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HR实务 | 面试时，怎么知道应聘者会“闪电离职”？千辛万苦筛简历、面试、走流程，结果新员工入职没几天就“闪辞”，在HR的世界中，最悲催的事情莫过于此。公司离职率过高，不仅会对工作开展造成损失，也可能影响全公司的工作气氛，带来诸多消极影响。员工稳定，对公司非常关键。面试时，HR对应聘者稳定性的把控，间接影响着公司未来的人才流动率。那么，如何在面试时识破“闪辞族”，守卫公司的离职率？从应聘者职业规划程度衡量1一般而言，有较好职

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2016年08月17日
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HRBP转型为何达不到预期？一套解决方案送给你... 导语：大部分HR转型后，所发现的HRBP工作并未达到预期，某些情况下沦为业务部门的助理与跟班。本文深入分析了HRBP 转型不成功的原因所在，提出了外部合作和专题项目两个方面详细的解决方法，从而实现整个HR三支柱体系能够正常运营并到达预期价值。前言从国内兴起HR自我转型这个概念以来，算一下已经过去3年多的时间。三年多，一千多个日日夜夜，不少公司的HR都已经挽起袖子纷纷响应号召，在本着

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2016年08月17日
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当企业裁员席卷而来，请守护好你自己！在公司呆了四五年，由于公司经营状况不佳被裁员了；或者面临着大环境经济危机，公司不得不做出裁员的决定。从此你便成了无业游民，在人生的拐角处需重新找到一个起点。裁员一直是身处职场人士一个沉重的话题，同时某种意义上也是社会、企业发展的一个“晴雨表”。据美国主流财经媒体CNBC近日报道，华尔街又要开始裁员了，包括花旗、美银和高盛在内的大型投行都裁减了员工数量。从今年第一季度数据来看，摩根士

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2016年08月17日
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数据告诉你，每次只专注一个任务你或许曾怀疑：同时处理多个任务其实会适得其反，降低工作成效。如今，新数据证实了这一观点。下面的图表呈现了两名员工在一天内通过电脑完成的工作量。其中，员工一转换注意力的次数相对较少，而员工二则在不停地切换任务。除这两名员工外，还有数千名电脑用户通过RescueTime这一软件来追踪自己每天的电脑使用情况。通过统计数据，我们可以客观描绘出现代员工每天平均切换数百次工作任务（不包括在智能手机上操

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2016年08月16日
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从培训经理到培训讲师，路有多远？因为工作原因，经常和培训经理朋友聊聊职业发展的问题。很多培训经理异口同声地说希望做职业讲师，问其原因，无外乎几点： ●课酬很高，貌似金领； ●空中飞人，全国各地旅游； ●时间自由，自我掌控度高。 ●受人尊敬，能和高层对话。这些优点我不否认。不过打个不恰当的比喻，不能光看着賊吃肉，看不见賊挨打。任何一个职业，外面人往往看到的是光鲜的一面，而真实的痛苦付出往往被

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2016年08月16日

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案例解析 | 产前检查，究竟算病假还是事假？案例直击 2014年9月，陆某拿到8月份工资时发现，工作单位把她请假去产检的半天算作事假。陆某当即找到单位理论，后该商场人事部同意把陆某产检当天的工资按照病假工资发放，但明确告诉陆某，根据商场员工管理制度，季度累计请假天数超过3天的，要扣发季度满勤奖。虽然该商场把事假改成了病假，但陆某想到每月一到二次的产检不能不做，不仅每次算作病假，而且还要影响到自己的季度奖金，心里很不舒服。

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2016年08月16日
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资深HR都知道的考勤管理六要素制定考勤管理制度必须依据企业实际情况，不能闭门造车、更不能直接从网上“扒”。实施考勤管理制度过程中，要根据企业自身实际情况以及员工反馈意见，不断修改、完善，变员工被动考勤为主动考勤。雇主耗费大量心血进行考勤管理但收效不佳，这已经成为日常管理中的一个难题。考勤管理要达成员工与雇主双赢的目的，需要在六个方面加以关注。一、适应企业所在行业特点和企业性质案例1：新兴

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2016年08月16日
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为什么HR职业生涯大多不如意？作为一个猎头每天都要和不同的HR打交道，既要和HR搞好关系，因为他们是我的客户，同时HR也是我的候选人。在我看来，负责招聘的HR很少有专业能力很好的，他们大部分的做法是按照老板或业务部门的要求像二传手一样，把需求传达给猎头，但是对于公司的业务流程以及产品优势等，HR并不能交代清楚，甚至有些HRD也说不清楚。HR不好做，HRD更不好做，民营企业的HRD特别不好做。招聘网站有些HRD的

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2016年08月15日
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历史证明，不谈钱只谈情怀的老板都在耍流氓我以前找工作，最烦的一点，就是招聘广告上从来不写待遇如何，客气点的写个待遇从优，玩神秘的来个面议。结果跑去一谈，写着从优的个个都是声优，说得比什么都好听，就是没干货。写着面议的，议理想议远景生龙活虎，一议待遇就面瘫！坑爹啊，没有钱，你的理想跟我有半毛钱的关系？眼下都保证不了，你跟我谈将来？老板们的通病，总以为自己的理想就应该是员工的理想。一千多年前，郭威接到

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2016年08月15日
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有些人工作一辈子，才会明白的道理！ Ms. Li最近遇到一个苦恼的事：员工主动性不强、事事都要手把手教；看似什么技能都学会了，安排的事情却屡犯同样的错误；发现不了问题、提不出建设性解决方案不说，要求却多。职场里不懂老问问问、要别人教教教，更惨的不闻不问，这都是职场中很多员工的通病，关键问题在于自我主动意识不强。很多时候不妨问问：企业请你来做什么？是来学习新东西？企业又不是学校。“我是来学习新的东西的”这句话害

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2016年08月15日

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