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    招聘广告怎么写更有效? 广告策略 招聘广告策略决定申请职位的人数多少,从而决定了企业甄选范围的大小,也决定着甄选的工作量及甄选的质量。 通常来讲,可供选择的人越多,那么选到最理想人选的可能性就越大。但是,企业的资源(包括人力、物力和财力资源)总是有限的,不可能无限扩大甄选的范围,我们必须要有所选择。这种选择反映在招聘广告上就是“宽口策略”和“窄口策略”。 宽口策略,是指预期所招聘岗位的申请者不多
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    2017年02月13日
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    为什么你的招聘总是失败? 相信这个故事很多HR都读过: 有一个农场,因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾,农场总经理命令人力资源部经理,五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来,否则你也给我走人。 人力资源部经理接到这个指示后,回去赶紧就写了一张小红纸条,贴在了农场的大门口,上面这样写道:“本农场欲招捕鼠科科长一位,待遇优,福利好,有意者请来面试。” 第二天,农场门口来了这么七位应聘者——鸡、鸭、羊、狗、
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    2017年02月13日
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    如何应对节后离职与招聘高峰期? 愉快又短暂的春节假期结束有一段日子了,HR提心吊胆的日子还是来了:节后离职高峰期与春季招聘高峰期总是双双而至。 面对大量的人员流动,HR该如何应付呢? 人才招聘的浪潮汹涌而来,企业有喜有忧,喜的是有更多的人才选择,忧的是企业能否抓住机会招到人才,机会一年一遇,稍纵即逝。 年后招聘第一战,影响着企业全年的人才储备与战略落实,应该如何分配资源、选择招聘渠道、吸引应聘者,以及采
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    2017年02月13日
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    HR实务 | 年后如何解决“新老员工薪酬不平衡”问题? 目前,很多企业存在一个问题,那就是新招的员工工资比老员工高,甚至出现严重的倒挂。虽然,企业强调薪酬的保密性,但当新老员工融入到同一个团队中时,保密是很难做到的。新老员工薪酬不平衡造成了内部的不公平,老员工不满,离职率增高,导致企业优秀人才难以保留、竞争性技能水平下降,以及由于人员流动进一步助长企业薪酬成本的滚动提升。最终,企业会陷入“人难留”、“人难招”、“人更难留”的恶性循环中。 是什么原
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    2017年02月10日
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    劳动合同到期后,用人单位不续签是否需要赔偿? 劳动合同到期后,用人单位和劳动者需要再次签订劳动合同。除了劳动者不同意续订劳动合同这一情形,用人单位不同意续订,用人单位是否需要赔偿?有三种未续约的情形,用人单位需要向劳动者支付经济补偿金。   1、劳动合同到期后,用人单位不同意继续签订书面劳动合同的,用人单位应该向劳动者支付经济补偿金吗? 首先,劳动合同到期后,用人单位拒绝继续与劳动者签订书面劳动合同的,应该向劳动者及时支付
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    2017年02月10日
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    劳动法库 | 年休假制度中“连续工作满一年”如何界定? 相关案例 张某是一名工程师,今年3月份到一家建筑企业就职。到今年9月份,他已经在该公司工作半年有余,想向公司申请休法定带薪年休假。可是公司领导说,员工入职一年后才能休假,即使以前工作过,也要提出相应证明才能休假。他想知道,应当怎么证明自己符合享受法定带薪年休假的待遇? 答:2008年实施的《企业职工带薪年休假实施办法》规定,劳动者必须连续工作满一年才能享受法定带
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    2017年02月09日
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    培训项目的"U型"过程设计模型 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 一、 序言 如何设计一个混合式学习项目? 笔者之前总结出一套T型混合策略, 横向混合有O4模型, 垂直混合有Y=f(x)模型, 感兴趣的读者可以阅读下笔者早期的文章, 笔者把一横一纵比喻为混合式学习项目的横波和纵波! 混合策略作为在组织内设计培训项目的实践模式,  没有绝对的套路,
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    2017年02月09日
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    即将进入春季招聘季,招聘9问,助您做好招聘 在招聘上,本没有什么最好的方法。在医疗卫生领域行之有效的,在IT互联网领域就是一场灾难;而招聘应届毕业生,也与招聘高级管理人员大相迥异……不同的环境下,我们解决问题的方式各不相同,相同的或许是我们对招聘的思考方式。 接下来的9个问题,也许能帮助你重新思考你的招聘流程。 1、我们招聘的是什么类型的岗位? 我们可以把岗位类型分为核心岗位、关键岗位、大批量岗位和操作
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    2017年02月09日
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    OKR不发绩效奖金如何激励 作者:陈镭   最近OKR是越来越火了,很多企业的CEO都在想试一下,而很多HR却为之头大了,这边是现行的绩效考核不如人意,这边又要弄OKR,二套体系要维护,这怎么弄呀。真是累死宝宝了。 目前98%以上的公司,所运用的主流绩效工具,都是将绩效考核分数与员工的奖金分配、晋升机制、调岗等措施相挂钩的,这就造成的了主管在进行绩效评分时,往往会因为考虑到实际的绩
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    2017年02月09日
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    员工离职成本竟相当于年薪的213%, 留人到底有多重要? 本文转载自 / 人力资源分享汇(ID: hrgogogo) 春节归来的HR,工作围绕的主题一般有两个: 玩命招聘 死防离职 但结果往往不尽如人意,招聘少有合适的人才入职,离职却像水龙头打开了一样,哗哗哗地走。 谁都知道留人才是解决这一系列问题的最好办法,但关键是留不住人啊! 今天笔者和大家一起来计算一下,一个人的离职到底会给企业带来多大的财务成本。
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    2017年02月08日

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