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员工职业化是个难啃的“硬骨头”？案例：我是国内某著名高校的一名教师，近些年一直在做一些政府部门的课题研究项目。2010年我从高校辞职，注册了自己的公司（仍属校办企业），专职为相关政府部门提供课题研究服务。现在公司规模越来越大，有大概30人的团队，其中一部分是勤工俭学的在校学生。因为我出生在农村，所以在人员招聘时，我最看重的一点就是“朴实”，只要员工踏实、肯干就基本满足我的招聘要求，对他们的职业化形象、职业化的工作

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2015年10月21日
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为何大家都认为跳槽就能得到大幅加薪？为什么公司的老员工涨工资会难于上青天，而选择跳槽可以涨到30%、2倍、3倍，大幅加薪分分钟有可能发生。企业薪资结构和奖惩不给力涨薪其实就是个人和企业的博弈，公司的加薪结构一般都是固定的，比如按照绩效KPI决定涨薪额度，企业中最优秀的人才每年也只有2次涨薪机会，每年最多不超过30%。除了一两个可以获得30%涨薪幅度以外，大部分都按兵不动或缓慢增长为主。同样是三年工作经

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2015年10月21日
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HR如何推动企业文化 HR这个角色非同一般。我一直坚信在企业界广为流传的一句话：企业管理就是人力资源管理。这首先基于一种管理思想：企业最重要的资产是人。人的背后还有什么？最重要的是什么？我认为，人的背后是团队，是能力，是思想，是文化。普遍来看，企业的HR部门往往承担了这些关于人的管理工作，包括企业文化创建工作。当然，有些企业设有企业文化部门或专业机构，但从企业管理范畴来讲，都属于人力资源管理领域。所以，与普通员

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2015年10月21日
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实战案例：团队效率低下怎么办? 现实案例：老师您好，我近期刚刚接手一个团队，成为这个团队的Team leader，简单介绍一下这个团队，作为外方的中国分部，团队30人左右，主要包含销售，技术和客服三类人员。团队氛围比较融洽，也还比较遵守纪律，迟到早退很少。和他们工作2个多月后我发现，整个团队效率非常低。很多工作布置下去后就没有声音了，有的时候去追问一下，得到的回复也是“李总，你别着急，我们在办了”。也有一些成员只关注事情

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2015年10月21日
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你知道这些人力资源部的工作流程图吗？人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。下面为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。人力资源工作总图员工进入-退出公司轨迹

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2015年10月20日

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萌萌哒！原创漫画版《劳动合同法》第一话我知道法律法规您见的比我多多了，可这样式儿的您见过没？见过没？见过没？咱不盼着将来有一天能用上它，可了解一下总是好的，毕竟未雨绸缪是窝们中华民族的优良传统。来源：中人社区--日落紫烟升的空间

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2015年10月20日
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如何低成本地留住员工？自去年开始,公司离职的同事比较多,工作了一两年的走了,工作几个月的也走了,刚来还没过试用期的也走了……留也留不住,老板开始也搞不清同事们离职的真实原因是什么,因为离职的员工通常不会告诉老板其离职的真正动机的。老板看着原先熟悉的面孔一个一个地远走高飞,自然是非常着急,认为是公司的凝聚力不足,于是便安排秘书来策划一系列的集体活动,例如由公司出钱请大家去旅游、聚餐、看电影等等。可没过多久,公司还

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2015年10月20日
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我是如何揽才和谈薪的？公司有个游戏事业部，主打产品是各类面向女性用户的手游，整个事业部有二十二人，其中一半是女性，部门负责人是公司从竞争对手那里挖来的一位男性，叫Kat。有一天，Kat来找我，说他部门要新招十个人，安排我赶紧招聘。我问他这项新增的招聘需求是否经过公司办公会讨论。Kat说没有，但是年初开业务分析会的时候，领导曾经说过，今年要大力发展游戏业务，游戏方向的人才来者不拒，有多少收多少

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2015年10月20日
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资深HR的感悟：对于HR的三个机会转眼在HR的道路上走了十几年。这一路走来，有阅人无数的经历，有触动心灵的洞察，有孤独求败的理想，也有难以释手的情怀。我的一位良师益友丛龙峰博士曾提到：只有理解了自己，才有可能理解组织；只有理解了组织，才有可能理解社会；只有理解了当下，才有可能理解历史。丛龙峰博士的说法我深以为然。作为一名老HR，我不止一次地回望走过的职业历程，试图进一步理解过去，理解自己，理解组织，理解社会。

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2015年10月19日
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受追捧的“企业文化”不是写在员工手册上的他们说，建立一家公司完全在于打造一支团队。我不这么认为。我自己作为一个时不时的文化不适者，发现：建立一家公司真的就是打造一种企业文化。一支绝佳的团队不一定能打造出超棒的企业文化，但超级棒的企业文化几乎肯定能培育出绝佳的团队。很难去定义什么是企业文化。让我最为惊讶的不是不同团队之间的文化差异，而是对文化本身概念的不同思考。每个人观察一家公司的时候都会有自己对其企业文化的理解——“谷歌

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2015年10月19日

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