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人才管理大战你的组织做好准备了吗？首先，让我们人才管理的女皇上台为大家展示一下：在人才选美比赛上，我将穿着比基尼，踩着高跟鞋，绕场展示自我。人才管理正奔跑在聚光灯下...... 十年的研究结果证明一点：古今一辙！！ “尽管企业总喜欢宣称员工是最大的竞争优势，然而，令人乍舌的现实是，一如十年以前，多数企业都未做好准备来发现人才、激励人才、留住人才。”又一个十年快过去了，Nothing has change

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2015年09月22日
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新经理如何管理好团队中的“刺头”？公司新成立一个管理项目的部门，由我担任经理，但团队里有两个人因为划分部门后未加薪而有怨言，抱着一种不给加薪也不离职就不好好做的态度。其实其他没加薪的同事还在认真工作，唯独他们俩特别有情绪，还给我脸色看。我是个很讲职业道德的人，做事很认真，做事如做人，很想和大家处理好各种关系。我认为工作是为自己做的，做好也是对自己负责。我把道理跟他们沟通，说以后有机会一定提升他们的职位，并且会对他们以后发展

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2015年09月22日
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绩效管理的艺术导语：公司只有从整体和战略的角度来考虑问题，找出真正具有价值的数据和标准，并转化为可以落地的业务见解，才能有效地改善绩效管理系统。 --近年来，首席财务官的职责范围急速地扩张。过去，首席财务官只需要专注于公司的财务数字，而现在他们不但是股东价值的守望者，还成了公司业务的战略顾问。从这个角度来讲，今天的首席财务官已经化身成了首席绩效官（CPO）。然而，企业的绩效管理

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2015年09月22日
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关于人才，张瑞敏说了一句话，非常毁三观！导语：他认为靠挖人、靠加薪留不住人才，他甚至说自己已经做好了“最坏的打算”面对“数据下降”。张瑞敏可能是今天中国最超前的企业家，作为海尔集团董事长、首席执行官，他的“自我否定”理论和海尔正在进行的颠覆性转型让许多人大呼“看不懂”。但他并非高高在上的精神领袖，而是真正接地气的管理实战派，这是企业家问道张瑞敏的基础。 9月19日，《中国企业家》杂志创刊30周年系列活动

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2015年09月22日
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HR，请换个思路来做招聘吧！众所周知，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而招聘，则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而，很多企业的竞争力在很大程度上是由它的招聘能力所决定的。尽管招聘对一家企业是如此重要，但是，很多企业还是感到招聘“难”。博主“程建岗”认为，多数时候，企业常常把“招聘难”归因于外，而很少意识到，这种“难”也许是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰当而导致的。

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2015年09月21日

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如何应对管理层的绩效异议？拿钱砸？企业的HR部门作为绩效管理的组织实施部门，往往要承担起绩效考核制度的起草、修订、颁布、执行等职责。然而，企业中的每个人对绩效考核的认知都会有所不同。特别是在绩效制度的修订过程中，管理者与员工达成共识，还会因“屁股决定脑袋”的本位因素影响，对绩效考核产生不同的看法和认知。若管理层对绩效制度持有异议，将是HR部门尤为头疼和棘手的问题。下面这个案例描述的就是在制定绩效考核制度时，很多企业的HR部

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2015年09月21日
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五大管理人才的方程助微软登顶！人脑与电脑，看上去是很简单的资产，但却需要最复杂管理。微软张亚勤总结的“微软亚洲研究院管理方程式”可谓其他软件企业值得研究的“微软后门秘笈”。定律一：IT=IQ（talents）+IP（intellectualproperties），即智慧资源 IT企业的竞争优势地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上，一个天才所创造出的价值，很可能超越同一时代千名、万名工程师所贡献出的价值。IT企业通往成功

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2015年09月21日
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未来企业没管理，不需要HR了？未来的组织需要超越传统的公司运作方式。这个挑战阿里巴巴集团在2008年提出“新商业文明”的时候就意识到了。当信息文明全面取代工业文明的时候，公司，这个工业时代最重要的组织创新，也必须被超越。然而，什么才是互联网时代的创新组织模式？过去的七八年，阿里巴巴进行了众多的尝试。从内部建设共享平台，到“赛马”的创新机制，再到用自己开发的基于网络的内部协同软件替换掉传统的ERP（企业资源计划）。我们虽

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2015年09月21日
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老板忙、团队盲、员工茫，你怎么办？在一个企业或公司内，总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的情况。一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司老板忙，就代表可用之人不多。如此多的困惑，怎么解决？请往下看！王石：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。李嘉诚：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表

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2015年09月18日
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图说70、80、90后工作观有什么不同？知己知彼，方能百战不殆。如今，几乎在每个组织里，每个人身边都充斥着70后、80后和90后。可不管你是什么“后”，你了解那些和你成长年代不同者的差异吗？如果不清晰地了解这些，在管理关系中迟早会遇到挫折。对照下面的图解，你将用最高效的方式，补上这一课。作者：吴琼，温雅文章来源：猎聘网

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2015年09月18日

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