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为创业公司招聘人才？这里有五点你需要知道许多招聘者很高兴能与初创公司合作，这对候选人来说也是一次吸引招聘者的挑战。如果这个产品每天都被使用，或者能够预想自己未来使用这款产品，这是非常具有吸引力的，这能让人情不自禁的有一种“哇”的感慨。这对于只接触大型顾客的职介机构和独立招聘是一块未知的领域。虽然与创业者合作有很多的挑战但也有很多的回报，这里有五件事你需要了解：非常规的。初创公司的表现常常不同于成熟的公司，因为他们非

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2016年09月06日
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如何深度运营管培生项目你值得一看... 一、管培生项目失败原因解析又到了一年的校招季，每到这个时候总会有很多感触，因为之前几乎每年都会参与公司的校园招聘项目，每年也都会有很多企业打着招聘管理培训生、储备干部这样的宣传来吸引学生应聘。但真正能把项目运作比较成功的企业却比较少，正如我们常说的：通往成功的路很多种，但失败的原因总有着惊人的相似。 1. 错误的项目发起初衷观点一：认为招学生便宜，成本低。观点二：认为

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2016年09月06日
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揭秘：滴滴人才管理的秘诀！就这8点！ “善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”4年时间，滴滴从成立到成为估值达到350亿美元的互联网公司，必然在人才管理上有着独特的玩法。最近关于滴滴与Uber的讨论成为各大媒体及民间追捧的热点。每一个为社会创造价值的公司都值得被尊重及肯定！为此，我们不谈情怀，不谈资本，来谈一谈滴滴的人才管理。一、重视对HR团队的知识资本投资滴滴的人力行政团队有200

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2016年09月06日
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只有一两个人的初创公司怎么才能招聘到人才？只有一两个人的初创公司怎么才能招聘到人才？ 1. 明确自己公司需要招的是什么人？ 2. 公司的目标、文化 3. 用什么去吸引别人加入你的公司 4. 虽然是小公司，但是也有必要让自己的公司变得更加专业，帮助员工成长 5. 先问公司能为你做什么,再问你能为公司做什么 6. 人性化管理 1. 明确自己公司需要招的是什么人？一开始做公司的时候，公司

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2016年09月06日
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从迪斯尼乐园到996工作制本周陪家人一起去玩了一趟上海迪斯尼乐园。这已是我第三次逛迪斯尼了，只不过前面两次去的都是美国奥兰多，这次是上海。每次去完迪斯尼，我的心情都能用两个字形容——震撼！震撼到我的是迪斯尼强大的企业文化影响力。试想一下，我们周围大多数企业在销售自家产品或服务时，一般都会有一个特定的目标客户人群。比如，我所在的企业属于汽车行业，我们就经常在广告上称我们的产品特别适

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2016年09月05日

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优秀领导者的Leadership特质模型 -- 序言 -- 之前一篇《领导力的L12模型》中，基于“行为流派” 分享一个领导力模型！那一个优秀的领导者, 应该有哪些特质? 笔者，对比各类“特质流派”的模型，归纳总结出一个领导者的特质模型-Leadership模型，即：一个优秀的领导者身上的10项个性特点，一个优秀的领导者会是一个什么样的人？10个维度，或许会给到启发！

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2016年09月05日
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观点 | 在大公司待5年就废了？不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这当然可以理解，一方面成功路上很

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2016年09月05日
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你是Boss还是Leader？管理本质上是关乎领导力的内容，前几天和一个老外朋友聊天，他提到了一个很有意思的问题，他问了我一个问题，你是要成为Boss还是Leader？以前没有思考过这两者的区别，认真想想，区别还是比较大的。先要声明一下，此处的Boss并非真正意义上的Owner，因为外企喜欢把自己的上司叫成Boss，此处只是限定在管理者范畴，所以只讨论两种管理者风格而已。管理是一种影响力我们知道，领

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2016年09月05日
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员工辞职不在工作本身？而是想炒掉自己的上司！? 有一句谚语是这样说的：“员工辞职不是因为工作本身，而是想炒掉自己的上司”（Employees don’t leave jobs, they leave Managers.）这句话通常情况下都是正确的。在我的职业生涯中，我曾经和数百名员工聊过天。他们热爱公司和工作，却无法忍受管理者，所以选择了离开。有时候他们只是跳到另一个部门或区域，有时候则干脆离开这个公司。不过也有的时候，当一位员

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2016年09月05日
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人贩子打车滚，来聊聊顾问精神人贩子打车滚，来聊聊顾问精神优秀顾问，代表一个时代年青人最宝贵的特质。管别人说什么，坚持自己，即使再微妙，变化就会发生... 写这篇小记之前，看到过许多对猎头顾问种种误解和谣言，当然这里也有我自己亲身经历。扯淡一：百万顾问才是最顶尖的体验？答：纳尼？这只是阶段性结果好吗，完全不能代表其能在明天、将来、以后持续发生。扯淡二：KPI考核有利于顾问的培养

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2016年09月02日

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