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IBM的用人6诀：争、选、育、用、留、舍 IBM大中华区人力资源总监郭希文女士，在IBM工作刚满25年时向《IT时代周刊》总结了IBM的用人之道，她概括为6个字——争、选、育、用、留、舍。 “争” 在知识经济时代，人才的竞争是非常激烈的，尤其高科技公司间的人才争夺更是如此。微软、Google等公司已纷纷有“抢人”的行动。很多公司的人力资源部门都抱怨找不到人才，或者招不到符合要求的人才。郭希文在IBM做了多年的人力资源工

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2016年05月12日
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【原创】员工手册不会告诉你——了解一份新工作的6个方法此文为HRSalon编辑部编译，欢迎个人转发分享。公众号，单位如需转载，请备注作者以及出处。如对HRSalon方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至service@hrsalon.org 当你在一个新的公司中开始一份新工作时，你或许会因为被介绍给你的同事们或是与老板一起进餐而感到温暖。在最初的几天里，你或许会被告知如何填写费用报告，如何邀约你的客户，或是预定商务旅

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2016年05月12日
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谷歌是如何重新定义HR的？当人们解读谷歌公司的成就归功于领先的技术及商业模式的时候，然而谷歌公司却坚定地认为，他们的成功来源于成功地运用了“人事分析”的优秀人员管理实践。这是一个令HRM兴奋的最佳实践! 转移到基于数据的人员管理 “人事分析”方法的基本前提是精准化和量化企业中最重要最影响深远的人员管理决策。你无法产生优秀的经营业绩，除非你的管理者采用精准化的人员管理决策。许多人会认为产品研发、市场销售、

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2016年05月11日
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招聘广告发布后，为什么没有人来应聘？对于负责招聘的小伙伴来说，发布招聘信息一项很普通的例行工作。一般都是按照用人部门的招聘要求，编辑好后，就发布到各种招聘渠道，接下来就是等待面试者在网上投简历或者来应聘。表面上看，这样做事也没有错的，但是，很多时候，我们做了这样的工作，也会发现招聘信息发布了，却没有人应聘。我们做工作，最后看的还是结果，没有人来应聘，就说明工作过程中出现了很多问题。一、招聘前的准备有一

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2016年05月11日
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让别人舒服，也是一种软实力生活中，有这样两种截然相反的人。有人生怕别人舒服，尽量让别人不舒服，而只要自己舒服就行。还有一类人生怕别人不舒服，尽量让别人舒服，哪怕委屈自己。由于我做猎头职业的原因，我们公司老总有几十万年薪的，也有几百万的，甚至有过千万级年薪的老总。要问我对这些老总有什么本质感觉上的不同，我的回答是，越是高薪的老总在与其交往中他会越让你感觉到舒服。跟千万年薪的老总

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2016年05月11日

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硅谷如何招聘实习生？硅谷科技公司的校园招聘本来是很严肃的一件事，但这种活动却被美国大学生们当成了一个品尝美食、领取免费T恤衫的“饕餮盛宴”。当然了，在享受所有这些“福利”之前，大学生们还必须忍受数小时之久的煎熬，现场聆听招聘方灌输的“心灵鸡汤”。硅谷如何招聘实习生？ “沃兹尼亚克厅”（Wozniak Lounge）坐落于加州大学伯克利分校校园北侧，乍看上去，它就像是工程师给装修的一样。这个房间与其同名之

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2016年05月10日
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为什么面试时幽默感很重要？无论你有多少经验，面试潜在的新员工都是很难的。评估技能或智力的基本水平并不难，难的是判断无形的“文化契合度”。毕竟你是在进行面试，在面试者表现出最佳行为之下如何能真正了解他们呢？当然，你可以采用很多策略和巧妙的问题来试着了解面试者的本质，不过我从来没成功过。取而代之的是，我已经学会寻找一个特质来告诉我这个人是不是适合：幽默感。招聘的时候寻找幽默感似乎是件很奇怪的事情，但我发

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2016年05月10日
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变化是职场中唯一不变的主题上周末的时候，好友小D约我喝下午茶。透着斑驳阳光的树荫下，对话开始于她长长地一声叹息。原来小D公司在做组织结构调整，她的直线老板被调回了美国，而他们整个部门要和另外一个部门合并，不知道何去何从的同事们脸上愁云惨淡，各种流传的小道消息更使人不断经历着从天堂到低谷的循环变化。望着还在不断倾诉的小D，忽然觉得这个场景是那么地似曾相识。是上个月的时候吗？在一个不同的咖啡店，坐在对面的人换成

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2016年05月09日
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HR必须做好“员工成长沟通管理”！员工成长沟通可以细分为“入司前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面。从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系，以改善和提升人力资源员工关系管理水平，为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。 HR必须做好“员工成长沟通管理”！ 1、入司前沟通：（1）沟通目的：重点对企业基本情况、企业文化、企业目标、企业

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2016年05月09日
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老板与员工矛盾后的反思当前，随着企业投资多元化进程的加快，老板与员工的矛盾也随之增多起来。一些企业老板认为：“我投资企业，给了你工作挣钱的机会，你不好好干、不听我的怎么行？” 一些员工认为：“我们为老板打工，为老板赚大钱，心里很不平衡，再受老板气，怎么能给老板好好干呢？” 两种不同思想的对立，产生了深深的矛盾，出现了双方互不信任、“老板随意开除员工”、“员工跳槽开除老板”，影响企业和谐发展、

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2016年05月09日

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