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    高效人士与瞎忙族到底有什么不同 | 图说 许多人认为工作非常忙就意味着工作非常有效率,其实这是一个误解。忙碌并不意味着高效,而高效工作并不需要无休无止的加班,忙碌和高效的人是非常不同的。   《Brightside》通过比较和分析,列举了13个忙碌人士和高效人士的不同点,帮助大家正确定义忙碌和高效。      
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    2016年05月24日
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    28种员工,28种管理方法,有了这个还会为管理挠头? 哪二十八种呢?   一、如何管理不得力型员工 用宽容之心对待不得力的员工。 用关爱之心激励不得力的员工。 用真诚之心感化不得力的员工。 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。   二、如何管理爱酗酒型员工 酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元。 由于我国信奉“
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    2016年05月24日
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    做了7年的HR,自己去应聘面试时才发现…… 阅人无数身经百战的HR们,如果让现在的你离职去应聘新的HR岗位,你能够自信满满拿下它吗?   一位有7年从业经验的HR的应聘经历或许能给你启发。   这一年,因为种种原因,我再次踏入了求职大军,只是这一年我比往年更加谨慎些,为自己备足了军粮,所以求职压力对我而言并不是那么的大,而且有着7年的HR从业经验,大本人力资源相关学历,似乎让我更有选择的余地。所以
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    2016年05月24日
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    只需几点小技巧,就能让员工培训管理变得人性化起来 通过和不同的企业客户接触,我发现他们的员工培训与发展工作存在共性问题:管理层较为重视核心部门员工对岗位职业技能的掌握,缺乏关注与工作岗位没有直接关联的培训需求。 那么这个问题要怎么解决呢? 这一发现激起了我寻求解决之道的探索热情。经过多方交流与自我回顾,“EAP” (Employee Assistance Program,员工援助计划)一词逐渐浮现在脑海之中。 难以揣测的员工心理
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    2016年05月23日
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    干货丨HR必须懂的10个数字详细解说版(2016) 一、劳动仲裁时效1年 【解说】依据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第二十七条规定,劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。这是普通仲裁时效。 还有一种特殊时效,即劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的,劳动者申请仲裁不受一年的仲裁时效期间的限制;但是,劳动关系终止的,应当自劳动关系终止之日起一年内提出。 仲裁时效亦可
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    2016年05月23日
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    HR如何帮助CEO来找到并留住最有价值的人才? 利用分析的力量 收集你现有的顶尖员工的绩效、晋升、技能和个性方面的数据,然后根据潜在候选人在社交网络和求职网站上的数据了解其兴趣、技能、经历、个性和引荐人。最终,用预测的模型和先进的算法来运行这两类数据,找出数据与你的顶尖员工最接近的候选人。 摒弃官僚主义的招聘作风 招聘流程很可能给考虑该公司的候选人留下关于该公司文化和运营状况的初步印象,这方面过于繁复、拖沓,测试、评估和面谈一大堆的公
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    2016年05月23日
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    HR工作中请多一句真诚,少一点套路 人们不是为企业工作,而是替人工作。所以,HR的离职率控制与忠诚度打造,需要换个方式。“你上一次了解员工的想法,以及询问他们对工作的感受,是什么时候?” 对于这个问题,大多数领导者未必能回答上来。 根据盖洛普公司最新调查,70%的员工对工作不投入(美国片区),86%回答不出上述问题的领导者,忽视了吸引和留住优秀人才的关键信息——“员工究竟在开心或苦恼什么”,更不用说培养人才了。
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    2016年05月23日
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    学会“主动招聘”,招聘从此不再难! 招人难,难招人,招聘是一项平常而又难做的工作,尤其是在人员紧缺的时候,让负责招聘的同事是寝食难安。说起招聘,无非就是线上线下两种招聘渠道,线上的网络渠道,有几大门户网站,还有一些行业网站。线下的就是人才市场,各种招聘会。 常规的招聘渠道也就是那么多,大家也都在用,也是企业的主要招聘渠道,正常情况下能满足企业的日常需要,如果需要的人才不是很急,也是招聘的旺季,倒也不用愁,要是像年底这个
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    2016年05月23日
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    什么样的公司最受90后欢迎? 互联网的出现使我们在管理学上的研究遇到了很大挑战。 有人说,应该把管理去掉,把KPI去掉,把中心和中介都去掉,因为没多大用处。 然而,当员工从20人变成200人,从200人变成500人时,我就发现一些曾经说不要管理的公司不知道该怎么办了。所以这种情况等于回答了我一开始提到的问题——当下管理并非不再重要,而是更重要了,并不是要把KPI或者管理去掉,我们要做的是重新认识管理真正的价值。
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    2016年05月23日
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    除了招聘、解雇,人力资源管理还有什么新功能? 人力资源管理指的是组织内部的一种功能,集中体现在招聘、管理以及为公司员工指明发展方向。正如你所想的,人们所接触的所有过程以及项目均属于人力资源的范畴。 人力资源管理部门员工可提供专业知识、必要工具和培训、管理服务、辅导、法律以及管理方面的建议,管理组织成功运行的各种条件。 人力资源部门的员工在招聘过程中有着非常重要的作用,并为此承担所有责任。他们也为优秀员工的持续发展或滞留负责
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    2016年05月23日

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