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老板们如何正确地给“员工”画饼？ “画饼”是一种员工激励方法。企业领导为下属画饼，企业高层为中层画饼，企业为全部员工画饼，饼画得好可以解决企业亟待提升效能的燃眉之急，然而画饼之后的承诺兑现更重要。否则一旦企业对于员工失信，对于企业整体士气的打击是毁灭性的的。一个管理人员需要会给下属“画饼”，给他清晰的工作规划和薪酬路线，更要有能力给“饼”，画“饼”不给“饼”，属于空激励，不能给“饼”而继续给下属画“饼”，久而久之成为负

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2015年10月28日
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当你的才华撑不起你的野心的时候多学习吧我们每个人都有颗怀才不遇的心，总觉得没成功是因为没有伯乐发现自己这匹千里马。真的是这样吗？这个世界根本不缺少伯乐，伯乐到处都是，好好想想，现在的你是不是一匹千里马？当你的才华撑不起你的野心的时候多学习吧当你的才华还撑不起你的野心的时候，当你的能力还驾驭不了你的目标时候，你就踏踏实实的静下心来吧，多学习，多历练。身处高不能成、低不想就的尴尬境地，你有太多的不甘心，那就赶紧化

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2015年10月28日
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行业也许会消亡但坚守还是跳槽需要考量一系列因素正促使某些岗位用人需求降低，甚至处于被淘汰的边缘。最近，美国求职门户网站CareerCast公布了美国十大面临淘汰的岗位，记者位列第四，邮递员、抄表员和农民成为三大面临淘汰的最危急岗位。此外，珠宝设计师、伐木工人、空乘人员等用人需求也非常低。数据来源：CareerCast邮递员、抄表员、记者受到的冲击大都来自科技进步。电子邮件、电话通讯的发展让美国邮政管理

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2015年10月28日
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2015年十大濒临灭绝的职业榜单出炉你的职业上榜了吗？你最近一次从邮件中获取重要信息是在什么时候？是来自房东的收款单？保险单据？还是你依然喜欢阅读的一本印刷杂志？自从我们几乎所有人上网处理绝大部分的信件和媒体消费以来，我们的邮递员投递的信件越来越少。这能解释邮递员为什么在“2015美国十大濒临灭绝的职业”排名中高居榜首，该榜单由求职网站CareerCast整理发布。根据美国劳工统计局（Bureau of Labor Statistics）的数

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2015年10月27日
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在竞争丛林中寻找你的定位设想一个以规模为Y轴，速度为X轴的2x2矩阵。公司规模按照具体环境表示市场份额、收入或销售单位。速度表示公司相对于同行业的创新速度。当一个公司的产品或服务在竞争中领先，速度是高的，反之则速度是低的。为什么相对速度如此重要呢？思考一下两个猎人遇到狮子的故事吧，其中一个作势欲跑，另一个则提醒对方跑得再快也难逃狮口，第一个人反唇相讥：“只要我跑得比你快就好。” 正如在这个弱肉强食的

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2015年10月27日

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入职第一周你要做好这12件事前三个月是面试期的延伸。阿曼达·奥古斯汀（Amanda Augustine）说：“从工作的第一天起，你就要开始为全新的竞争努力。”作为美国著名职业规划师、《赫芬顿邮报》职场解惑专栏作家，奥古斯汀拥有十年为企业高层提供资讯的从业经验，她发现那些工作第一周开始注重细节的人，大部分都获得了成功。 1.用标签介绍自己不论是在电梯间、茶水间还是卫生间，你要学会主动介绍自己。“公司拥有快

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2015年10月27日
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男女收入差距越来越大罪魁祸首是加班风气盛行据《华尔街日报》报道，美国2015年第三季度男女收入差距持续扩大。美国劳工部于10月20日发布的最新数据显示，在2015年第三季度，全职男性员工的中间周薪与一年前相比上升2.2%，达到899美元。而全职女性员工的中间周薪为721美元，与前一年相比只上升了0.8%。这意味着，在今年7月至9月期间，一位男性员工赚取1美元的同时，一位女性员工只能赚取81.1美分。连续三个季度，男

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2015年10月27日
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怎样的管理出成效当下“过度管理”这个话题被业内广泛关注。有人认为该“去管理”，也有人继续歌颂管理，意见不一，争执不休。实际上，剖开这些论调的外壳，发现他们其实说的是同一个问题: 管理的成本和成效。这是一个很有实际意义的话题。管理必须产生成效，管理的成效必须高于成本。本文就此略微展开辨析：管理的任务应该是什么？“过度管理”与“去管理”的危害、采用什么样的管理模式才有效。管理的任务应该是什

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2015年10月26日
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企业管理的“九段论”你在哪一段？　　有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，就是建国50多年以来，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理；管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理，这也是

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2015年10月26日
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数据化人力资源管理必须避免尝试的四条歧路想起一位HRD朋友的一件趣事。某年总经办为了写公司总结，要收集各部门的年度工作信息，他的人力资源部因为工作繁忙，超期一天才上报信息。没想到，人家总经办的“写手”却一点不生气——没事，你们不用着急，我们直接用的你们去年的材料，反正也差不多！这个事情很快就被一小撮别有用心的人传遍了公司，大批不明真相的群众跟着起哄，朋友更是无比尴尬…… 是的，人力资源管理结果“定性”多于“定量”一直是硬伤

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2015年10月26日

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