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    德勤:2017人力资本趋势——改写数字化时代的规则 小编注:本篇来自德勤调研,文章较长并且含有大量图片,流量党建议收藏后于WIFI环境下再阅读,或者点击此百度云链接:http://pan.baidu.com/s/1qYllVQW 密码:p1qq,即可获取《2017德勤全球人力资本趋势报告》中文原版pdf哦~
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    2017年03月02日
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    工作10年才懂的道理,白白错过了升职! 来源:YouCore(ID:YouCore) 作者:王世民   1一份工作的“精髓”是什么?什么是一份工作的“精髓”? 1钱不是工作的“精髓” 知乎有一个热门问题:“因为穷你做过什么?”,点赞最多的回答是“工作”。在佩服这个答案精辟之余,我们也看到了工作在大多数人中眼中的意义——提供生存或生活所需的钱。钱确实是工作最基本的价值,这是我们为何愿意给应届
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    2017年03月02日
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    时间这么紧,任务这么重,我们为啥还要拟定招聘计划? 来源:首席招聘官(ID:cromedia)   凡事预则立,不预则废。但是当你接到招聘任务,你是否会拟定一个招聘计划呢? 虽然我现在并不知道大家选择的结果,但是我相信,选择“不会”的人会有很多。因为在很多人的潜意识里,变化总比计划快,计划只是做做样子,没有实际的效果。 但是真是如此么? 我们为什么要做招聘计划? 我先谈谈对于岗位招聘,做招聘计划几个
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    2017年03月02日
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    四次转型:成功职业经理人的角色能力路线图 来源:微信号|南开大熊(ID:nankaidaxiong) 一位成功的职业经理人,在其职业生涯中,会依次扮演四个角色:专业精英、管理者、领导者和绩效教练。成功的职业经理人在其职业生涯中会经历四次转型:从普通员工到专业精英,从专业精英到管理者,从管理者到领导者,从领导者到绩效教练。在任何组织里,一位职业经理人的职位晋升有天花板,但其价值追求永无止境。 01 第一次转
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    2017年03月01日
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    你的企业有文化吗? 编者按:本文来自微信公众号“笔记侠”(ID:Notesman),内容为2017年2月15日,由微链主办的“企业文化、团队建设课:打造高效又有爱的队伍”,笔记侠作为合作方,经主办方和讲者审阅授权发布的笔记。 笔记之前,请先思考: 阿里的文化为何经历了发展和变化? 阿里是如何搭建文化体系的? 阿里有哪几种特色文化? 影响公司文化的因素是? 初创公司如何建
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    2017年03月01日
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    战略是打出来的,HR更是干出来的!CEO逍遥子:决定阿里巴巴命运的几次“分分合合” 近日,阿里巴巴集团CEO张勇受邀为湖畔大学上了一堂课。面对台下的企业家学员,第一次当“老师”的张勇回顾了加入阿里近10年来,所经历的若干个关键时刻,以及与阿里命运相关的一些决定及背后的思考与挣扎。作为一家市值超2000亿美元互联网公司的管理者,他还分享了对互联网新经济的前瞻思考,以及阿里巴巴独到的组织哲学。 张勇说,阿里的业务常常“分分合合”:在外界看不懂的时候,把支付宝和淘宝分开了;在阿里
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    2017年03月01日
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    成功的人力资源领导者的六大特点:诚信、勇敢、慷慨、洞察、平和、谦卑 作者: Neil Integrity   Bravery  Generosity  Perceptivity  Serenity  Humility Integrity – maybe the most important quality that a good HR leader needs to have (and one that is often overlooked) is i
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    2017年03月01日
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    还在用这五个HR热词?你太out了! 作者:Erin Ollila 来源:ADP中国(ID:ADPChina)   如果你正在或曾经在人力资源部门工作,你会发现一些词或短语常常在短时间内很快就火起来,瞬间风靡整个办公室。你和你的同事会不自觉地一直使用它们。这些流行语之所以能快速引起注意,是因为它们与你当时的需求有关,让你有所启发。这些词汇在公司内部和整个HR社区创造了一种共同的语言。然而,过度使用一
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    2017年02月28日
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    一个7年老员工的离职忠告:浮躁的年轻人请你读完 作者: 类类 来源:虎嗅网(ID:huxiu_com) 01 如果你足够努力 你可以成为“精神灵魂” 每个公司、每个社区,都需要不止一个“灵魂人物”。 企业需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵魂,还需要培养资产、项目里的灵魂,这种人越多,企业便能更好地发展。 一个企业里的“精神灵魂”需要具备什么?答案就是特质。
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    2017年02月28日
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    让你的绩效考核真正有效的诀窍 企业的内部考核,是个令许多企业老板头疼的问题。要解决这个问题,保证考核的有效实施,应该按照“系统思考、全面覆盖”的思路,区分不同的考核对象,采取不同的考核对策,这样才能真正发挥考核的约束和激励作用。 一、实现全面覆盖的“三个考核” 企业的考核体系,主要包括三个方面:一是月度绩效考核,二是员工行为考核,三是专业检查考核。三种考核形式,构成了企业的全方位考核体系,并把月度绩效考核作
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    2017年02月28日

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