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劳动法库 | 用人单位以严重违反规章制度解雇员工12个败诉节点解雇，是对员工最严厉的处罚，关系该员工的就业，而失业可能对员工的生存造成影响，也与《劳动合同法》稳定劳动关系的宗旨背道而驰，因此，法律对此要求很高，本篇就用人单位以严重违反规章制度解雇员工的12个败诉节点对一一阐述。败诉节点1：缺乏规章制度司法实务，我们发现有些单位太任性，根本就没有相关规章制度或解雇特定员工的违反规章制度行为没有规定在规章制度中。如此任性，败诉是必然的。

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2016年12月07日
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如何做好员工辞退面谈？决定解雇员工的不是HR，但这项工作冲在前头的却是HR。作为HR在日常工作中无法回避的一项任务，解雇面谈是解雇员工的关键环节。如果处理不当可能引发劳动争议，所以，解雇员工如何做好面谈？解雇面谈中的四个基本问题在进行解雇面谈时，需要重点关注四个方面的问题，即由谁通知(Who)、何时通知(When)、何地通知(Where)和如何通知(How)。 1 由谁通知

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2016年12月07日
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百度员工离职忠告：你我都是平庸人，要学会适应规则… 来源：第一职场网（ID：career-001）我曾经鄙视规则，拒绝被驯化，但是后来我发现作为一个资质平庸的人，我们需要了解规则、遵守规则、利用规则，并在其中获得进步。我曾经认为，我永远不会成为一个好员工，因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去，我改变了不少，我必须承认，所谓“进步”的过程，就是被认可的过程，也是被

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2016年12月06日
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要懂业务、要跟搭档对得上话，HRBP如何读财报？从京东阿里财报读起！近日，京东发布了2016年第三季度财报，对比着阿里巴巴第三季度的财报，我们一起读一下。第一、HR为什么要读财报？理由很简单，特别是HRBP，有两个： 1、HR要懂business(业务)，财报是很重要的切口，财报基本体现企业周期的经营状况、甚至行业趋势尽在其中，这是HRBP必须具备的洞察力。 2、HR要跟partner（搭档）对得上话，数据是最有说服力的

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2016年12月06日
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HR不懂业务？看看这3点作者：Open 来源：HRbar（ID：hrbar-jianhua）有人会问，HR一定要懂业务吗？我不懂业务行不行？有人说不行，因为现在到处说HR必须懂业务。在我看来，其实答案是不一定的，没有必要非得懂业务才说我才能做HR。在我看来，HR分成几个层次，一个是操作层面的，一个是执行层面的，一个是决策层面的。如果你只想做一个操作层面的，我觉得不懂业务是没问题的，什么是操作层面的

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2016年12月06日

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【达人教你写总结】今年，我准备这么写年度总结！来源：HRGO（ID：hrgogogo）本文部分来源：幻方秋叶PPT丨PPT100 作者：曹将又是年末。想必HR们除了头疼年会，另外一件让人焦躁的事情就是年终总结了吧。但事实上，无论你的上级或是公司是否有要求，写份年度总结都不是坏事。但万事开头难，，面对一张空白的 Word 界面，难免会不知如何开始。

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2016年12月06日
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一位准独角兽CEO的干货分享：OKR如何帮助企业应对挑战来源：人才易（微信公众号：人才易）。编者按：在我们与客户接触过程中，很多初创公司的CEO都在问，如何让OKR在创业之初就成为公司的DNA。为了解答这个问题，本周人才易特意向大家推荐Swipely的CEO Davis在公司推行OKR的一些经验之谈。（Swipely是一家做餐厅云端管理系统的公司，先后被Shasta,FirstRound等机构投资，2016年推出世界上首个餐厅人工智能助

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2016年12月06日
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6 Ways Business Leaders Can Make the Most Out of the Last Month of the Year Darcie Harper As the year comes to an end, you may find yourself reflecting on what you have achieved over the past several months. I know I started the year with the best intentions, p

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2016年12月06日
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重磅 | 《2016年薪酬增长率调查报告》HR不可不看的行业洞察！（建议收藏）序言薪酬网（www.xinchou.cn)针对各类型企业的薪酬增值情况做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为企业提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构建立适合其发展的管理机制自成立以来已赢得数万企业的认可及好评。对

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2016年12月05日
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谷歌的经验：年终了，教你如何避免优秀员工跳槽导语：组织中大多数的个人表现符合幂律分布，即大部分的贡献由最优秀的少数员工，而非大批平均水平的员工做出。而多数组织都低估了最优秀的员工，给他们的奖励也有所不足，甚至还不自知。来源：企业福利汇（ID：qiyeflh）文章选自《重新定义团队：谷歌如何工作》谷歌实行不公平薪酬，因为不公平薪酬恰恰是最公平的选择。 1 为什么优秀的员工最终要辞职？多数公司都在误导之下探索“

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2016年12月05日

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