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    从“人事”到 “人力资源”有多远 从传统的"人事部"到现代企业的"人力资源部",体现了公司对"人力资源"概念的战略变化。部门定位的改变是这一战略变化的切入点,也是人力资源部面临的首要变化:人力资源部承担的不再仅仅是事务性的工作,而更多的是和公司战略相关的高屋建瓴的工作。   如何实现"人事"向"人力资源"的过渡? 问题:经过迅速膨胀,原有的"人事部"管理方式已经不再适合现有公司的需要,我们决心构建真正的
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    2015年10月19日
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    如何吸引潜在招聘对象? 很多同行都认为,自己公司与行业大公司一比,完全没优势,根本吸引不了潜在招聘对象投递简历,所以招不到人。私以为,这观点不一定有道理。HR,有没有想过公司有何优势?有没有尝试用公司优势,吸引招聘对象呢?   什么是公司的优势?就是公司相对于同行的“特别”或“有利”之处,比如好上司、人性化的管理制度、积极进取的氛围等。如果是GE、华为、企鹅这类公司,可能随便写一条,都足够吸引一大批求
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    2015年10月19日
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    最大化高潜人才的保留率 光辉国际(Korn Ferry)的高潜人才发展全球领导者克劳迪娅·希尔(Claudia Hill)提出,在短期继任计划当中,高潜人才培养通常会遇到四种挑战:第一,他们和企业以及管理者缺乏长期固定的关系;第二,他们未能好好维护在企业中的各种社交关系网;第三,高潜人才虽然学习效率高,但常常在适应了某一个岗位之后就会发生职位变动;第四,由于其能力多元化,为他们规划清晰的职业发展路径有一定的挑战性。
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    2015年10月16日
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    干货 | 企业经营战略与薪酬究竟何种关系? 企业薪酬体系设计的一个重要原则是和战略匹配,即符合公司整体战略发展需要,薪酬体系的建立必须和公司经营战略以及人才战略相匹配。 制定有竞争力的、科学的薪酬战略,对于企业经营成败至关重要。企业在制定薪酬战略的时候务必清晰考虑好影响企业薪酬的内外关键因素,今天我就专门来讲讲这部分。 1、影响薪酬的外部因素 宏观经济环境:例如GDP、CPI、物价、房价以及租金等; 所处行业的要素:例如什么
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    2015年10月16日
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    绩效评估中10个容易“被忽视”的细节 1. 做好准备 在绩效评估时,把所有关键问题准备好   2. 向同事获取反馈 在进行绩效评估之前,可以事前从该员工的同事或其他经理那获得一些反馈。这样能够360度更好地了解这位员工。     3. 自我评估 问问员工如何看待自己在这一年中的表现。     4.
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    2015年10月16日
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    如何辨别和管理企业中的“懒蚂蚁”型员工? 企业由众多能力、只是和人格特质各不相同的人组成,在人才对企业发展日趋重要的今天,有一种类型的员工特别值得珍视。 懒蚂蚁理论最早起源于日本北海道大学进化生物研究小组的某项实验。这个实验对将黑蚁群分为三个小组进行观察,每组黑蚁群分别由30只蚂蚁组成。实验的观察结果发现,蚁群中的大多数蚂蚁都比较勤劳,能够自觉地寻找、搬运食物,少数蚂蚁却东张西望,游手好闲,科学家将少数的这部分懒惰的蚂蚁称为“懒蚂蚁
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    2015年10月16日
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    未来成功企业 让员工都变成“超级学习者” 如何让员工都变成“超级学习者”,让他们通过移动设备像刷微信微博、看电影玩游戏一样学习?对于企业决策者来说,这是个吸引人的话题——毕竟有专家认为,未来的成功企业将是“以学习为中心”的企业,在这些企业中,员工可以随时随地以他们喜欢的方式进行学习。 全球学习与人才管理行业的领导者技软(Skillsoft)9月发布了《中国移动学习现状报告》,数据显示,在中国,70%的企业决策者认可移动学习对工作效率
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    2015年10月15日
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    如何在招聘中巧妙提问,识别面试者的潜质? 招聘几乎是所有创业公司最头疼的一个问题,什么样人才是最适合公司的?这个难度堪比找到一个完美的人生伴侣。创业公司需要的人才需具备哪些素质?又如何在面试中巧妙地发现?又该如何将这些与自己的公司相结合,招到最适合的人? 针对这个问题,Koru的创始人兼 CEO Kristen Hamilton提出了她的看法提出一些建议。 公司往往是创始人组建的团队生产出来的产品,但如果仅靠你自己,根本无法打
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    2015年10月15日
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    不会管理?来看世界上35条最重要的管理法则 以身作则 上级的言行举止、外表衣着、私人生活,以及如何对待妻子儿女等,都会成为下属谈论的话题。所以,身为领导,必须做出榜样,要言行一致。领导的行为值得模仿,下级就会做得好;反过来,领导的行为不佳,下级也不会有好行为。 责无旁贷 人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了,明天又产生新的问题,而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题,但你必须正视,因为这是你的本职工作
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    2015年10月15日
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    全球百佳CEO,内地只见小马哥 许多企业领导者被指责为缺乏长远眼光,只顾完成短期目标,增加自己的收入。那么,有哪些全球企业CEO创造了真正的长期价值?我们的2015年全球上市公司最佳CEO榜单给出了答案。 值得注意的是,由于榜单根据标准普尔全球1200指数制作,因此仅统计了港股上市公司的CEO,因此中国公司中只有
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    2015年10月15日

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