管理新知 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

管理新知

和离职员工说“再见”的正确姿势编者按：在这个从不缺乏选择的时代，离职似乎是很多员工考虑过的问题；而面对资质平庸的员工，企业也同样会考虑让其离职。我们往往关心如何善待员工，关心如何管理企业，但还有一点也不能忽略：离职既然是企业常常需要面临的问题，专业的离职管理便是企业不可或缺的组织能力之一。从优化绩效的角度看，保持合理的离职率，吐故纳新，对于企业的绩效改进和持续发展利大于弊。但员工离职并不

管理新知
2016年04月29日
管理新知

过分将注意力集中在高潜力员工上是个危险的游戏以其他员工为代价，将注意力集中在高潜力员工上，这是个危险的游戏。根据一位主要人力资源学者的说法，对于高潜力程序员的过度投资会冒着成为“投资于高度不平等”的风险。 Thomas C Vandiver 二百周年纪念的主席，南卡罗莱纳大学摩尔商学院成功管理中心创始人 Patrick Wright，被评为最具影响力人力资源思想家的第十名。他在都柏林市大学的领导力与才能研究院的可持

管理新知
2016年04月28日
管理新知

谁都想要人才那么你凭什么招到这么好的人？对不同阶段不同行业创业公司需要的业务建议是不一样，所以我想分享一些普适、相对长期的东西。想来想去只有人才，因为人才在公司起的作用是不变的。最近一篇文章刷遍朋友圈，关于狼和兔子的故事。我起初看的时候觉得挺有道理的，大家都希望团队是一群狼，非常努力的工作。但是仔细想想这里的问题就来了，兔子是哪里来的，难道这一届同学都是兔子了吗，甚至狼和兔之间会不会互相转化？如果兔子多狼少，你是否能换血

管理新知
2016年04月28日
管理新知

如何避免新员工流失在试用期员工初到企业的阶段已经成为离职发生率最高的时段，其中有近八成的个案为员工主动离职。如何解决员工试用期稳定性差的问题，已经成为HR不得不重视的问题~ 新员工初入职时，面临着很多压力。在与新工作、新同事的磨合中，造成员工流失的影响因素大概有以下三种： 1）环境：陌生环境会给人带来不安全感，这点在大型企业尤其明显。 2）工作：不同企业在工作内容、操作流程、协作风格上都存在很大的差异，工

管理新知
2016年04月28日
管理新知

今日头条CEO张一鸣：为何不赞同控制人力成本最近一篇文章刷遍朋友圈，关于狼和兔子的故事。我起初看的时候觉得挺有道理的，大家都希望团队是一群狼，非常努力的工作。但是仔细想想这里的问题就来了，兔子是哪里来的，难道这一届同学都是兔子了吗，甚至狼和兔之间会不会互相转化？如果兔子多狼少，你是否能换血？是否能把狼和兔子区分出来？所以不是简单的发泄情绪或者发现提个期望，而是思考背后的问题。所以公司的人才机制才是最关键的。对不同阶段不同行业

管理新知
2016年04月27日

管理新知

要做自己的CEO 必须让“自律”成为你的习惯！你喊着减肥七八次了，一次都没成功过；你嚷着要抽出时间把这本书看完，可一直没有翻开第一页；你说看完这集韩剧我就去背单词，可一直对着视频坐到了半夜十二点…… 自控力太差到无药可救的你，还怎么成为自己的CEO？ bobo是我的前同事，自我认识她开始，一直都是高大健硕的身材。这样形容女生虽然有点不恰当，但在我眼里她的身材就是这样的，可能是生了孩子后的缘故吧，我猜测。她是一个对自

管理新知
2016年04月27日
管理新知

坏员工的6种典型行为你有没有？原文来自：财富中文网（微信号：FortuneChina-WeiXin）再次转载请向原作者申请授权。当好朋友成为坏员工，他/她在公内部产生的负面影响，也许是你无法想象的——所谓“一粒老鼠屎坏了一锅汤”，你需要做的就是，大义灭亲！商业领袖常常会写点职场感悟，例如，他们如何通过早年间在工作中犯的错误而成长。但有时，错误就是错误。我最大的一个错误，就是让某位好朋友员工留任太

管理新知
2016年04月26日
管理新知

HR：你是在招圣人招伴侣还是在招员工？最近有很多文章都在说招人那点事，什么“招人不看能力要看忠诚度”、“这样的团队宁愿推倒重来”等等，孝明老师觉得太理想化了，不得不写这篇文章来唤回那些迷途的心灵。忠诚度重要吗？重要！但问题是你招人的时候看得出来吗？员工努力重要吗？重要！你招人的时候也看不出来！所以，我要说的是，我们绝大部分的员工是什么样子，他们不是一点都不忠诚，但也不是很忠诚，他们不是很努力但也不是不努

管理新知
2016年04月26日
管理新知

让你的员工少加班多做事其实是可能的或许在天朝的制造业老板们都希望，最好是自己的下属一个礼拜上班7天，每天至少工作12小时，这是大部门制造业的BOSS的期许，如果你没有上那么多班，你就没有把工作做好，对团队、对企业没有贡献，公司眼里的你，是一个没有上进心的混蛋，希望早点把你驱逐出去。在制造业工作这么多年，我发现一个问题，制造业的管理层做决策的能耐很有限，其个人精力消耗得越多、休息时间越短时，做出的决策就会越糟糕。就会

管理新知
2016年04月26日
管理新知

3个月内离职和2年左右离职，差距如此之大！员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始？员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本；而对于员工来

管理新知
2016年04月25日

1... << 280 281 282 283 284285286 287 288 289 290 >> 757

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon