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任正非：领导干部要多喝咖啡，少干活！摘自：世纪名堂，根据任正非内部讲话改编整理 1.基层干部要学会管理基层干部不会管理，拿着管理的棒子乱“打”人不是企业的个别现象，我不是说基层干部不好，而是基层干部一定要学会怎么管理，要学会工作方法。我们的管理要严格，但是还要有方法，这样矛盾才不会激化，严格的管理不见得不充满爱心。 2.大象和老鼠我们和竞争对手比，就像大象和老鼠。我们是老鼠，人家是大象。如果我

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2017年02月22日
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面试过那么多人的你，面试HR的时候你HOLD住吗？文 | 袁敏茜职场中，HR往往久经沙场、阅人无数，深谙面试之道，既掌握了面试中的各种方法与技巧，对于面试可能被问到的问题也能预测得八九不离十。但是，你知道如何面试自己的同行吗？所谓知己知彼百战百胜，面试HR比面试其他岗位的职场人士更需要火眼精金，精确判断，单靠传统的结构化面试法远远不足以鉴别面试的真伪，只有精心设计的面试流程、参与性强的面试环节才能筛选出

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2017年02月22日
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OKR与KPI（关键绩效指标）的关系来源：陈镭（ID：KPAjixiao） OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。KPI表示Key Performance Indicators，即关键绩效指标，是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，也是企业绩效管理过程中一个实用而且有效的工具，更是绩效管理实现过程中的一个重要内容。KPI的本质是一种管理工具，它主要是

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2017年02月22日
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阿次：这是员工赋能的时代来源：外滩商学院（ID：BundSchool）作者简介：叶阿次博士，毕业于复旦大学，现任外滩商学院院长，曾任复星集团、渣打银行、上海贝尔阿尔卡特等公司人力资源高管，还担任上海交通大学安泰经管学院人力资源导师、华东师范大学MBA中心职业发展顾问等职。互联网时代改变了许多内容，其中的管理模式也要开始发生变化，彼得.德鲁克先生说管理是让别人做你想做的事，后来他

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2017年02月21日
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什么人更易获得提升？来源：外滩商学院（ID：BundSchool）作者：李宁，国际金融专业硕士、HRD，深耕人力资源管理领域十余载。在劳动法、招聘与配置、薪酬管理等方面有连续系统的经验和研究。日本管理学讲氛围气的概念，这个理论是说：每个人都有一个场，每个人的行为就是在经营这个场，经营得好，就会走向成功。一个人在公司内乃至社会中不断升迁是被部门、公司、社会一层层推举出来的。在中国文化里氛围是一个人生存的环境，包

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2017年02月21日

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蚊子与企业家精神来源：外滩商学院（ID：BundSchool）作者：陈德智寓居杭州，虽然寒冬已近而且我住在10楼，每晚总有一两只蚊子袭扰，任凭我怎么驱赶、想法消灭，仍旧前赴后继，生生不息。无奈之余，我也一直思考，为什么小小的蚊子会这么厉害；这一深思不要紧，竟然发现了蚊子其实具备十足的企业家精神。活到最后活得最好我仔细观察以后发现，现在还能到处飞着咬人的蚊子，个头都特别

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2017年02月21日
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工作选大公司还是小公司？创业2年，我为何重回腾讯？作者：马文来源：马文的文（ID：marvinsthought） 2015年3月16日，一个对你可能平淡无奇，对我却不的下午。把离职退库的东西清点完，我只身下楼，在楼底站定，仰头对着腾讯大厦匆匆按下快门。一切是如此流畅，因为这个逼我早就想好要怎么装了——大片留白，飞行棋图片上抠下个飞机，动态模糊，对称裁剪，黑白对比，完美。发到朋友圈，意思大家应该都明白：看，劳资要起

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2017年02月21日
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8个问题，让你重新思考2017年春季招聘！ 2017春季招聘工作已经开始，你家企业准备好了吗?想开展好工作，没有正确的方法是不可能完成的。接下来的8个问题，也许能帮助你重新思考你的招聘流程，取得事半功倍的效果。 01 我们招聘的是什么类型的岗位? 我们可以把岗位类型分为核心岗位、关键岗位、大批量岗位和操作性岗位。不同类型的岗位，所采用的招聘策略是不一样的。核心岗位：这类岗位上，绩效轻微的差异都能给公司的盈

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2017年02月21日
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17万人是1个人，为什么华为推崇高强度秩序文化？来源：微信公众号“笔记侠”（ID：Notesman）笔记之前，请先思考：为什么比亚迪、华为推崇高度秩序的文化？宇宙到底有没有客观规律和绝对真理？互联网能不能代表未来？为什么西方形成了自由与竞争的文化？中国互联网学习西方公司却失败，为什么？一、秩序和演化之间的关系 1、社会的演化本质上是秩序的演化今天的主题是讲“互联网时代

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2017年02月21日
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传统雇佣模式或将终结，流动性人才招募时代来临本文来自微信公众号“红杉汇”（ID：Sequoiacap）招聘长期员工，从入职起便投注重金加以培养——这样传统的用人方式即将受到冲击，在未来，“按需招聘”或将成为与之并行的人才管理模式。《麻省理工斯隆管理评论》与德勤咨询共同完成了对3700名公司高管、经理和分析师的调查，并得出如上结论。除此之外，对于数字时代人才选用的痛点问题，本文至少还提出了以下观点：仅有少数

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2017年02月21日

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