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HR要帮助新中层管理者与企业一起成长企业是只经济动物，没有明确的收支考核手段，不是它的本性也不符合它生存法则。设置中层管理者们晋升、降职通道，有利于激励中层管理者们的积极性，也有利于保证中层管理队伍高素质。中层管理者的应该全面、客观掌握所有的权利与责任。案例：我们是一家团队偏年轻化、刚成立不久的新公司，中层管理岗位都是刚从内部提拔起来的。很多中层同事都没转变

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2015年06月08日
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绩效管理咨询九大步骤一、分析通常存在问题 1.考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。 2.绩效管理与战略实施相脱节，不能够引导所有员工趋向组织的目标。 3.对绩效管理认识不明确，简单地将绩效管理等同于绩效考核。 4.在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效，造成了企业的短视行为。

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2015年06月08日
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四大措施提升企业薪酬设计的优化建议目前很多公司的薪酬结构是十分简单的，为什么说没有激励作用或者激励作用很小，主要原因来自于四方面。第一，无真正结构而言，很多企业员工均是记时工资，除普工员工有加班费、全勤奖外，其他基层员工是有一定的加班费的这个谈判工资是一个整体性的工资，只是为了做工资条的需要，分了基本工资、岗位津贴、五险一金、个税等项目，有的员工甚至连自己这些项目各是多少都不一定清楚

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2015年06月08日
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2015ATD年会亮点解析 | 不管是否赴会，都值得看的一篇文章概况本次ATD大会分有10大内容轨道，4大行业轨道。一共314场演讲。为期四天的大会吸引了全球近万名人才发展专业人士参与学习与交流。 10大内容轨道：职业发展、全球人才资源发展、人力资本、教学设计、领导力发展、学习管理与分析、学习技术、管理、学习科学、培训交付 4大行业轨道：政府、医疗、高等教育、销售支持现场大咖云集，全球人力发展领域的专家悉

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2015年06月07日
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会谈心的老板，谁不爱？！世界变化真快，颠覆随时随刻发生。领导者习惯的纯粹指令性、自上而下的管理模式越来越没有市场——年轻员工普遍对管理者那种高高在上发布命令式的做法不买账。未来替代模式是什么？一部分答案是：领导如何管理组织内部的沟通，即他们如何处理来自员工以及员工之间的信息沟通。传统的公司信息交流必须让位于更为动态和复杂的沟通流程。更为重要的是，这一流程必须是谈心式对话。以上洞见来自我们一项关

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2015年06月05日

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Google“OKR之父” ：如何提高项目执行力 OKR(Objectives and Key Results)是一套定义和跟踪目标与关键成果以及跟踪其完成情况的管理工具和方法，Google内部率先引入了此管理系统后运行非常效果良好，也在国内引起了非常广泛的讨论。John Doerr是美国加利福尼亚州硅谷门洛帕克KPCB的创业投资家和风险投资商。当年也是他率先从Intel将OKR引入Google，因此被称为Google的OKR之父。 &nb

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2015年06月05日
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福利管理的这些细节问题，你知道吗？福利管理是一个越来越受到重视的问题，但很多企业仅仅重视福利制度的制订与执行，而忽视了福利制度从产生到持续改进过程中的一些关键细节，从而最终使得很多福利非但没有起到保健和激励作用，反而使企业员工感到麻木，甚至引起员工的不满和人才的流失，最终成为企业日渐增加的人工成本，使企业的竞争力日渐丧失。 “由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，福利制在实际的操作过程中逐渐演化为附

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2015年06月05日
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管理者时间：被忽视的最重要资源再多的钱，都买不到25小时的一天，也换不回因低效会议而浪费的1个小时。大多数公司管理资金的流程十分周密，形成鲜明对比的是，很少有公司能有效地管理时间。公司高管们每天都被电话、电子邮件、即时消息、现场会议和电话会议所占据，可是公司从来没有什么规则来控制这些沟通，也几乎没有公司能说清楚高管和员工到底应该如何分配和使用集体共有时间。因此很容易理解，为什么多数公司的时间都浪费在冗长频繁的电子邮件、

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2015年06月05日
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人力资源部门在科技推动的世界里已经失去其优势了吗？几十年前，人力资源被广泛认为是很好的一个领域，在IBM公司、百事公司、通用电气公司和美国电话电报公司（AT&T）等著名企业内，胸怀大志的人可以在人力资源领域寻求自己的职业发展。在最近召开的沃顿商学院人力资源高管峰会（Wharton Global Human Resources Executive Summit）上，沃顿商学院管理学教授彼得·卡普利（Peter Cappelli）指出，20世

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2015年06月04日
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尤里奇：HR的素质影响19%的可控企业绩效竞争对手可以模仿企业的资金渠道、战略和技术，却不能模仿企业中的人。HR人员的素质可以影响19%可控的企业绩效。 “企业绩效只有大约50%处于管理层的可控范围之内，其他50%可能是源自政府、天气等不可控因素。在可控的企业绩效里，19%取决于HR人员的素质。”显然，提高HR人员的素质，已经成为提高企业绩效的一个捷径。 HR不在于做了多少事情，而在于带来多少价值新的形势下

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2015年06月04日

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