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    如何正确认识战略 改变企业命运 记得,我在伊利的时候,跟一个大区经理讨论关于“战略”的话题。他却出乎意料地向我说:战略就是一个衣架,衣服可以穿,而衣架却没法穿,而且,衣服你想挂就挂,不想挂就不用挂。当时,我几乎目瞪口呆,只好出于礼貌,勉强点头。 后来我接触的企业多了,企业家更多。然而,遗憾的是,真正对“战略”有正确而深刻理解的人少之又少,甚至不少人的认识与上面的雷人观点没有太大区别。在这个竞争日趋激烈的年代,在这个老方法纷
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    2015年10月12日
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    网络鞋店Zappos的管理制度:取消所有管理者 这家公司的办公地点位于拉斯维加斯的一个拖车公园里,办公室当然也设在拖车里,工作的地方满是毛绒动物、玩具,墙上到处是壁画。 在这里,每一个新入职的员工都要先去呼叫中心至少工作一周(当然,呼叫中心的名字也很特别,叫“消费者忠诚团队”)。接受培训之后,如果你不想接受这份工作,马上就能无条件得到3000美元。 这家公司的企业文化很怪,公司高管的头衔是“猴子”,反而助理被叫做“忍者”。大约3年前
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    2015年10月12日
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    团队齐心的四大必看绝招 记住团结就是力量,不要让自己的能量无畏消耗,借力出力才是聪明之举。既能赢得人心,又能将工作驾轻就熟,何乐不为呢?! 团结的秘法有四个。 秘法一:将工作视为团队的工作 美国是个极度宣扬个人英雄主义的国家,而中国不是。上千年的儒家文化,传承了合作的精神。所以在办公室这样狭小的空间里,以团队为重的姿态是最受推崇和欢迎的。 不要幼稚地以为个人英雄主义就可以让自己出人头地,任何工作早已是
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    2015年10月12日
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    给企业的一个警示:员工比金钱更重要 导语:为员工提供 1. 股票期权指导;2. 有价值利益;3. 公司使命;4. 有竞争力的薪资 随着市场需求的变化,企业员工们对自己工作的期望值也越来越高。在今天看来,“创业”将不再仅仅意味着做生意,而是通过为员工提供他们所期望的条件支持和福利制度——特别是通过满足他们在薪酬方面的要求,来吸引并留住人才资源。 近日,根据2015年7月Glassdoor‘s的数据统计显示,近一半的员工对于
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    2015年10月10日
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    背景员工、优势员工、跳槽员工?看聪明的HR如何一招征服 几乎每家企业,都有这些一些人:他们或拥有某一方面的不可替代资源(比如背景),或聪明、好动,是某一方面或某几方面的专家,充满创新精神或者野心勃勃,对成功以及与成功相关的东西(金钱、职位、权力等)具有极其浓厚的兴趣。他们不会循规蹈矩,也不会轻易被权威所折服,更让管理者头痛的是,这些人不但在专业上有一套,往往在组织内的“兴风作浪”上也很有一套。 这些人在很多管理者眼里,是个不折不扣的“刺头
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    2015年10月10日
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    企业管理五步:计划、流程、组织、战略、文化 导语:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理,这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它。 一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹
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    2015年10月10日
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    老板,你该如何调动员工积极性? 老板的修炼 我们总是听到老板在指责员工迟到、懒散、不出业绩,可又有多少老板从自身找过原因?员工最容易模仿老板的言行,想要什么样的团队,就要把自己打造成什么样的人。 公司想要取得成功,老板必须先修炼。老板并不需要掌握所有的技能,但一定要懂得将自己对事业的热情、对工作认真的态度传递给员工,变成一种文化根植在每一位成员的心中。 蹦一蹦,“摘到桃子” 20名业务员,17人没有完成季度任务,
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    2015年10月10日
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    请别让人力资源成为公司漏水的短板! 摘要:一位资深风投家指出,从许多方面来看,人力资源主管或许是初创公司中最为重要的一个岗位。 罗伯特.西格尔在硅谷一家早期投资公司XSeed Capital担任普通合伙人。因此,他很清楚糟糕的人力资源管理会在多短时间内毁掉一家新生的公司。 这位资深的风险投资家表示:“在初创公司,最令人心痛的一个问题就是人力资源问题。这是每一家公司都无法避免的。”西格尔目前担任斯坦福大学商学院组织行为学讲
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    2015年10月09日
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    别光盯着好莱坞了,来看看全球管理思想的奥斯卡吧! 全球管理思想家的顶级排行榜Thinkers 50日前公布了今年的候选名单。该榜单已创立12年,每2年评选一次,被称作“管理思想界的奥斯卡”。 今年的榜单创下了女性提名者最多的记录 。管理思想家的国籍也愈来愈多样化,此次包含了来自超过12个国家的候选人。 奖项分十个类别:创新、数字化思维、战略、实践应用、领导力、人才、社会企业、C.K. 普拉哈拉德突破性观念奖、雷达奖(颁给很可能塑造未来
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    2015年10月09日
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    二流团队也能成为神一般的梦之队 在2004年,希腊在国际足球界最为激烈的联赛欧洲杯中一举夺冠,让整个世界为之震惊。尽管团队队员多为外围或是普通球员,甚至连黑马也称不上,但他们战胜了法国,并且两次击败了东道主葡萄牙,最终举起了冠军奖杯。即使是铁杆球迷,最多也只能叫出希腊队里两名球员的名字。然而,几乎没有人能够忘记,作为一名联赛获胜几率只有150/1的队伍,他们取得了多么非凡的集体成就。 是什么让一个二流队员组成的团队
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    2015年10月09日

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