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五个维度帮你成为高逼格的HRBP！！！如何成为高逼格的HRBP？关于这个课题，我们主要从以下五个维度进行阐述。 HR自我认知与规划 1. 认识并规划自己首先认识自己，找到自己的兴趣，肯定自己的优点，正视自己的缺点。并加强自己的优势，规避自己的不足，认识自己之后可以更清晰的确定自己的发展方向。这里总结的主要有两种：第一种对专业研究感兴趣，并愿意一直坚持学术之路。这类HR可以从事专业工作，如测评、薪酬、

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2016年09月26日
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导致绩效考核失败的五大错误，你不可犯！绩效考核执行不下去、员工对考核不满在企业中是一种普遍现象，公司绩效考核制度出台，前压后赶，管理人员前，面哄，老板后面大棒舞动，员工推推托托，好不容易执行下去了，也是枝节横生。为什么？ “价值不足、公平缺失”实际上是绩效考核失败的根本原因，我们说一个好的绩效考核体系应该有五个质量维度：第一：简单可行易于操作管理能不能落地，其操作的简便性起着关键性的作用，作业越简单、占用

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2016年09月26日
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阿里巴巴总参谋长曾鸣：为什么马云没钱的时候也能吸引人才？阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长曾鸣在湖畔大学2016年第二课的演讲中提到了战略的重要性。他提出使命、愿景、价值观是吸引人的关键，如果要想在格局没到，靠钱靠事吸引不了人的时候，只有靠理想。曾鸣在演讲中还表示，愿景是战略的前提，战略是企业之道，在乎人与事的动态匹配。企业家一定要在最前沿，多想不要傻干。他说：“战略是企业家的眼光和格局，是企业发展的“蓝图”。战略不是“空对空”，更不是只代

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2016年09月26日
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HR实务 | 你真的会筛简历吗？如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一，这也是把好企业人员入口关的第一个环节，虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”的，特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。现将求职简历中所常见的信息，进行分析并提出相关对策，具体内容如下： 1、在几分钟之内，连续发出两份以上相同的简历：谨慎有余，不自信的表现，若无特别，不作考虑。 2、在最近一段时期限内连续

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2016年09月23日
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如何聪明地把工作交给下属，并让他们做得比你更好？第一次觉得自己快速成长的经历，是我第一次成为一个“管理者”的时候：几年前开始带领一个将近20人的团队，只觉得身上压力巨大。现在再回过头来看，过去这段经历有很多值得提高的地方：我自己知道怎么写稿，可是负责一个科技媒体，却是另外一回事，仅仅懂业务是完全不够的，不会把事情交出去给别人做，除了把自己累死，公司目标也很难完成。如何带人是有技巧的，带人中最为重要的一环是：交办。如何把事

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2016年09月23日

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人才梯队建设中的几个关键点人才梯队的建设从来就没有捷径可行，一分耕耘一分收获。拥有高潜质的人才还不够，重要的是在工作中整合他们的价值观，唤起他们的使命感，并通过看起来不可能完成的任务去磨炼他们的心智和技能，关注其团队精神和社交技能，领导者的熔炉由此生成。人才梯队应从下至上建立，而不是反之。印度斯坦利华公司从第一天就开始培养自己的人才。对于一家高速成长的企业来说，人才梯队的建设是重中之重，对人才重要性的

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2016年09月22日
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HR尝试过用右脑工作吗？人的大脑分左右两个部分，左脑负责的内容更理性：语言、文字、逻辑、分析等。右脑负责的则更感性，比如：比如音乐、图像、声音、感觉等。创造性思维一般来自右脑。科学研究告诉我们，超过90%的人只是用了大脑不到一半的潜能，其中使用部分主要集中在左脑，因为我们每天在日常工作和生活中需要大量处理语言、数字和逻辑，这些都由左脑负责。使用左脑的例子我们身边比比皆是。昨天我参加一个会议

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2016年09月22日
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自我成长 | 如何成为合格的HRBP? 图示的第一层面，对业务部门的绩效考核指标中，净利润与主营业务收入无疑是权重最大的。这两个指标以会计科目的形式直接列示在“利润表”中。所以，我们就能解释业务部门是老大，是利润中心，即为企业直接创造利润的部门，怪不得平时总是那么牛。第二层面，对HR部门的绩效考核指标中，人工成本的下降是老板最关注的指标。按照我国会计准则的规定，应付职工薪酬是以会计科目的形式列示在“资产负债表”中，但它如

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2016年09月22日
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如何在降低人员流动率的同时，提高员工的敬业度？过去，公司的奖励机制以工作数量为准。能牺牲更多个人生活的员工，会获得较多的奖金和更多的晋升机会。而现在，公司的人力资源政策变为以质量为标准，更重视员工的工作和生活需求。在千禧一代的培训和管理上，这种变化尤为突出。我的同事中很多人都是千禧一代（亦称Y一代，一般指1980—1995年出生，伴随网络和数字技术成长起来的一代人），他们非常重视在工作中寻求自我满足感，愿意大声表达自己

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2016年09月21日
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HR应该走全能路线还是专业路线？案情专业路线：精通人力资源某一模块，但对其他模块了解较少；全能路线：了解人力资源各个模块，但没有特别精通的。有些人说HR应该走专业路线，现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化，专业的HR可替代性比较小，就算跳槽，也有一项技能当敲门砖。有些人说HR应该走全能路线，全能型的HR在中小企业很吃香，发展空间比较大，尤其是小公司，只有一个HR，

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2016年09月21日

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