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HR关于招聘渠道，如何才能选好用好呢？案例：求教！HR如何选好、用好招聘渠道？最近一直在做招聘，效果却不太理想，就在找人的阶段都很难找到足够的候选人来面试。公司在招聘方面其实很舍得投入，在各大招聘网站都开通了会员，但收到的简历总是货不对版，只能自己用关键字搜索，但效果也不甚理想。而对于现在所说的微博、微信等新兴招聘渠道，由于之前没怎么运营这块内容，发布招聘信息也没什么反馈。关于招聘渠道这块，到底应该如何才能选好

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2016年09月18日
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团队里的聪明人重要，还是规范更重要？小编注：在一个团队里，到底什么更重要？是优秀人才？团队文化？激励机制？还是其他？作为全球市值第二大公司 Alphabet 的子公司，Google 在这个问题上的研究结果（或者说经验）很有意思。是什么造就了一个成功的团队？关于这个问题，NYTimes 在早些时候已经对 Google 的研究结果做了详细报道（这个故事略长，本文不作延伸，只展示结论部分）。初看

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2016年09月14日
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当中秋遇上国庆，员工考勤休假HR必知的五大要点在中秋+国庆的双重假期大礼包来临之际，HR宝宝们可要做好准备~因为小编预感，肯定有好多好多的员工要请假啦~请假太多有可能会影响到公司的运营，但是如果不让他们请假的话，又会影响到员工的个人的健康、心理和经济。啊，好纠结~作为HR的你怎么办才好呢？不过，不要慌张，小编会告诉你在这么“特殊”的时期，员工的考勤和调休怎么做才能更合理？让你和员工都有一个棒棒哒的假期~ 第一步，准备工作考勤管理，是对员

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2016年09月14日
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HR与业务部门的面试标准不统一怎么办？李女士是一家互联网公司的人事主管，最近很是郁闷。李女士虽然是人事主管，但工作重心还是人员的招聘。她面试觉得还不错的人，业务部门说不行。她否决的人，业务部门又从简历中找回来，通知安排面试，并且有的还被录用。最后，李女士干脆专门约人，随便对求职者问一下就让业务部门面试，业务部门又投诉说来的人太差了，人事部都没有筛选。李女士都不知要怎么办了？李女士的问题是我们很多HR会碰到的问题——面试评价标准不统一如

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2016年09月13日
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不提拔你，就因为你只想把工作做好在今天的职场，勇将冲锋杀敌在业务部门，重臣守京城管集团总部，太监在内宫运作财务人力，庸人则到处混着。不提拔你，就因为你只想把工作做好，而违背了一条职业发展的黄金定律。我有个朋友，他30出头，在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜，穿一身土黄色的夹克，下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋，典型技术高手范。三年前，他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会，大中华区

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2016年09月13日

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请认真做好工作分析，成为一名专业的HRD！工作分析这项工作，不好做！究其原因，若是真正地做好工作分析，成为一个有专业能力的HRD（人力资源总监）就不远了，但往往工作分析是错误的，若有兴趣，请阅以下文字，否则，请关掉右上方的X，谢谢。或许是从事人力资源管理工作的缘故，每每与朋友聊起“工作分析”，总不由得想起儿时望者父辈们在田间挥锹平整着一块块土地的情景，父亲曾告诉我：“若是铁锹功夫不到家，会导致农田庄稼产出不好。”当时，听完

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2016年09月13日
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导致薪酬不满的四大理由，你的抱怨究竟因何而起？最近约了一个朋友（以下成为小A）一起吃饭，她最近开始有了辞职的考虑，但是因为近期市场上工作并不好找，所以特别忧虑。其实小A目前的工作是一个企业的经理助理，企业不大但是发展前景挺好，公司的要求也不高，工作也不是特别繁重，让小A萌生退意的关键就是两个字——工资。小A说出了自己的抱怨，其实一开始企业给的工资是高于市场的平均水平的，她也没有觉得不好；可是最近人资有了调动，大家的工资有了不同

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2016年09月13日
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费力不讨好？来看HR跨部门沟通协作技巧不能顺畅的横向跨部门沟通，工作起来必定磕磕绊绊，束手束脚，尤其对于以"人"为工作对象的HR来说，如果不具备有效的跨部门沟通能力，那我们的工作，就注定会失败。在企业的管理过程中，常常会发现很多优秀人才在起工作时，他们的出发点都是好的，心都用在企业的发展上，都是为企业的利益着想。可是负责人与负责人之间常常为了一点小事情而争得不可开交。究其原因，无不外乎一点，那就是部门利益的最大化。从他

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2016年09月12日
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腾讯是如何从阿里百度那抢年轻人的？大家好，我叫马毅，在腾讯负责校园招聘和雇主品牌。我今天分享的是怎么用产品思维做校招，如何与竞争对手抢年轻人。为什么我会很强调用产品思维去做招聘呢？其实在腾讯，所有人都会强调这件事情，产品思维导向就是我们工作中的思维导向。我们所理解的产品思维是包含哪些内容？对应到我们招聘，尤其是校招工作里面，我们应该怎么去实践这三个原理

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2016年09月12日
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如何做一个优秀的HRBP！？作为一个HRBP到底应该做到那些事情才算是合格的，才算是优秀的呢？最近的几点思考如下： 1、首先要确保组织的顺畅，各个环节要和谐。这里面应该包括去促进业务之间流程的合理性和具体工作中合作的舒适性。要保证顺畅首先需要保证组织架构的合理性，流程中各功能要完善，要保证整个环节没有空缺，其次是要多沟通，对任何项目的运作内部沟通要顺畅，各个环节一定要达成共识，项目经理的职责会非常重要，

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2016年09月12日

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