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caoz：狼、兔子和激励最近被狼和兔子的话题刷屏了，此外，知乎上有个经久不衰的话题，创业公司的期权靠谱不靠谱，要工资还是要期权。今天写个短的，把这两个话题一起捋一下。其实我挺佩服史玉柱的，最佩服的不是他赚了多少钱，而是他第一次创业失败，赔的一塌糊涂的时候，欠了一屁股债的时候，他手下的核心团队没散，他还有一只队伍肯相信他跟他东山再起。就这一条，我想各位读者，特别是有一点领导力，有一点成就，在大公司

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2016年04月19日
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高效工作者和你分享时间管理的21个黄金法则高效工作者的工作习惯，至少符合以下特征的一半以上。 1、目标。订出事业、健康、工作、财富、成就、自我成长等方面目标；问自己三个问题：如果自己有100万，会订立什么目标？如果自己只剩下6个月的生命，会订立什么目标？假设自己做什么事情都不会失败，会订立什么目标？ 2、计划。事先规划好行动。目标——列出行动步骤——每天执行——经常修正。 3、分析。提前列

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2016年04月18日
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华为新员工融入管理：180天8阶段行动清单到岗只是个起点，融入得好不好，才是关键。加入新公司，几乎所有人都会撞上一堵墙：文化的差异、工作习惯的不同等等。但是在促进新员工顺利融入的方面，大部分管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。所以很多新员工基本上入职之后就处于一个“自生自灭”的状态。运气好的，稀里糊涂存活下来。华为的新员工融入管理计划——180天、8阶段的行动清单，值得参考。让新来的伙计快速融入，他好，

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2016年04月18日
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开撕吧HR！开撕吧BP！撕撕更健康！撕吧撕吧！反正BP一直被你们嫌弃~ HRBP这个Topic，一开始我是拒绝的这个话题太敏感，受众群体太广，互动性太强。段公举很怕自己一激动写太high，然后一个不小心，你你你我我我他他他一起躺枪。好嘞，到时候公举在圈子里没法混了！所以说，为了让你们苦中作乐，我也是操碎了心 HRBP全称Human Resource Business Par

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2016年04月18日
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我为什么要辞退你自从任HR经理以来，我带过几个团队，但我从未辞退过团队中的人，我一直认为每个人都有合适的岗位，没做好只是因为他没在合适的岗位上，而非能力不行。但是对于你，我只能说抱歉，我这个团队不适合你。你是总经理介绍来的，对于辞退你更是深思熟虑的，综合起来有以下几点原因。一、你搞不清你的汇报对象。我到职后公司便宣布人力资源部分立出来，我是你的汇报对象，并且在部门会议上我给你们做了明确的职责分工和

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2016年04月18日

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员工病休假是否包括节假日和双休日？案例员工认为病休期不包括节假日和双休日职工张某是某公司的老员工，与公司签订了无固定期限劳动合同。2014年4月，张某登山时腰部扭伤，小腿韧带拉伤，医院开出了病休1个月的建议证明。好友提醒张某，5月头尾各遇一个小长假（五一国际劳动节和端午节），加上双休日，共有休息日10天，虽然医院开出的病假建议是1个月，但张某实际病休日是21天，另外10天应该按正常计薪日发工资。张某

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2016年04月18日
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hr怎么面试应聘者有五大要点需注意面试的目的是为了认识和了解求职者的素质、能力和经验与岗位的要求是否匹配，以及求职者对这份工作的态度。面试官所做的就是从求职者的各种陈述和行为中鉴别求职者的真实表现。面试官如何提问和如何倾听甄别就至关重要了。注意以下技巧，选拔合适的企业人才。面试官应了解的面试过程 1.介绍这是面试的第一步，也是大多数面试官往往忽视的一个细节。作为面试官，首先伸出手来主动与应聘者握手，会让对

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2016年04月18日
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每个人心中都有一头狼和一只小白兔狼，一种群居、擅于团队作战和长途追逐目标、拥有超常耐性的动物，不知从什么时候起，在中国社会中获得了图腾般的崇拜，从《狼图腾》图书到《狼图腾》电影的受追捧，无不是这种社会文化的反映。而在商界，这种崇拜则登峰造极，被认为是目前中国国际化程度最高的企业的华为，就一直被认为是狼性文化的典范——尽管据说华为官方并不这样认为——而很可能正是华为的成功，让这种富于攻击性的文化成为企业界的时尚，以

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2016年04月18日
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职场招聘：请别让优秀候选人死于面试候选人应聘工作，他没有通过企业的面试，他们在面试中“死亡”了。还有一种情况，因为企业糟糕的面试流程，慢待了候选人，导致很多优秀人才不愿意再继续接受企业的考察，他们也在面试中“死亡”了——死于面试，很残酷，却很普遍。每个人一生中都会遭遇无数的面试，有时我们会屈服于这些面试，但是有时我们也会说“不”。招聘面试同样如此，它交杂着爱与恨：在刚开始的时候，候选人期望得到面试的机会；但得到面试

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2016年04月15日
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其实没有管不好的员工就看你会不会管了团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励，是其中最重要的一个环节，它贯穿于团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。也就是说，团队是要有精神的！那么，如何运用精神激励

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2016年04月15日

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