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组织关系是气血：痛则不通，通则不痛导读组织关系如同人体气血，关系好的组织在竞争中可以做到“有气杀无气”，关系差的组织则会“气血双亏”。人际关系的理顺一在于组织文化，二在于个体修养，所谓：内修则外理，形端则影直。个体的宽，最终会汇集成集体的宽。经常有人感叹，上班用在人际关系上的时间和精力甚至超过了用在工作上的，这是很多组织都存在的现象。这是冗杂的“窄关系”也是组织效率低下的深层原因。 “窄关系”是阻

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2016年04月12日
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如何避免优秀候选者死于面试？有的人没通过面试，有的人则不想继续面试了，他们同样的在面试中“死亡”，但对企业招聘的影响是不一样的。优化你的招聘流程，别让优秀的候选人死于面试！候选人应聘工作，他没有通过企业的面试，他们在面试中“死亡”了。还有一种情况，因为企业糟糕的面试流程，慢待了候选人，导致很多优秀人才不愿意再继续接受企业的考察，他们也在面试中“死亡”了——死于面试，很残酷，却很普遍。每个人一生

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2016年04月12日
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聪明人都去睡觉了剩下笨的还在苦熬作为领导者你是否还在默许公司里的加班文化？或许你自己都没意识到维持长时间的工作状态、缺少充足的休息会让身体力不从心。麦肯锡近期对196名商业领导人的睡眠行为进行跟踪调查，其中43%的人一周之中超过四天睡眠不足，而每周缺觉三天以上的人数将近六成。该调查发现47%的人会在睡眠中对自己的手机、电邮声响产生下意识的条件反射。但是大脑在少眠的状态下准确判断的能力降低了。同样希望提醒大

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2016年04月11日
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全面薪酬管理与传统薪酬管理相比有什么优势？企业如何通过薪酬管理来传达公司的理念、激发员工工作热情，从而提高企业和员工的工作绩效，是一个现实的挑战，相信全面薪酬管理是一个不错的选择。全面薪酬管理是近年来人力资源实践领域比较流行的管理工具，与传统薪酬模式相比，全面薪酬是一种系统解决员工薪酬问题的工具和手段，它包括物质薪酬和精神薪酬，工作多样性、工作参与性薪酬以及员工发展薪酬。全面薪酬的管理精髓在于兼顾企业和员工的价值取向，实现

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2016年04月11日
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如何做一个高大上HR的全攻略做企业的HR，总给人一种高大上的感觉：坐办公室的高级白领，跟大中小各种Boss共同玩耍，还行使着对员工的生杀大权。当然，这只是外行人的热闹看法。真实的HR实际情况往往是：典型的颈椎腰椎病患者，被大中小Boss喷的一脸口水还不敢立刻擦拭，员工眼里的领导狗腿子。如人饮水，冷暖自知。自己的选择，含着泪也要走完。与其以泪洗面哀声载道，不如想想未来的路怎么走更为实际。想通以下几点，成

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2016年04月11日

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【时间管理】高效率八小时，下班之后丢掉工作！如何才能高效利用上班时间，完成工作？ 01列出一张目标清晰的工作清单事实上，在工作中，大多数人都会感到时间不够用。尽管时间管理的重要性每个参与工作的人们都非常清楚，但是，还是有很多人没有办法在8小时内妥善处理好自己的工作。人们找到的最心安理得的借口是：不是我偷懒，不努力工作，而是因为工作负荷太重，工作时间却不够用。他们会抱怨说，一天就24个

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2016年04月11日
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必读：华为凝聚15万员工的核心是什么？15条管理思维让人震撼！华为凝聚15万知识分子的15条大智慧华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。 1给火车头加满油 “给火车头加满油”意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来

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2016年04月10日
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她在宝洁工作了23年，她是宝洁全球职位最高的华人，被京东挖走时留下一封告别信……超震撼！下文是熊青云写给宝洁团队的告别信：各位亲爱的朋友：天下无不散之筵席。过去的23年里，我在宝洁收到过无数封来自同事们的各式各样的告别信，也用各式各样的方式送别过很多重要的朋友，而今天，终于轮到我向大家告别。 23年是一段不短的时光，占据了我已走过的人生路中一半的时间。告别这样的一份工作，我的心中，不是“不舍”二字可以涵盖的，而宝洁对我人生

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2016年04月10日
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培训反应评估设计的5个细节培训评估一直都是培训管理者的重要工作，四级评估体系也是使用最多的模型！其中，反应评估是大家做的最多的工作！这里基于笔者多年的经验，分享几个反应评估设计中的几个核心细节，启发大家检查下自己的反应评估是否到位！细节一：问卷的结构是否符合“MECE原则”？我们经常用问卷的形式，来进行进行反应评估的设计，大多从课程和讲师两个纬度来进行调研问题的设计，这里，我们需要检查下：问卷的问题

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2016年04月08日
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做好招聘不仅仅是HR的事招聘季当前，HR们都进入了新一轮的人才争夺战。然而，经济形势的低迷、招聘艰难的现状、互联网+时代的到来都给企业的人才引进带来了新的挑战。在很大程度上，企业招聘工作的成效本身不在招聘岗位，或者说不在招聘的技术层面，其实更多的反映出来的是企业经营的情况，因为说到底吸引人才加盟的最重要的因素是文化的认同、价值的认可。制定有效招聘计划的诀窍：贴近战略与加强沟通公司招聘计划的制定是每年都需要

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2016年04月08日

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