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一个由CHO转型的CEO对CHO的建议全球500强企业中，无论是中国企业，还是外国企业，现任CEO中有HR职业背景的人寥寥可数，如果细数来，CEO们一般都是有技术、市场、财务等职业背景，为什么会出现这样的状况呢？是HR总监不具备CEO的胜任力么？还是HR部门的地位和作用没有得到公司的重视？或者，是什么其他原因呢？方正集团董事、总裁兼首席执行官谢克海2016中国人力资源管理年会演讲亲述：一个优秀的HR到CEO之旅。 &nb

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2016年12月02日
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2017年公司招聘计划怎么写？又到了年末，这个时候很多HR开始着手来年的招聘计划，那么HR如何做2017年的招聘计划呢? 2017年招聘计划方案包括的内容一、招聘的原因，目的，目标。二、招聘的职位，人数三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头) 四、招聘的时间以及完成时间五、招聘用的公司简介六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇七、招聘的费用预算八、设计一个符合本公司要求的

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2016年12月01日
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HR如何有效推进绩效体系建设？思考以下问题—— ●绩效考核内容包括什么？ ●考勤是不是绩效考核内容？ ●个人能力是不是绩效考核内容？ ●HR在考核过程中应该起到什么作用？确实在中国的HR管理模块中，绩效考核是最热的，但也是最难操作的，我系统的研究了一下国外关于绩效考核的内容，国外的所说的绩效考核一般都是指年度考核，即对一个人年度的整体绩效和能力进行评价，以此作为涨薪的依据。而中国的考核是

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2016年12月01日
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十六因素全方位诊断员工的绩效经理人值得收藏！ “绩效管理是经理和员工之间的持续对话过程”，注意，这里面的关键词是“持续”二字。因此，绩效考核指标制定只是完成了第一步的对话，紧接着还有一个更重要的对话过程就是绩效辅导。绩效辅导这个环节经常被企业忽视甚至完全忽略。在制定绩效考核指标的时候，从企业一把手到高层到中层以及员工的参与热情很高，大家围绕目标梳理、目标制定、目标分解以及绩效考核指标制定等工作能持续忙碌几个月。在这个环节，企业

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2016年12月01日
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HR你知道什么是PIP制度吗？Amazon职员跳楼，竟因PIP制度首先小编给大家普及下什么教PIP，这个制度对在美外国职员的影响有多大？只有亚麻有PIP吗？ PIP是什么 PIP，全称performance improvement plan，一般在企业内由经理发放给那些表现不尽如人意的员工。每年Amazon都会有两次比较大的员工绩效评估，那些performance在最低10%的员工都有可能被PIP。一般来说，收到PIP一般

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2016年12月01日

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重磅 | “互联网+人社”发展白皮书，解读人社信息化新趋势 11月30日，以“共建·共享”为主题的首届互联网+人社峰会在深圳召开，来自政府部门代表、行业专家、互联网公司和创业企业，共商人社领域新趋势和发展方向。腾讯研究院联合互联网+合作事业部、微信城市服务在大会上共同发布《互联网+人社发展白皮书》，以互联网+指数解读各地区人社发展现状。各省市的落地服务、用户活跃度、用户增速有哪些亮点和特色？一线城市和低线城市之间是否存在传统经济发展中的马太效应?哪

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2016年12月01日
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搞定明年培训计划，从3个维度支撑公司战略大家都想让培训支撑战略，但是很多时候找不到相应的路径和方法，怎么破？接下来我们通过3个问题来共同探讨培训计划如何支撑公司战略。一、如何接近战略？很多培训经理抱怨，企业战略制定和分解我们根本参与不进去，与我们半毛钱关系都没有，如何让培训关联战略。这里有3种实战通道供大家参考： 1、发挥影响力，主动贴近 Miller Coors （简称MC）是美国一家生产啤酒的集团

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2016年11月29日
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企业学习新趋势及“五把”利器来源：新HR方法（new-HR-way）作者：Hans 近大家一谈企业大学如何应对新的学习趋势，往往就说要“颠覆“、要”变革“、要”轻学习“，好像不这么说就”落伍“了一样，嘴里冒着各种”微课“、”碎片学习“、”社群学习“、”翻转课堂’、“UGC”等新词汇。但在颠覆之前，变革前际，转型到新的学习趋势之前，我们要先谈谈什么是不会变。 --那些不变的诗和远方-

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2016年11月29日
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下一代HR信息系统会是怎么样的？来源：新HR方法（new-HR-way）作者：MR.汉斯两个朋友出去创业了，做得是HR 的移动APP，包括通过移动端查工资，员工自助、信息审批等。其中一个之前在凯捷工作，负责Peoplesoft HR系统在国内的实施，基本主导了所有互联网公司PeoplesoftHR系统的实施；另外一个之前在IBM ，负责在IBM 实施 SAP HR系统。这两个朋友可以说是中国HR信息化的先行者和专家，

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2016年11月29日
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脸皮薄、碍于情面，无法裁员！创业公司HR正面临3大管理挑战不妨想象一下有位同事正坐在你对面。她未能获得晋升，为此她正怒火冲天。数月以来，她的经理一直没与她开诚布公聊聊她无法晋升的原因以及她该努力的方向。事实上，经理一直在避免和她谈论这个艰难的话题。为了不让自己处于这种尴尬的对话中，经理还在不断推迟和这位同事的见面。如今，他来向你这位人事运营主管寻求帮助，那你该怎么帮助他呢？当你需要处理的问题涉及到员工的生计以及自尊时，这无疑会造成高度紧张

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2016年11月29日

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