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刘强东的选人用人留人标准刘强东在其新书《刘强东自述：我的经营模式》中坦言：一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队，是团队内部出了问题。培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而「疲于奔命」。但实际上，如果问我京东运营体系中哪里最让我「疲于奔命」，一刻也不敢放松，那就是培养团队。如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东

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2016年08月25日
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如何判定一名员工是否值得你用心留下？就目前的经济来看，全球的形势都非常的严峻，所以大部分的老板们都做好了过冬的准备，由此造成了一大波的降薪、裁员潮。然而，无论如何降薪、裁员，对于老板来说优秀的员工永远是基础，在这么关键的时刻无论如何也不能让他们流失了，这就需要老板具备明锐的洞察力，能够判定出一名员工是否值得留在公司，因此今天就来教你几招，完成员工的去留考核。他可以在任何岗位上快速进入角色在大公司里，有着丰富的

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2016年08月25日
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情绪管理，你还只在宣泄的水平吗？现在各种情绪管理课程和方法，都在强调大家不要压抑情绪，要宣泄，事实上，情绪不一定要宣泄，也不一定只到宣泄为止，还有更好的方法：承受与成长。如果说情绪管理也有一个从低到高的水平之分的话，我觉得应该是从“无意识的压抑与或泄”到“有意识的宣泄或承受”再到“有意识的觉察与成长”，以下为分别描述：一、无意识的压抑或宣泄情绪，尤其是强烈的情绪，如果没有处理好，伤已又伤人。

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2016年08月25日
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认不清这些，换一百份工作都不会好 90后的小同事问我知不知道哪家靠谱的公司招销售，我思索了一下，并没有这方面的信息，随口问，谁要找工作啊？ “我男朋友，他辞职了。”她郁闷地说。咦，又辞了？印象中这半年多时间，他至少换了三份工作。她男友是学商贸的，第一份工作给一家银行推销信用卡，做了两个月，没什么业绩，加之上班地点离家太远，他就辞掉了；第二份工作给一家儿童早教品牌做推销，公司老板推崇感恩文化，每天一谢总

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2016年08月24日
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执行力差只是现象，管理不善才是本质有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的5大原因：员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令

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2016年08月24日

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离职的12个真正原因：别让你的员工输在这些事上用人难，难用人。压倒骆驼的可能是一棵稻草，“赶走”员工的原因则是不懂他们的心。了解他们的内心所需，打开心锁就会尽可能的避免人员的流失。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职？提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验，这里

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2016年08月24日
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【原创】提高员工入职流程的5个最佳方法！一个好的入职流程能够提高企业文化水平，同时也能作为新员工的工具与资源来帮助他们更好的熟悉他们的角色。此外，公司能增加82%的几率来留住人才而不是花费更多时间来进行员工培训。在这周四，我有幸与人力资源副总裁埃里克讨论员工入职流程的问题。话题从公司理念到打破禁锢，并发现了创造一个新的人才招聘数据库的新切入口。以下是一些讨论的重点。一些小建议帮助你最大化员工入职流

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2016年08月24日
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18张图带你深度解读HRBP与HR的核心区别！传统HR与HRBP到底有什么差异？我从组织、服务、个人三个角度去解读。一、组织角度 1、组织形态：传统HR与业务部门属于分离式的，各自相对独立，HRBP则属于侵入式，与业务融为一体，不分你我。　　2、功能定位：传统HR往往属于成本控制型，少花钱多办事是第一要求，HRBP则强调提升效率，帮助业务解决问题，确保业务持续产出。　　3、出发点：传统HR工作出发点，基本是从自己

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2016年08月24日
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从諶李大战和女排夺冠看不断层人才和团队的重要性对这届奥运在里约的各种争夺,我并没有倾注太多的热情,很多信息只是在刷刷朋友圈的时候获得。不知别人是否也如我，越来越不在意谁赢谁输，金牌第几了，热闹就好。不过，諶龙和李宗伟的冠亚军争夺、中国女排的夺冠之战，无论如何，那是一定要看看的。后来，看到李宗伟又是一脸落寞被諶龙绝杀，心中还是为其感慨，真是宿命啊，好不容易赢了林丹，却又冒出个諶龙，命里没有金运，不服不行啊。而中国女排的冠军争夺战

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2016年08月24日
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腾讯招聘总监自述：这样做HR才有未来在腾讯大学公开课中，腾讯招聘总监王安分享了人才招聘独家心经，在讨论满足招聘和推动需求下，引发招聘作为链接器两端的观点，或腾讯的“精兵”策略等满满干货。什么样的人成什么样的事 Pony有这样一句话：人才是最宝贵的财富。对互联网公司而言，楼可以租或自己盖。又没有机器厂房、原材料、生产物料，所有的成功都取决于人。有什么样的人成什么样的事情。就像PC时代浏览器，就像移动时代的微信一样，招聘其实是互联

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2016年08月23日

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