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2030年需要什么类型的领导者过去，员工只知道你的名字，长相和你的商业地位。现在，他们知道你的薪水，你的籍贯，你在LinkedIn上关注和被关注的人，你房子的价格。他们知道的事情以过去多得多，与此同时，你还面临着比过去分享更多信息的压力。超过76%的全球高管认为，让他们的CEO使用社交媒体是个好主意。除了这些日益增加的信息透明化外，你也要了解你以前陌生的领域，像是新兴技术，新市场，以及代表新利益相关者的

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2016年04月21日
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有野心的HR点进来，想安度岁的请走开 HR该选择什么样的平台？ 1.在我可见的范围内，包括各行各业，真正对人力资源工作重视的，或者是有必要重视的，最多不会超过三分之一。以传统的人事作为人力资源工作核心的，仍然占了绝大多数。在这样的行业或者是企业中谋求人力资源的发展，肯定是“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”。 2.人力资源本质上是一项管理工具，既然谈到了管理，那么企业的人员规模就是一个重要的参考指标。你一家几十人的公司，老板

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2016年04月20日
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如何构建职场成长路径图？相信不少小伙伴在工作生活中有这样的困惑，随着时间流逝，感觉只有年龄在增长，而工作能力不见增长，职位、工资涨幅都不大，这是什么原因造成的呢？其中一个重要原因就是没有构建自己的职场成长路径图，缺乏系统的学习和历练。那么如何在职场中快速的成长？一、能力不能提升的原因 1、有没有学习的愿望？这是很重要的一点。一个人如果想在职场上或者想在这一辈子里做出成绩，实现自己的价值，那

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2016年04月20日
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好公司不是管理出来的而是领导出来的！作为一个成功的领导者，如何强化个人的领导力，选择与使用正确的管理风格，持续不断地提高下属的职业技能，使自己与团队一同成长，并取得良好的组织绩效与个人绩效，是一个必须面对的问题。管理者要学会领导管理与领导是两个不同的概念。韦尔奇一直强调：GE的管理者要拒绝管理，学会领导。郭士纳认为：“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的”。在组织中，领导是指企图影响一个人或一个团队的

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2016年04月20日
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从2016年招聘趋势上看中国本土企业比跨国企业动作大多了近期人力资源服务机构米高蒲志（Michael Page）发布的《2016年大中华区薪资与就业展望》发现，在经济增长放缓的形势下，中国本土公司仍表现出强烈招聘意愿，调查中近六成企业表示2016年将增加员工数量，招聘需求主要集中在电子商务和技术行业。数据来源：Michael Page《2016年米高蒲志大中华区薪资与就业展望》包括香港和台湾地区在内的大中华区有57%的企业计划未来一年内

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2016年04月20日

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你的团队需要一个领袖，而不是一个主管这几天任正非独自排队坐出租车的消息上了头条，朋友圈开始刷屏，企业家们之间也开始互相讨论。且不谈妄言又是一场炒作的被阴谋论是否成立，毋庸置疑的是任正非这大半辈子都是华为真正的灵魂人物、精神领袖，是不可替代的。我们很难想象如今只拥有1%股份的任老，究竟是如何稳坐江山至今仍威震这家年销售额达3900亿元的企业帝国？下文的一些故事也许可以对这个传奇稍作小小的佐证：“真正的领袖能够让身边的人清晰地明白：他们

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2016年04月20日
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不是吓你！有的企业活着却等于死了人生不如意，十之八九。做企业也是一样，有相当一部分的企业处于生存边缘挣扎状态，他们在经营观念上难以逾越的“天花板”决定着企业的寿命，要想见招拆招和慧眼识珠可不是那么容易的事情。从商者不要求都是一战成名，失败其实随时都存在的，在失败中不能重新认识自己，定位自己，而还在苦苦经营，耗资源，耗人力，耗成本。既然宣告了死亡，为什么不把有效的资源进行剥离，重新去寻找新的市场商机呢？或者进行另种

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2016年04月19日
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你的招聘为什么容易失败？如何提高招聘成功率？招聘到优秀员工实属不易，有时在1000份简历中才能筛选到一名合适的候选人。但这远远没有结束，招聘、入职、试用期期间，都有可能发生意料之外的事。几乎每一位高级管理者都能讲述一两个这种故事：碰到某个才华横溢的专业人士，但未能吸引其进入公司，或者入职后，表现得不尽如人意。或如Mike一样，入职几个月就出人意料地离开公司。而且通常情况下，你搞不清楚原因，听到的解释是：“这职位不太适合我”或“别的公

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2016年04月19日
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用工方是如何看待面试这件事？知道后，你就能轻松应对！在求职中，我们都会碰到面试的环节，并且大部分人会以面试者的角度去参与这个环节，展现自己的特长、性格、口才、简历的华美等等。却很少从用工方角度去考虑，他们是怎么样看待面试这件事。用工方面试时，通过那些事项来测评？用工方会采用的面试技巧？用工方最看重什么能力？用工方会采用那些面试方式？以下，为大伙一一道来：用工方面试时，通过那些事项来测评？ 1、仪表风度应试者的体型、外貌

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2016年04月19日
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员工第一天上班需要准备的十件事我们都知道拿到一个新工作后上班的第一天，对于一个新员工来说是有点可怕的。然而并不仅仅是他们，对于雇主也是一样。不光是你需要交给他们工作的职责，还需要帮助他们适应一个新的公司文化。通过一些入职准备，你可以把员工第一天的焦虑转化为兴奋。一个良好的印象不仅能让你的员工为新工作做好准备，还能确保他们在你的公司中感到舒适和被欢迎。这里有10点你需要为新员工第一天工作所做的准备。 1

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2016年04月19日

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