• 管理新知
    我想告诉你 HR不是什么人都可以做的! 无论是教材还是网络,都说新时代的HR和传统的人事不同了,更有技术含量、更系统、对从业者综合能力要求更高。而实际上,在大数人眼里,特别是在同事眼里,HR就是随便什么人都可以做的。公司重视一点,给一千多块去考个证,两个月旧貌换新颜。 换个角度说,HR从业者的来源很广,路径却很狭窄,从一而终的人可能不到十分之一。HR是一份很艰难、投资回报率很低的职业,所谓从业十几年,积累了大量的人脉和经验
    管理新知
    2016年05月06日
  • 管理新知
    怎样判断一个人靠不靠谱? 留言里,有朋友问:如何知道一个人是否靠谱? 这个,看一个人是否靠谱,先看你想干什么。 交友?恋爱?联手创事业? 这几桩事,交友范围最广,朋友可以靠谱,也可以不靠谱;恋爱或婚姻,就麻烦一些。年轻人价值取向各异,性取向不同,你瞧着不顺眼,但人家过着开心——婚姻就像鞋子,舒服不舒服,只有脚趾头知道。 但无论如何一个选择法儿,谱总是要靠的;还有联手做事业,这个更得找靠谱的人
    管理新知
    2016年05月06日
  • 管理新知
    制定人才发展战略 HR到底应该注意些什么? 关于人才发展战略制定,本次行业调研从人才发展战略制定的现状以及人才发展战略制定所面临的挑战与对策两大方面展开。人才发展是指通过计划的和非计划的学习干预手段对组织、员工以及相关利益群体能力进行改变的一套方法和流程,从而加强并保持组织竞争力。人才发展属于人才管理的一个部分,人才发展主要包含三个子部分:学习与发展、职业规划、继任者管理。狭义的人才发展对象群体是潜力和绩效水平为前10%的员工,但广义的
    管理新知
    2016年05月05日
  • 管理新知
    谈薪是门学问,很多HR学不会,看优秀HR怎么谈? 在面试的最后一步,HR还承担着相当重要的责任,那就是与合适的应聘人选进行薪资谈判。 在招聘过程中,其实经常会出现类似的情况,应聘者在面试过程中表现良好,但到最后的薪资谈判阶段,对方感觉把握住了主动权,趁机开出高期望值,导致整个招聘团队陷入僵局。在这种困境下,HR带领的考官团队,一方面担心错过最适合的人才,另一方面,又不愿意打破企业的薪酬体系,给企业内部造成不平衡,对企业内部的人力资源
    管理新知
    2016年05月05日
  • 管理新知
    企业新增业务,HR如何快速组建团队? 企业新业务快速扩张,HR如何快速组建团队? 这是HR经常遇到的挑战,如何做到招聘快速高效落地,在具体实施方案上还是有章可循的: 1、团队关键招聘人员到位,要明确新业务特征 团队关键招聘人员到位,必须做好新业务特征(完全创新还是继承性创新)的分析。 管理心得 对于招聘人员素质的要求是不同的。对于完全创新的业务,HR现有招聘人员缺乏历史经验积累,人力资源部要快速招聘专职的
    管理新知
    2016年05月05日
  • 管理新知
    创业企业怎样找到好朋友? 找呀找呀找朋友找到一个好朋友敬个礼啊鞠个躬笑嘻嘻呀握握手你是我的你是我的好朋友。。。。小时候,我们就希望找到好朋友。这么多年来,不仅我自己一直在寻找志同道合的好朋友,在单位,我也在找与公司有Chemistry、能并肩作战的“好朋友”。我这里所说的“好朋友”,不仅仅是“具有一定的专业知识或专门技能,能进行创造性劳动并对社会做出贡献的人”(《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》对人才的定
    管理新知
    2016年05月04日
  • 管理新知
    巴菲特 | 45年来没有一位CEO离开,我是如何做管理层激励的? 《事业合伙人》机械工业出版社康至军 著巴菲特秉持价值投资的理念,倡导以长期的思维来对待所有相关的合作伙伴。因此,在高管激励和股票期权方面,他的观点非常鲜明:股票期权是发给经理人的免费彩票。这样的安排往往与经理人的个人业绩无关,会导致大量的浪费,而且会导致经理人对于什么是他真正应该关注的领域完全迷失。管理层尽可能将奖金与个人真实贡献挂钩在伯克希尔,巴菲特管理着超过40个的规模很大的企业的首席执行官的
    管理新知
    2016年05月04日
  • 管理新知
    别只关注排队,任正非的人才战略观更让人震撼 《重新定义人才》\ 浙江人民出版社__________________布莱恩·贝克尔等 著 \ 曾佳 康至军 译导言:任正非机场排队的照片刷遍朋友圈。一位原华为管理层说,任总平时公事会让公司安排车接,私事一般都是自己出行。很正常的一个人,不要过度解读。 胜者为王。成功者的每一个细微举动,都被过度阐释为成功的方法。与其为排队欢呼,不如领略一下任总的人才战略观吧。比如,为何提出少将连长。
    管理新知
    2016年05月04日
  • 管理新知
    企业内部培训与外部培训如何取舍? 在企业培训预算投入中,常见的有两种模式——内部培训和外部培训。 一、内部培训 内部培训是指企业为了提升人员素质或技能、促进员工绩效改进,凭借自身的资源和力量来实施的培训和学习活动。一般而言,内部培训是企业培训体系中最重要的部分。 具有以下优势: 1.培训内容更具有针对性 内部培训的培训师一般是在企业内部选拔产生的,他们对企业的整体情况非常熟悉,不管是企业的商业模式、文化愿景、
    管理新知
    2016年05月04日
  • 管理新知
    改掉吧!这六种工作状态正在严重浪费你的生命 我们通常感觉不该做的事情,往往才真是我们需要做的咧。如果我们不从心而动的话,就永远实现不了目标;如果我们不问正确的问题,就只能得出错误的答案;如果我们不勇敢地向前迈进,就永远只能待在原地。生活这趟旅程是要一步步走出来的,关键就在于我们每天都得迈出向前的步伐。 其实我们早就知道这一点了,对吧? 但是我们是否经常陷入忧虑、恐惧和想太多的怪圈呢?是否经常漫无目的地心烦意乱呢?是否经常
    管理新知
    2016年05月04日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136