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人力资源的危机已经到来 HR面临涅槃 “为什么不把人力资源管理部门炸掉算了？”美国《财富》杂志专栏作家Thomas A.Steward认为HR部门的存在毫无意义。其实不用炸掉，人力资源部门的危机已经到来，过于关注行政事务的传统HR正走向衰亡。“如果你最近跟任何在人力资源领域的朋友聊天，就可能发现许多人像《鸡仔总动员》里的小鸡一样忧心忡忡。”全球人才管理问题专家Sylvia Vorhauser-Smith 在美国福布斯杂

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2015年10月26日
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如何在面试时，辨认“入职前后，两幅面孔”的人？我们说，人才的“选、育、用、留”，“选”排在第一位。它的重要性不言而喻。因为只有将人才招聘到位，企业才能正常运转。而是否招聘到合适的人才，对于企业也尤为重要。你是否会碰到这样的情况：同等的工作经验、学历等客观条件下，甲思路清晰、沟通顺畅、对答如流，乙偶尔会陷入思考，沟通一般，甚至在有些问题上还有所保留。一般，我们都会选择甲，可是在录用后的工作中，某一天，用人部门对你诉苦

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2015年10月23日
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哪些行业形势最被看好? 哪些企业人才多多益善? ■里面的数据均为CIER指数,即反映就业市场景气程度的指标(CIER指数=市场招聘需求人数/市场求职申请人数)。求职问计看这里—— 最新报告指出,互联网和金融等新兴服务业用工需求增幅仍在持续领跑近日,国内大型机构联合发布了2015年第三季度“《中国就业市场景气指数报告”》,今年第三季度就业市场招聘需求虽有所下降,但互联网和金融等新兴服务业依然坚挺,用工需求增幅仍在持续

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2015年10月23日
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为什么企业招人会这么难？管理大师吉姆 • 柯林斯在《从优秀到卓越》一书中写到“商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人”，领导者的首要任务是选才，其把“先人后事“作为从优秀到卓越的八大原则之一。Valve（美国维尔福软件公司）更是认为招聘是最重要的事情，没有之一，Netflix（硅谷最具创造力与竞争力的公司之一）把吸引行业中顶尖人才作为公司的最重要的战略，风头正紧的小米CEO雷军在创业初期每天都要花费一半

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2015年10月23日
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这家创企告诉你如何寻找领导型人才两年前，Tim Chen开始主管一家科技创企：Nerdwallet，这家科技创企的员工大部分都是前华尔街金融人才（这些金融人才基本都是刚毕业的大学生）。Tim Chen凭借自己的努力让公司获得了超过五年的发展并开始盈利；但他知道，他们还可以达到一个更高的层次——另一种目标方向。他们可以将公司的目标从赚钱转变为解决成千上万人的财务问题。他并不知道这一行业的前景如何，但他知道要怎样做才能实现这

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2015年10月23日

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如何培养真正敏捷的企业特质近日，华为展出了凭借创新ICT技术打造出来的无线工厂、智能制造、融合办公等行业解决方案，致力于帮助制造企业将敏捷制造新模式迅速融入到办公、研发、生产、销售、服务以及供应链等整个制造业生命周期。一个高效、智慧的企业离不开敏捷，而如果你要培养真正敏捷的企业特质，就一定要看看本文列出的五步法。要让规模大、结构复杂的公司变得敏捷从来就不是一件容易的事。当我们在2010年以变革为主题对各企业

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2015年10月22日
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给努力的员工一点归属感 40岁以下最具影响力的商界人士将通过40位40岁以下商业精英内部网络，及时解答职业与领导力问题。本周，我们的问题是：如何避免成为工作狂？以下是手机游戏开发商Kabam的联合创始人兼CEO凯文•周的回答。闹钟响了。外面还一片漆黑。我拿过手机一看，现在是早上6:00。我感觉这并非我熟悉的被窝，于是我意识到，我一直都在出差。到现在依旧如此。我在哪个城市？昨天我在香港。现在肯定是…

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2015年10月22日
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初创企业如何保证团队效率？从《O生万物》说起作为自媒体作者，每日一文的辛勤耕耘固然重要，内容生产之于更需及时充电。正好手头有一本朋友送来，名为《O生万物》的书籍，这几日正好罢笔，细细品读。最早拿到这本书时，内心其实是有抵触情绪的。所谓《O生万物》这样一个名字显得似乎非常“山寨”，加上文章讲述的是一位名为云关秋的企业家的自身创业经历，笔者一下就把这本书与国内近两年来创投圈非常火热的《从0到1》以及《创业维艰》联系在了一起。

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2015年10月22日
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好领导的最高境界：给下属当“下属” 如今，全球市场的商业问题越来越复杂，没有人能做到无所不能，因此，谷歌的人力资源高级副总裁拉兹洛·博克（Lazlo Bock）提出，谦卑是考察管理者的重要指标之一。博克说：“谦卑不光是给别人闪光的机会，也是对自己学识的谦卑。没有这种谦卑，人就无法进步。” Catalyst网站最近的一项研究证明了这种说法。研究显示，要想营造一个让背景各异的员工都有归属感的环境，领导者身上必须具备四种品质

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2015年10月22日
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一份对于浅析企业员工培训的需求分析培训需求分析是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础，因而它是搞好培训工作的关键。如何进行培训的需求分析，一般来说应从以下几个方面人手。所谓的培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。培训需求分析是确定培训目

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2015年10月21日

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