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候选人是依据什么来确定期望薪酬的？到目前为止大概模拟试过五六千个候选人了，中体来讲可能面试5-6 个人左右才能发出一份offer。一般谈offer的过程中总会感到很痛苦，HR要付出多少才能够有一个候选人最终通过面试进入谈offer阶段啊，offer谈不妥的话一切都白费了。经历过那么多的拒绝offer宝宝心都碎了。那么候选人一般是根据什么来确定自己的期望薪酬呢？ 1、目前的薪资状况：绝大多数候选人谈offer都是根据自

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2016年09月12日
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首先管理好你的精力，而不是时间最近，某著名互联网公司提出996工作制，即：早上9点上班，晚上9点下班，每周工作6天。紧接着，某著名IT公司也发布了一个“奋进者”计划，要求：鼓励员工申请成为公司的奋进者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班、自愿每天工作12个小时、每周工作6天，除此之外，春节、国庆等大假期还需随叫随到，无条件加班。互联网+的时代，人们忙着和时间赛跑，我们的精力真的是无限的、可以让

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2016年09月09日
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为什么员工忙，但企业效率低？编者按：许多企业往往有这样的怪现象出现，企业内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从八个方面告诉你原因是什么？ ◆ ◆ ◆ 一、流程有待完善流程是企业日常运营的基础的基础。一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。检查流程应首先检查流程系

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2016年09月09日
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不要等老板来安排你的工作！公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。在新经济时代，昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就自动自发去工作的人。闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说：“

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2016年09月09日
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“没有华为的命，得了华为的病” 学习华为你得慎重！最近华为越来越火了，任正非也成网红了，华为内部的一些讲话稿也能够第一时间引爆网络了。其实若干年前就有很多公司把华为作为学习的对象，关于华为的书籍也成了畅销书，我也经常收到一些邀请去交流关于华为的管理和文化的事情。不过恕我直言：对于绝大公司来说，与其学习华为还不如把手头的事情做好，回归到商业的本质。如果不顾企业实际情况而乱学一通，小心“没有华为的命，得了华为的病”。这种情况并不鲜见！

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2016年09月08日

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员工要求即辞即走，是否可以扣一个月工资？话题公司一技工前几天申请离职，并且要求即辞即走，考虑到这个是技术岗位，且短时间内没人能顶替，所以公司不同意他当天就走，坚持要他按照正常流程一个月后再离职，如果急辞要扣一个月的工资。但员工态度强硬，执意要走，表示不管公司批不批急辞，第二天都不会来上班，如果公司扣他工资就到劳动局去投诉。　　现在，这个员工已经几天没来上班了，第一次遇到这种情况，到底该怎么处理我有点困惑。分析原标题：工资、违约金、赔偿

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2016年09月08日
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你迷茫的样子一看就是年轻时太听话了前不久，有人在知乎上提了一个问题，引发了热烈的讨论。他列举了最新的数据：2015届应届生入职第一年的离职率高达24.8%，而通常我们社会整体的年流失率在18%左右。然后问到：怎样看待应届生喜欢辞职？这是年轻人所特有的吗？答案中大多数人都义愤填膺地为年轻人辩护，但不得不承认的是，现在的年轻人，似乎已经把跳槽当

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2016年09月08日
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想成为一名资深的HR，你得学习这50句金句！ HR的技能技巧 1、表达能力是HR的最重要技能。 2、普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR。 3、闭门造车的前提是你见过很多车才行，没见过就一边凉快去。 4、其实，在人力资源部内，最有用的语言是专业词汇；在人力资源部外，最有用的语言是“说人话”。 5、形成人力资源模块思维后注意拆分，打乱人力资源模块思维后注意分层。 6、在制度严格遵守和执行面前，其它

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2016年09月07日
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离职面谈，不仅仅是走个形式那么简单！ “有时间吗？我有点事情想要找你谈谈……”我相信大多数HR们都听过这句话，也是最不愿意听到这样的话吧。每次听到类似的话我的心就咯噔一下，默念：肯定没好事。尤其跟你说这话的是公司的某位骨干人物。员工为什么离职？是公司管理上出了问题？还是我们HR部门的工作做的不够？员工离职的原因各种各样，我看过的离职申请里十有八九都是家里有事、个人原因、不想干了……让员工卸下心防，了解员工离职最真实和最

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2016年09月07日
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公司没啥优势，怎么玩转校园招聘？大规模校园招聘就要开始了，所以听到好多HR抱怨，说自己公司名气不大，工资不给力，上升空间不明确，培训制度不完善，如何招人！我想说，对于HR来说，招人是自己的职责，公司不给力，但它一定有给力的地方，否则，你当时为什么选择这个公司？尽自己所能去准备，总会有斩获。一、了解你的公司我觉得这是基本功，在你拓展渠道之前，你一定要全面了解自己公司，知道它的优势和劣势是什么，然后合理规避劣势，将优

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2016年09月06日

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