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管理者面对“阴奉阳违”员工的沟通技巧世界经理人网站的用户邓超明来信提出了一个管理问题：“员工阴奉阳违，怎么办？” 他说，“不少处于中层或高层的经理人，或多或少会遇到这样一种情况：某位团队成员阳奉阴违，喜欢对你做出的决定提出质疑，不仅如此，有些员工对于你做出的安排，喜欢在行动前到处求证你的说法或做法的合理性或有效性，只有在其求证完毕并认可之后，才会正式将你制定的整个决定中涉及到其本人的安排付诸实施。” 邓超明说，针对这样的

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2015年09月25日
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面授与e-Learning 先磨合后互补房产经纪人工作压力大、时间紧张、突发情况多，很难有大段的时间进行集中学习，为此我为他们建立了一套e-Learning课程体系。该体系采用微课的形式，对公司电商平台的使用方法进行了详细讲解。完成后我信心满满，结果半个月后，伙伴们的在线时间却并不理想。在成人的学习原理中，有一条很重要的原则是利益驱动，成年人学习时需要知道学习的内容对自己有何好处。所以在面授课程开始时，讲师一般都会告诉学员，通过

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2015年09月25日
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你被候选人拒Offer怎么办？导语：关于被拒Offer，原因可能是候选人自身，也有可能出自招聘HR。你被候选人拒绝了Offer，你该怎么办呢？案例：朋友W目前在找工作，他面试了南京一家投资公司。老实说，到现在我都难以想象面试流程的繁琐和严苛：笔试、初面、群面、复试、薪酬谈判，然后发放Offer——几乎每个周六，W都在和这家公司的招聘官们打交道，最后他如愿以偿地得到了那份Offer。在拿到Of

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2015年09月24日
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乔布斯：A级人才的自尊心不需要你呵护导读：我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。他们会不愿再与平庸者合作，只召集一样优秀的人。所以你只要找到几个精英，他们就会自动扩大团队。“互联网的一些事”推荐此文。成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。而且我发现只要召集到五个这样的人，他们就会喜欢上彼此合作的感觉、前所未有的感觉。他

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2015年09月24日
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做培训要有一个共识和三个关键点 “工欲善其事，必先利其器。”无论是e-Learning还是传统课堂培训，恐怕都是“器”罢了。不仅如此，很多机构、大师或创造或引进很多生硬的“概念”，反而会误导人们的思维。因此，我认为做培训要有“一个共识”和“三个关键点”。“一个共识”是：我做培训，从不做我想做的事，只做别人需要我做的事。这个共识来自于“三个关键点”：培训需求、培训对象、培训内容和形式。首先，关注培训需求。我最近悟到

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2015年09月24日

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高效团队管理的“六大铁律” 对企业而言，由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小，很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是，营销团队的建设成为企业赢得竞争优势，驾御市场终端，决胜企业市场的根本。而当前企业营销团队存在着的很多问题影响着团队绩效低下，企业利润减少，甚至阻碍着企业的发展。企业在考虑营销团队建设时，仅仅把营销队伍当作一项成本因素来考虑。很多企

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2015年09月24日
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人才不转型公司能玩转嘛？参加一个人才发展论坛，有一个话题是讨论梯队建设的问题，组织者介绍这个话题是与若干老板无数次谈话中提出的在痛在痒的共性话题，想通过众智研讨来寻求解决方案。有人说，缺人才这事这和慢性病一样，痛了几十年了，无法也无药根治，什么时候听说企业的人才盈余过？人才缺乏，所谓梯队也就将就了，咋一听好像是那么回事。企业的人才梯队建设，通常做法是先进行人才识别再实施人才培养计划，最后验收。在确定的领导力素质模

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2015年09月23日
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没有经营的管理，就是耍流氓~ 我们从案例说起案例一：A公司，董事长提出需要加强战略管理能力，因此专门成立了战略管理部门，这个部门编制五人，每天研究战略管理新理论，并制定了五年愿景和发展规划，但是这个规划完全停留在宏观层面，根本没有实现落地，董事长也纳闷，战略为什么没有实现落地呢？这个战略管理部门需要设置吗？案例二：B公司，总经理认为要加强员工考勤管理，因此买了考勤机，但是发现员工热衷找人代打卡，于是考勤机换成顶级的

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2015年09月23日
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绩效改进十大原则之评估结果和影响原则随着培训工作的深入展开，企业管理者和培训管理者对培训的关注点也逐渐从形式转向对内容和培训的效果评估。评估，即有目的地搜集信息并将了解到的状况与标准作比较。通过评估，管理者可以了解培训内容和讲师的质量,以及培训工作是否满足学员需求，培训内容和结果是否与企业发展的要求一致等。在绩效改进中，评估不应是整个流程的最终环节，而应被当作一种战略，从始至终贯穿于绩效改进流程的各步骤中。使评估成为

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2015年09月23日
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秒懂管人的精髓和密码~！研究管理，对管理有更多的感悟，其实管理真的很简单，但是为什么很多觉得难，难在哪里?难的是建立管理各种规范，形成高效率。我经过多年的研究，总结各种管理的基本方法，得出结论，管理人的精髓就是建立管理习惯。一、对管理的基本认识管理分为生产管理，企业管理，机会管理，人员管理，商业管理，等等。生产管理要建立生产线，通过人与机器的结合建立管理效率。而这是影响人类最深刻的管理。马云说，人类的两大

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2015年09月23日

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