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为什么选对人比培养人重要百倍？我们都知道名校招生中获取优质生源是很重要的，我们更知道企业想要取得更好的发展，招聘到优秀的员工无比重要，而不仅是招聘那些不够理想的员工，再花大力气去“改造”他们。道理我们都明白，可背后是否有研究数据来验证呢？一个人的成长环境，一个人在幼时所受的教育，对其的影响究竟有多大呢？每个健康的孩子来到这个世界上时，他们的命运本没有本质的区别。他们都将拥有未来取得事业上巨大成就的可能，都将拥有使

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2016年09月21日
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10张图教你管好90后员工！ 90后员工的管理，难就难在管理者的脑子固化、没搞懂年轻人的内心——隔靴搔痒甚至背道而驰的管理方式，能管好？任何年代人的管理其实都有各自的特点，难管只是一个借口，没有“与时俱进”而已！例如：弹性、包容、民主、参与、平等、快乐、自由等。那么如何带好90后小鲜肉呢？为您图说秘籍。来源：学习生态圈

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2016年09月20日
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撰写招聘电子邮件的五个技巧——使用个性化定制与创造力提升邮件回复率专家认为，对于被动型候选人才来说，发送个性化定制的宣传信息的效果要优于发送通用信息。为候选人量身定制宣传信息，这一工作内容包括：基于他们的个人简历与他们建立真实联结并强调与他们工作经验相匹配的潜在成长机会。 Recruiting Social 是一家主营企业招聘、品牌建设以及培训的公司，其市场部主管Christian De Pape认为使用冷冰冰的电子邮件或者领英网的站内信与

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2016年09月20日
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HR如何让这些沉默的管理数据开口说话？大数据时代的到来，使得人们看到了从前所从未看到的世界关联性，预测到了所不曾预测到的事物：用Google的搜索词可以预测到战争、疾病的到来，用人们购物的数据可以遇到人们喜好、朋友、社交圈，用人们的社交圈可以预测到他们的消费偏好，这一切的实现，没有花费任何调查、设计、实验、推理，而仅仅是让沉没的数据再次发出声音。那么在人力资源管理中，有哪些数据尚是没有充分利用的？这些数据又可以用做什么

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2016年09月20日
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谷歌内部OKR考核制度到底是什么什么是OKR？ OKR全称是ives and Key Results，即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、edIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。

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2016年09月19日

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员工要的是激励，不是考核！！！案例分析一企业老板找我们咨询：公司导入绩效考核快半年了，刚开始店经理还很努力，大概2个月后，工作状态就越来越不好，执行力也变差了，公司下达的政策和要求，总是执行不到位……求助！调研这家企业对店经理的主要考核如下：底薪+提成+绩效工资具体操作：底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做绩效工资，如： “底薪+提成”＝1万元，就会有300

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2016年09月19日
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知行合一，轻松做绩效让员工和组织一起成长只要你愿意总结，一生中，总有很多美好的事情值得你回味无穷。 2000年毕业，到现在差不多15年职场生涯，从最开始跨专业做人力资源管理的懵懂无知，到逐步成长，得到很多人的认可和赏识，到进入咨询行业，成为公司合伙人，期间经历了很多，也收获了很多。总结下来，支撑自己一路走来的东西最核心的是四个理念，分别是“白纸理论”、“边阅读边发表理念”、“绩效管理是管理者的圣杯的论断”以及“挖10个洞不

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2016年09月19日
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内部讲师如何找到自己的分享内容－Trainer模型 -- 序言 -- 内部讲师可以讲什么课？这个问题时很多内部讲师的疑惑，也是培训管理者的疑问。内部讲师很多时候是组织学习的一种形式，要求往往没有外部讲师那么严格，分享的定位层次，也决定了在课程设计的要求上，往往是“讲师能讲什么”在第一位！那如何帮助内部讲师找到他们能讲的东西呢？这里分享一个TRAINER模型，七条路径，相信可以帮助我们的内部讲师找到自己能分享的

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2016年09月18日
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优秀HRD的三项素质能力经常在不同场合被HR的同行问起来，优秀的HRD需要什么样的能力？我如何才能成为一个优秀的HRD？业界也经常有人力资源的不同能力模型出台，例如SHRM就搞了一个HR Competence Model，在这个快速变化的时代，今天的能力与经验拿到明天也许就变成了负资产，所以与其研究什么样的技术能力，不如关注更为根本的素质，这种素质一定是能够跨越不同企业形态的，跨越不同产业的，当然也是跨越不同地域的。简而

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2016年09月18日
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【独家编译】想学习招聘牛人是如何在7分钟内做出招聘决定的吗？戳进来招聘有时会是一个复杂且耗时良久的过程。而贝克（于美容产业奢侈品零售商Bluemercury任职CEO）有一个科学的方案。在一次与纽约时报的布莱恩特的采访中，贝克说道，她是“七分钟招聘女王” 她告诉布莱恩特：“我通常面试7到10分钟，心里就会有个框架，关于对方的技能，愿景与合不合适。” 她说她可以在两分钟内通过候选人的行为来确定技能。要想弄明白这一点，她会问：“你

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2016年09月18日

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