作者:尚艳玲

“如果你不幸福，一定是你的领导让你不幸福了”。这可不是在抹黑领导，闭上眼睛想想，许多时候你在职场中的不愉快情绪，是不是来自领导，而且是你的直接上司?

幸福企业建设成败与否在于能否将幸福管理作为常态职能嵌入经营管理全过程中，而其中的关键环节是领导干部的管理风格和管理行为能否转变，这称为“领导激发”。

“领导激发”是指员工所感受到的领导引领和激发员工的程度。换言之，即管理者要修炼幸福管理能力，如通过对自己的管理风格的辨识，及对于不同管理风格的运用，实现有效领导;掌握心理知识和管理技巧，以“心”为本，从员工的心理需要和个性优势出发，走进员工的心里，使员工激动奋发，等等。

管理好自己的管理风格

领导是一门技术、一门艺术，更是领导者无止境的自我修炼过程。

管理者想一想，有没有碰到下列的情况：时常感到下属的工作完成得不到位，需要自己亲自去补救，结果下属