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过快、过量、过度：三类数据驱动型决策中的常见问题(附大量资源) 转自：大数据文摘 |bigdatadigest 作者｜Elena Sigacheva 选文 | Aileen 翻译｜Elaine琏校对｜饶蓁蓁Sabrina 在大数据的时代，很多公司通过采用数据驱动方式进行决策。在本文中我想谈一下我们在数据分析过程中三种常见失误：过快--急于求成、过量--图囵吞枣、过度--信息过载。（注：本文附大量外链资料，建议先收藏再查看）

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2016年11月28日
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领导者的七种类型依据不同的行为逻辑，领导者可以分为七种类型。机会主义者型、外交家型、专家型往往会给组织带来很多问题，实干家型、个人主义者型让人喜忧参半，高水平的战略家型和炼金术士型却总是缺乏。好消息是，行为逻辑可以转变。依靠培训、练习或者商学院的MBA、EMBA学习，领导者有望成为实干家型甚至个人主义者型，但要成为战略家型和炼金术士型就不是那么容易了。最好的途径是领导者之间的相互辅导，建立起持续学习的

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2016年11月28日
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【问答】开公司雇个“老外”，有哪些问题要注意？作者：褚觉美眼下，在华就业的外国人越来越多。那么，企业在使用外籍员工时，与使用境内员工相比，有哪些问题需要注意？汇业律师师事务所合伙人、劳动法律法规领域资深律师洪桂彬对相关问题进行了梳理，回答如下—— 问：外籍员工在华就业需什么证件？答：根据2013年7月1日实施的《中华人民共和国出境入境管理法》，外国人在中国境内工作，应当按照规定取得工作许可和工作类

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2016年11月27日
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董明珠开始大反击了？格力员工炸了！拉拢基层，震慑高层，示威外界，董小姐一石三鸟，第一把火烧的旺啊。 24日晚间，一则署名为珠海格力电器股份有限公司的《关于公司全员每人每月加薪1000元的通知》开始在网上流传。格力电器市场部相关负责人对南方日报记者证实了通知内容。通知显示，格力电器宣布给每个员工加月薪1000元，格力有71419名员工，一个月花掉7000多万，一年增加成本8.4亿！不仅是对

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2016年11月25日
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人人都在说领导力，但真正搞懂的真不多长久以来，企业领导力发展的一般逻辑是从企业战略出发，根据战略要求进行组织设置，依据组织能力与岗位要求建设领导力模型，再根据领导力模型进行员工培训与工作设计。有条件的企业甚至据此设立课程体系，招聘内外部师资，建立企业大学。这个逻辑体系很精致，但它能给业务部门带去多大的支持，有效性如何衡量，对于这些问题，业界内部也持怀疑态度。当今世界变化的速度加快，频率更高，强度更大。有人用V

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2016年11月25日

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大师德鲁克：管理的本质是激发每一个人的善意彼得·德鲁克先生被称为“现代管理学之父”。他同时更是“当代最经久不衰的管理思想家”，一生著述颇丰。本文是邵明路先生纪念德鲁克的一篇文章，广受称赞，今天再次推荐给大家，谨以纪念伟大的彼得·德鲁克先生。 1999年7月份，我拜访了彼得·德鲁克先生，无意中提出办一个培训管理机构的想法。德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。是什么人才问题呢？是

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2016年11月24日
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职场中，情商高根本没用！为了在商界生存和成功，你需要强硬一点。在心与脑的争斗中，大脑应该是那个胜利的一方。但这并不是我们所习惯的成功模式。在过去的15年中，关于成功的主导理论是：那些成功人士不一定要是最聪明的，但一定要是情商最高的。但是，这是真的吗？职场中最大的谎言就是：你的情商比你的智商更重要！ 6个月前，我和一位年轻女性第一次见面。那时，她已经自己创业了。她很聪明，有魅力，也十分善解人意。她手下的20名

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2016年11月24日
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我在管理工作中的八大教训导言管理的背后，是管理者的个人领导力。作者总结的八大教训涵盖了：源自热爱的关注，为团队赋能，寻找团队的真北，坚守团队价值观，结构洞提升等。但最关键的，是“总结教训”这个习惯，也就是管理者一定要能反求诸己，自我否定。找到并坚守真北、能够自我否定、善于构建新的结构洞，那么金子般的领导力就离你不远了。（高大川）第一次管理别人是在七年前，当时我已经毕业三年并且开始了我的第一份设计工作。那时

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2016年11月24日
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如何聪明地学习？本书作者东尼∙伯赞是个英国人。之前我曾经在公众号提到过他写过的一本关于快速阅读的书。东尼∙伯赞本人就是一个学识渊博的人，毕业于英属哥伦比亚大学，获得了心理学、英语语言学、数学和普通科学学位。东尼为世人所熟知知主要还是因为他作为大脑和学习方面专家的身份，此外他还是世界脑力奥林匹克运动会创始人。 1. 学习定位为什么很多时候我们雄心勃勃地制订一个读书或者学习的计划，但最终都虎

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2016年11月23日
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HR不懂长期激励，怎么能叫具备了经营思维？虽说短期激励是最常见的薪酬激励方式，但是，和一个企业长远的战略发展目标联系最紧密的、也是最容易体现老板经营思维的薪酬工具却是长期激励。假如作为一个HR，把长期激励也掌握了，那么薪酬激励这个拼图就完整了。长期激励，顾名思义，相对于短期激励而言，就是指那些时间期限超过1年的激励方式，最常见的便是股权激励，包括期权、股份激励、限制性股票、业绩股票、员工持股等等。相比于中国

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2016年11月23日

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