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激励的迷途：从“上帝为什么不奖励好人”谈起在网络上曾广泛流传一则故事，标题是“上帝为什么不奖励好人”，故事的起因是一位叫玛莉·班尼的女孩写信给《芝加哥论坛报》儿童版栏目的主持人西勒·库斯特，想问一问无所不知的西勒·库斯特先生：上帝真的是公平的吗？因为她实在搞不明白：为什么她帮妈妈把烤好的甜饼送到餐桌上，得到的只是一句“好孩子”的夸奖，而那个什么都不干、只知捣蛋的戴维（她的弟弟）得到的却是一个甜饼。小女孩的疑问同样困惑了很多人，而且

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2015年10月14日
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为什么给的待遇很丰厚，我的90后员工还是要走？ 90后的员工和富二代、娱乐圈，并称朋友圈三宝，因为他们总是说走就走了，老板们哭着喊着给他们加薪升职，却也只能看到他们的背影和扬起的尘土。其实钱、工作环境这些因素只能让他们“没有不满意”，并不能让他们感到“满意”。满意只能来自于工作本身，和已经得到满足的需求。一个人的需求很多样化，有五层，满足的难易程度不同，而当每一层的需要得到满足之后，就很难起到任何的激励作用了。所以对超级多元化的90后员

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2015年10月14日
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绩效合约在行动学习项目中的应用衡量以绩效为导向的行动学习项目的成功与否，除了绩效结果之外，更重要的是个人的成长与突破。在行动学习众多成功要素中，我们惊喜地发现，有一种神秘而强大的力量，能将人们头脑中美丽的项目愿景催生成为现实，那就是绩效合约。行动学习绩效合约的完成应当遵循四个步骤，以实现企业员工能力与绩效双提升的过程管理（见图表1）。深度汇谈：明确合约主题行动学习的第一阶段是深度汇谈，其主要

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2015年10月14日
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百年福特的HR管理：做“企业公民”的领导者在福特工作了20多年的福特汽车（中国）有限公司副总裁安德鲁·杰克逊(Andrew Jackson)在接受采访时表示，人力资源管理（HR）在公司中极为重要，福特的百年历史极好地证明了这一点。劳资关系化敌为友据介绍，福特的劳资关系一度十分紧张，员工曾以对管理层强硬而闻名，对管理层极为不信任。而管理层对员工的各种要求也很少关注，双方关系可以用“水火不容”来形容，由此导致生产效率低下，并产生巨

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2015年10月14日
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硅谷悄然而起的流行：在管理上干掉CEO！本文系 Medium 于 2015 年 5 月 27 日举办的一次论坛活动回顾，在该活动上，员工嘉宾 Daryl Koopersmith 和 Jean Hsu 进行了关于“无差异自治”(Holacracy) 工作方式的分享演讲。关于Holacracy，之前有的媒体翻译为“合弄制”、或者“无领导管理方式”，其本质是一种基于公司任务的管理模式，而不是传统公司采取的标准的层层报告的管理模式，它强

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2015年10月13日

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如何成就伟大的管理者？如果回顾过去一个世纪的世界历史，对人类社会影响最重要的社会现象是什么？这曾经是彼得·德鲁克（PeterDrucker，也译杜拉克）在即将结束他在这个世界上的人生旅程时思考的问题。根据他的判断，最重要的社会现象不是电脑和互联网的流行，也不是任何别的，而是20世纪上半叶公司的兴起，还有20世纪下半叶大型牧养教会的发展。近几十年来，德鲁克为越来越多的人所知，他早已被公认为现代管理

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2015年10月13日
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作为HR,如何提高你说话的逻辑性？作为人力资源从业者，平日里最多的时间可能就是在沟通，但是很多沟通都是无效或者效果不佳的，那么如何提高说话的逻辑性，就显得异常重要，今天小汇给大家分享一些关于说话的逻辑性的知识。 1.抽象思维培养逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结，人类大脑进化出逻辑推理功能，一个主流的理论是原始人类在追捕猎物过程中需要根据猎物足迹，习性和环境的各

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2015年10月13日
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绩效管理： “人为问题”真的是因为人吗？某制药企业在片剂出厂检验中发现，本该是白色的片剂中出现了“红色斑点”。检测结果显示，这些红色斑点是“锈”。为什么会生锈？调查员继续寻找原因，结果在盛装混合用辅料的大桶中发现了锈迹。他们松了一口气，因为问题不在自己一方，而是出在辅料供应商那里。制药厂正式发函，要求供应商采取纠正和预防性行动，以防生锈问题再次出现。然而供应商的回复却让制药厂大跌眼镜：“桶盖内侧生锈，如果操作工合上盖子过于用力，

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2015年10月13日
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搞懂了这几个问题你的培训工作才有意义！企业大学有一个重要的职能是人才培养，人才到底如何培养？企业人才有没有标准？人才标准到底如何建立？如何培养才能达到人才标准？培训又该从哪里入手？这一连串的问题，企业大学都需要扪心自问。我们只有搞懂了这几个基本问题，企业大学的培训设计才具有生根落地的基础，我们培养的人才才是企业真正需要的人才。企业大学与它的使命企业为什么要成立企业大学？企业成立企业大学，最重要的职能是解

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2015年10月13日
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HRD：培养创新型职场文化在企业与新科技关联度与日俱增的今天，创新和创造力已成为商业成功的关键因素之一。外界眼中的创新型公司通常都会在工作场所中营造高度创新的文化。关注创新企业与人才的网站fastcompany.com日前发布了一份报告，通过观察维京航空、Facebook以及设计公司IDEO等企业的工作场景，分析得出创新型职场文化的五种关键组成元素。第一，聘用那些有助于阐释品牌概念的人。这类人并不是指那些被

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2015年10月12日

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