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激发员工潜能的六种方式当今企业，应该以全新方式看待你的员工，视每位员工为具有充分潜力的人才，视顾客为拥有复杂情感的个体。事实表明，由情感投入的员工所组成的团队，往往能获得杰出的成果。而且，当客户感到你的员工以热忱与真诚对待他们时，他们一定也会以相同的情感回应。这种员工与客户之间的情感投入和情感互动，会变成企业持续成长的动因。自主和公平员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪资、福利、工作量都公平且

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2015年10月09日
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教你十招，即便最难管理的精英也服服帖帖一、坚持“以人为本” 在精英文化的组织里，必须珍视每一个组织成员正直的品格、创造性的天赋、自我价值实现的内在冲动，以及个性上的自由意志。通过有效的管理，以及建立健全有效的“共享机制”，为组织成员人格自然力量的释放设计组织通路，不断激励全体员工为共同事业做贡献。包括致力于创造一种环境，鼓励团队成员发展，达到个人职业生涯可能的高深境界。珍视团队成员的思想、背景与多元性经历。把组织起来的成

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2015年10月09日
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这三种人公司一定要大量“屯货”！你所能做的，只是不断去寻找那些自我激励的创业态的人，然后把他们“哄骗”到你的公司里来。前几天，发生了这么一件事：我和罗胖坐在公司餐桌前瞎聊天，突然就聊到了秋天到了，应该组织员工出去玩儿一次。当时我说：咱们是不是也不能每次就是吃吃喝喝？咱是不是也得像人家那些大公司似的，搞搞团建拓展、做做培训啥的？至少以培训为名才好把人拉出去？结果罗胖用一种非常困惑的表情看着我说：你说培训什么呢？然后

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2015年10月08日
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丹尼尔-戈尔曼：发现你的领导力“盲点” 是市场太复杂，还是自我太蒙昧？微软，这个曾经的巨头是如何把一手好牌打出最糟的结果，还要从最高领导者说起。如今再一次面临重伤的感觉，让微软真的有点不好受。不久前，微软宣布将对手机硬件业务进行重组：预计最多裁员7800人，资产总值由当前的94亿美元减至76亿美元。 15年间，数次调整，重金投入，但微软换来的是日益萎缩的市场和用脚投票的客户。如今在智能手机领域，微软只能扮演一个失意者。

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2015年10月08日
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创业团队应具备五大要素 [摘要]当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。而当成立自己的管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素： 1.职位所需的技能 2.此前供职创业公司的经验 3.与团队其他成员相适应的个性 4.与团队其他成员共同的目标 5.远大的抱负适

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2015年10月08日

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90后下属不好带？其实他们都很可爱众所周知，初入职场的90后是被人轻视的存在。他们“懒惰”，并且，与他们上一辈人相比缺乏令人尊敬的职业道德。他们对权利抱有不切实际的幻想，认为自己可以在20几岁就可以获得体面的工作，而不是需要一直努力、慢慢升职。他们甚至是很自恋的一代人。这要归咎于溺爱他们的父母，和一直以来只要做出一点儿成绩就会获得奖励的文化环境。然而正如所有众所周知的事情，对于90后的这些刻板印象根本经不起科学研究的考验。

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2015年10月08日
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OKR比KPI好的不只是逼格互联网时代已经到来，以控制、监督、考核为基础的管理方式正在被平等、开放、自我管理为核心价值的管理模式所取代。以KPI为核心的绩效管理模式，经过数十年的发展日趋完善，也日益暴露出与企业绩效改进这一初衷巨大的变异：管理手段成为目的，员工行为与企业目标无法调和，愈发与互联网精神背离…… OKR的诞生是KPI适应时代的迭代，更是绩效管理模式和理念的变革良机——关注员工行为和重要领域、任务导向的模式与

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2015年09月30日
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人力资源管理的新挑战：社会变革 “每个人的两种基因——好奇心下的变革驱动力和捍卫舒适区的行为惯性。这两种基因的配比，决定了社会变化的速度，并决定了谁是领导者、跟随者和被淘汰者。”法国马赛KEDGE商学院中国区主管王华博士，在《卓越HR：世界500强人力资源总监高端访谈.2》的书序中，谈到了他对“人类社会进化的推动力”的思考，并进行了这样的假设回答，同时他也表示这些思考和回答同样可以延伸到企业的进化与发展。

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2015年09月30日
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留住员工的心：送你15道“捆仙索” 导语：想要做好老板，先要懂得怎样留住员工。 1.雇佣合适的人。人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么"斧头掉下来"只是时间问题。所以，最重要的是找对人。 2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。其实，大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。 3.认可良好的工作表现。为你工作的人希望听到你说"你做得对"。当他们投入一个星期甚至一个

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2015年09月30日
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HR警惕：专业的陷阱与熟练的无能经营与管理之间的矛盾与统一是每个企业人要用最大的细心和耐心去把握的一对核心关系。经营太强势，管理太弱势，企业发展后劲不足；管理太强势，经营太弱势，就会形成所谓的“过度管理”，也就是“专业的陷阱”。民营企业老板多数销售背景、业务背景出身，很自然地重经营、轻管理；外企经理人专业背景强，对客户、市场、产品的关注度往往不够，更容易有掉进“专业的陷阱”的倾向。华为在向IBM等公司

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2015年09月30日

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