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优秀HR的薪资谈判技巧在面试的最后一步，HR还承担着相当重要的责任，那就是与合适的应聘人选进行薪资谈判。在招聘过程中，其实经常会出现类似的情况，应聘者在面试过程中表现良好，但到最后的薪资谈判阶段，对方感觉把握住了主动权，趁机开出高期望值，导致整个招聘团队陷入僵局。在这种困境下，HR带领的考官团队，一方面担心错过最适合的人才，另一方面，又不愿意打破企业的薪酬体系，给企业内部造成不平衡，对企业内部的人力资源管理体系造成冲击

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2016年05月17日
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如何挑选培训师 HR要擦亮眼睛一对培训机构的评价（要求达到以下标准） 1、成立时间（五年以上），了解企业的背景 2、拥有专属该公司的专职培训师队伍（8－10人以上） 3、有专门的培训需求分析人员，业务以项目为中心（需求分析与授课没有完全分开） 4、对培训师有良好的评价考评体系，并能给予充分的再学习机会 5、每年公开课授课在150次以上，内训800天以上 6、能自行开发课程，且讲授的课程不是某

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2016年05月17日
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22个方法规避员工离职风险 1、企业举办员工座谈会，员工不但不领情还很敷衍，提出的问题比较尖锐、敏感，简直不能一起愉快地玩耍! 开展这类面谈，有什么样的技巧，需注意什么? 为您支招：与员工沟通，有很多种形式，员工座谈会只是其中的一种。要做好沟通工作，关键还是在日常的时时沟通，并且结合其他日常管理的各个方面，给员工多方面的支持，在企业合理范围内，切实解决他们的需求。 2、员工离职不按提前一个月

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2016年05月16日
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HR如何选择一款合适的人力资源管理软件（EHR）？电影里讲：21世纪什么最贵？人才。可是现如今，管理人员的方法和手段，在中国传统的人事管理体制和理念下，无论是管理思维，还是管理方法，以及管理工具，都已经有点脱离了时代发展的节奏。比如说：发工资单这项：2014年，有家专业的网站做了一项调查：你们公司是如何发放工资单的？结果显示，有超过80%的公司，尤其是中小型企业，仍然选用最原始的纸条版工资单发放形式—HR每月打印出exce

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2016年05月16日
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管理好员工就是好领导？领导力可没那么简单卓越领导者的第一步是学会领导自己，然后才是领导他人。作为中层领导者，经常会面临以下挑战： ◎ 高压力与高期望。11——12小时的连续工作成为很多中层领导的家常便饭； ◎ 三明治夹心层。中层管理者肩负着为下属基层领导将高层的战略目标转化为运营目标与具体流程的任务，经常会身处其中而感到左右为难； ◎ 有限的上升空间。事业的路径到目前为止都还明确清晰，但未来的发展空间却

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2016年05月16日

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聪明的公司帮助员工发挥特长笨的么…… “找茬”是传统企业管理根深蒂固的一种心态。想想绩效考核吧，它的核心不正是指出员工的不足之处，希望他们在未来的工作中改进问题么？另一种还未被多数企业认可的观点认为，如果我们能停止改进员工的短处，而是将注意力转移到员工的长处和兴趣所在，我们就能建立更有活力更高效的团队，并促进企业发展。这一观点首先由资深企业管理咨询专家马库斯·白金汉（Marcus Buckingham）提出。他

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2016年05月16日
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HR面试十大经典技巧面试作为企业甄选人才的重要方法之一，几乎为所有企业所青睐，一项调查显示，99％的企业使用面试作为筛选工具。同时，面试也是企业展示自我形象的良好机会，如果说营销出售产品和服务，那么面试则出售企业的声誉和形象。可是，很多企业的面试不得要领，要么是面试之后感到一片茫然，最后还是凭感觉下决定，要么面试官留下败笔，令很多优秀人才拂袖而去。可见，这些企业招聘主管的面试技能亟待提高，一些技巧性的问题掌握

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2016年05月13日
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小微企业人才聘用须了解的六大技巧如果你是一家小微企业的老板或经理，招募新人既令人兴奋又让人头疼。一方面，为公司引入新成员是非常棒的事，但另一方面，因为公司压上了你的身家性命，所以不能在人才招聘上犯错，它会阻碍成功，降低效率。当你在撰写职位描述、进行面试和新员工培训时可以参考如下6个技巧。 1. 首先要熟知国家法律法规招聘时要注意不同地区有不同的规定，首先要了解当地小企业管理局的一些规章制度。你可能还

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2016年05月13日
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如何在上市公司中做好人才的股权激励在全球领先的人力资源咨询公司怡安翰威特公布的2013年中国A股上市公司股权激励研究报告显示，股权激励仍是公司吸引、留用和激励管理团队和核心人才的重要手段。作为长期激励的方法之一，股权激励也是上市公司经常采取的有效激励措施之一。通常我们定义股权激励为是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期

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2016年05月13日
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案例解读：如何拯救一个差劲的领导者最近，许多有关领导者的描写都很负面，说他们无能、傲慢、道德缺失、贪得无厌，种种恶劣品质不一而足。毋庸置疑，员工、股东和选民提到领导者时都满腹怒火和牢骚。生活中遇到问题时，人们很快把种种不顺归咎于领导，又常常指望领导者改变现状。这么做是否合情合理？或者说，我们指责管理者时是不是在转移自身的问题？现在，我们是不是应该承担应负的责任，采取行动做出改善？我们生活的世界并不完

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2016年05月12日

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