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员工不敬业，80%都是管理者的责任！导读：过去，员工敬业度或许是可有可无的点缀；但如今，它已经成为组织的核心工作，没有哪个企业的领导者敢漠然无视员工敬业度在企业未来发展中的作用。作者：加里·哈默尔伦敦商学院战略及国际管理教授来源：中欧商业评论 (ID:ceibs-cbr) 如果一位医生治死的病人远比治愈的多，一位刑警所杀的人远比侦破的案件多，一位教师教出来的学生越来越愚昧，你将作何感想？如果你发现这些看似反

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2016年12月05日
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职场中的“漠然”人群，还有救吗？倘若，我们明明给足了所有，但员工还是出不来业绩！问题就可能出在，员工自身的“漠然”，或者说不敬业。来源：光辉合益作者：姜英杰 Nick Jiang 根据光辉合益的经典理论体系，职场的人群可以分为四类：高效的（高敬业度+高组织支持度）；受挫的（高敬业度+低组织支持度）；漠然的（低敬业度+高组织支持度）和无效（低敬业度+低组织支持度）的四类人。我们

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2016年12月05日
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如何用数据分析指导商业实践？这位Google数字营销大师给出了一些方法摘要：本文是作者在读了Avinash Kaushik 的《The Lean Analytics Cycle: Metrics > Hypothesis > Experiment > Act》一文后，总结出的一些方法论，对于应用数据分析来指导商业实践有一定的借鉴价值，HRBP一起学习下。我是做技术出身，不太喜欢重复造轮子，在对 Avinash Kaushi

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2016年12月05日
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不学王健林4点起床，这位身兼3家公司CEO的牛人教你如何高效工作【编者按】最近，一张王健林的行程表在朋友圈流传，其中4点起床这一安排格外引人注目。不少人表示，有人比你有钱还比你努力，而且这个人还是首富。所以起早贪黑真的是努力的唯一姿势吗？一位同时管理三家科技公司的大佬却认为，其实我们可以更加聪明地管理时间。阿莫尔·萨尔瓦（Amol Sarva）是个工作高效的人，因为他不得不这样。萨尔瓦是Knotable的创始人，也是Virgin Mob

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2016年12月05日
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德鲁克访谈 | 组织和管理的未来：警惕时髦概念的陷阱此文初发于2015年11月11日，为了纪念大师而做。关于今日挑战及未来趋势，关于组织和管理的未来、时髦的陷阱，以虚拟访谈的形式，汇集了德鲁克所有著作中的精华。转眼一年。逝者如斯夫。引言&整理 | 康至军编辑 | 曾佳引言谈论未来最容易吸引眼球，各种牵强附会的类比、耸人听闻的观点层出不穷。喧嚣的时代，更需要倾听大师的声音。以虚拟访谈的方式，力图呈现

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2016年12月02日

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你想成功，你知道你还在哪个阶段吗？来源：智领荟（VHR）作者：钱国新，智领荟(VHR)创始会员、会长，私董顾问。十月至十一月去了趟美国，期间正好遇上美国总统大选，为此，在我的行程和活动安排上，除了探亲访友、游览、游学外，还多了一项“观察美国总统大选”。在我关注了报纸、有线电视、一些大学的论坛以及一些人的议论后，当有朋友问我，你觉得谁会胜出时，我毫不犹豫地说，特朗普会赢。我不是预言家，

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2016年12月02日
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《HR Transformation》中文版面世来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军（HR转型突破中心创始人，《HR转型突破》《事业合伙人》作者）先看一道选择题。某快速扩张企业。董事长痛感管理跟不上业务的发展，希望邀请你作为顾问，对公司现状进行诊断，并给出改善建议。恰好你有几位朋友在这家公司供职。沟通中他们就公司问题给出了不同的看法： - 有人认为公司是一不小心做大的，领

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2016年12月02日
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2017年，基于变革公式做培训来源：培训每日谈（peixunmeiritan）作者：张立志你是否已经在做明年的培训计划？你都做了哪些调研？你是否会收集上来好多的培训需求？又准备安排很多课程计划吗？培训计划不简单单是一个简单的课程计划，更要考虑未来的落地计划。然而，落地不是那么简单，选择什么样的培训作为重点项目？如何帮助学员形成转化？最近看到一个变革公式，严格来说，就是如何做出改变的公式。一、阻碍学员

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2016年12月02日
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2016年会必杀神曲：PPAP 最热流行，推荐给年会达人正值年末，又到了一年一度准备年会的时候了。今天小编为各位HR安利一首神曲，全名《Pen Pinapple Apple Pen》，神一般的《PPAP》。魔性的旋律、舞蹈，表演者脸上夸张的表情，和毫无意义的关于钢笔、苹果和菠萝的歌词，让这短短一分钟的视频火遍了整个地球。年会达人人绝对不会错过哦~ PPAP歌词 I have a pen,I have

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2016年12月02日
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干货| 年终考核激励怎么做又是年底了，企业老总们又开始为年度的考核激励烦神了。总结今年，筹划明年，是年关将近的重头戏。考核如何做？钱怎么发？如何才能激发团队的积极性？如何稳定核心团队？有没有好的方式方法可用？本文就此略谈谈年终考核激励的一些要点和操作方法。供各家企业参考。文中叙述要点包括：考核激励模式选择、考核维度选择、年度考核与日常考核如何结合、年终奖怎么计算发放、年终奖发放的时间、年终考核激励会用到哪

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2016年12月02日

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