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如何设计激励作用明显的薪酬体系随着经济全球化和知识经济时代的演绎，加之组织变革、公司治理结构等宏观因素的影响及其不断深化。如何有效激励员工，使员工产生的效益最大化成为企业管理的关键问题，同时，这也是薪酬体系需要实现的一项重要功能。那么，到底应该如何建立健全合理并且激励作用明显的薪酬体系呢？人力资源专家——华恒智信认为，企业在设计薪酬体系时，为具备激励性，应从四点进行考虑，并从理论上进行了阐述，希望对广大管理工作者提供帮

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2016年05月04日
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未来商业组织不再是“公司+雇员”，而是“平台+个人” 19世纪中，股份有限公司逐渐盛行、“公司”成为了基本的经济主体。但到了21世纪的今天，“公司+雇员”这一基本结构的空间，已逐渐受到了“平台+个人”这一结构的挤压。换句话说，“互联网平台+海量个人”正在成为我们这个时代，一种全新的、显著的组织景观。随着“平台+个人”这一社会和经济结构的持续生长和扩展，全新的经济、法律、社会含义，也将由此深化和扩展开去。只要想一下“公司”在今日

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2016年05月04日
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直击“实习”的七个关键词关键词一：劳动关系实习生和用人单位是否构成劳动关系，实践中有两种观点。原劳动部《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》规定：“公务员和比照实行公务员制度的事业组织和社会团体的工作人员，以及农村劳动者（乡镇企业职工和进城务工、经商的农民除外）、现役军人和家庭保姆等不适用《劳动法》。”该规定中，列举的就是不适用《劳动法》的对象，而这些对象中并没有列举实习生。

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2016年05月04日
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全方位揭秘阿里面试、晋升、层级、培训体系阿里巴巴是怎么面试的？ 2009年，我在北京创业，做自己的公司。有一天接到一个电话说“天机老师，您想不想到杭州工作”，我当时想“杭州？什么都没有，不去！”。他说“阿里巴巴要不要考虑一下”，我觉得可以考虑一下。我说出愿意考虑之后，陆续有三个电话从阿里巴巴打过来，包括我的主管、HR和行政。HR在我没去面试之前和我聊了一个多小时，没有聊其他的东西，她聊的是阿里巴巴的梦想是什么。同样

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2016年05月04日
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不要让招聘变成负担入互联网这行时间不长不短，恰巧大中小型公司都呆过，每段职业经历中有一个主题一直没绕过去，那就是招人。漫漫招聘路从第一家公司深圳腾讯开始，入职半年后服从组织安排去建设成都分部，成都无线团队从 3 个人成长到离开时的 15 人左右。一个互联网新兵就这样开始了招聘之路。后来在豌豆荚，作为第 29 号员工，离开时整个公司已经过 300 人，其间有邮件记录的面试人数近 200

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2016年05月03日

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绩效考核如何跟上时代？达纳•明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的职业评估将会是什么样子——甚至不知道是否会进行评估。她所在的组织让团队负责人自由试验，然后决定是否改变其绩效考核方式。这再合适不过了，因为明巴耶娃教授正在为哥本哈根商学院(Copenhagen Business School)研究绩效评估和员工反馈问题。她的雇主并非唯一对员工评级和评估体系修修改改的雇主。过去3年里，许多

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2016年05月03日
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一篇文章读懂人力资源三支柱体系（COE·BP·SSC）杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的，真是凤毛麟角。研究证明，人力资源部可以成为业务驱动力，关键是HR自身要转型。 1. 重新定位人力资源部门

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2016年05月03日
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樊胜美，简直就是HR的教科书最近号称都市女性百科书的电视剧《欢乐颂》火爆荧屏，果然““山影无烂片”，《琅琊榜》演员组团穿越，颜值与演技齐飞，其中不得不提的就是我们的华妃娘娘蒋欣，在此剧中扮演资深外企HR樊胜美，今天宝宝根据近期观看的电视剧(11集前)内容从HR角度说说小美美眉的神技能，以下会有轻微剧透，观点仅个人看法，不喜勿喷！领导开车出门，大街小巷东西南北还是绕晕了怎么办？没事，樊姐姐霸气引导“我

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2016年05月03日
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即便你做不到巴菲特以“思考”为工作，你一周也该拿出10小时专门想事儿虎嗅注：每年大家不远千里万里去美国奥马哈朝圣巴菲特的股东大会。其实比每年一次去凑这个热闹更好的学习巴菲特的方式是：像他那样保持日常的工作习惯与思维。其实最重要的一点就是：远离圈子与喧嚣、读书、接受信息、学习、独立思考。本文来自O2E (Ordinary to Exceptional) CEO Brian Scudamore的博客，原文发布于medium，由虎嗅编译：巴菲特并不像你那

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2016年05月03日
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HR面试HR,如何与同门过招? 职场中，HR往往久经沙场、阅人无数，深谙面试之道，既掌握了面试中的各种方法与技巧，对于面试可能被问到的问题也能预测得八九不离十。但是，你知道如何面试自己的同行吗？所谓知己知彼百战百胜，面试HR比面试其他岗位的职场人士更需要火眼精金，精确判断，单靠传统的结构化面试法远远不足以鉴别面试的真伪，只有精心设计的面试流程、参与性强的面试环节才能筛选出货真价实的HR。一、如何面试招聘岗位的HR

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2016年04月29日

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