• 管理新知
    创始人/CEO如何突破人才经营的瓶颈 | 演讲实录 经营企业就是经营人才。 这句话近乎老生常谈,但真正理解并且去做的企业很少。纵观100年发展历史,企业对“人”的看法,也经历了4个阶段。   1.0:“我只想雇佣一双手,却不得不跟拥有这双手的脑袋打交道。”-亨利·福特 在一百多年以前,老福特当时说了一句话,代表那个时代对人和管理的认知。他说:“我只想雇用一双手,但是我却不得不跟拥有这双手的脑袋打交道。”这个
    管理新知
    2017年03月06日
  • 管理新知
    人才数据分析的价值的一个关键去处:高绩效组织与人才管理价值引导 我们把人才数据分析的成熟度分为四个层面,第一个层面是反应性统计,包括基础组织与岗位信息、员工基础信息、员工基础行为数据等。第二个层面叫做高级分析。常用的分析方法包括人才细分、基准分析、内容分解、连续性统计。第三个层面为决策分析,包括业务驱动分析、关联因子和因果分析。第四个层面我们可以理解为模拟和预测。需要建立价值判断基准、复杂建模和数据预测。 传统人力资源管理过程中的选用育留辞、入离
    管理新知
    2017年03月06日
  • 管理新知
    2017年HR关键词预测:应对不确定 人们普遍认为,我们生活着的世界,其复杂性超出了我们的理解能力,当人们这样认为,并因此想出各种方法来应对各种复杂现实和不确定,结果情况变得更复杂了。 我们所处的商业世界亦是如此,实际情况是,对未来之不确定,大家虽充满焦虑,但也不影响撸起袖子加油干。新年开头,受邀用简单的词汇预测新年度人力资源管理趋势,从而可以用确定、笃定的心态来看待和驾驭这种不确定。 一直以来反对诸如“十大总结、
    管理新知
    2017年03月06日
  • 管理新知
    被“错怪”的“27岁定律”…… “女性27岁定律”好像一直都是很多媒体讨论的问题。处于职业发展中的女性,也经常会遭遇这种“定律”。在职场和生活中需要扮演各种各样的“角色”,而各个角色之间发生了冲突导致自己陷入纠结,无奈和愤懑之中。“一个人的职业发展过程中,如果不主动去规划,就会被规划。”对于大部分女性来说,不可避免地要承担生育的任务,或许还要承担更多的家庭角色,那么在这些角色之间,又该如何平衡呢?可以参考以下几种策略。
    管理新知
    2017年03月06日
  • 管理新知
    劳动法库 | 谨记!!!这些扣工资的行为都是违法的! 很多公司都会利用自己的地位和权利制定一系列的违规扣工资的制度。但这些制度真的合法吗? 实际上,大多数公司规定的扣工资、罚款等制度都是违法的。 今天小编就为你介绍几种扣工资的违法行为,看看你自己的权益是否已被侵害还全然不知! 1、请假扣三倍工资违法 劳动者如果请事假,则工资的计算公式为:(21.75天-请假天数)×日工资 例如: 假设甲每月的工资为2175元,则
    管理新知
    2017年03月06日
  • 管理新知
    拜托,说什么也别说“我很忙” 这个字,你经常用。它看似无害,甚至近乎无意义,但却在逐渐侵蚀破坏你的人际关系。 看看你最近发给朋友的短信和邮件,如果包含类似下面的句子,说明你已被这个字所困了。 “我很想去,但是我真的太忙了。” “很抱歉我没有及时回复你,因为我最近太忙了。” “我还能怎么样呀,跟以前一样忙呗。” 你一定猜到了,那个破坏者,就是“忙”。这个字正无形中让你与家人、朋友渐行渐远,是时候将它
    管理新知
    2017年03月03日
  • 管理新知
    给你支招:三八妇女节HR可以不用愁给女员工送啥啦! 引言:转眼三八妇女节就要到了,唯独HR却又开始陷入,究竟送什么福利给女员工?如何才能又有趣又提高员工满意度?预算不多怎么办?这类问题当中,小编在此整理了几条福利,希望能帮您解决这些问题,并提前预祝您三八妇女节快乐! 一、放半天假 放假是员工都喜闻乐见的,早上可以安排帅气男员工送给每位美女员工一支花,下午再放半天假,想必这种福利绝对能虏获员工的心。 二、巧克力、零食
    管理新知
    2017年03月03日
  • 管理新知
    职场“七档”,你是几档老司机? 古人用“奴、徒、工、匠、师、家、圣”七个层次来演绎人生道路,当今也不例外。 作者:叶彬(ID:bingoye1001) 一、奴:非自愿工作,需要别人监督鞭策 大道理: 奴性不是天生的,它是暴力恐吓、利益诱惑和思想禁锢的产物。主要特征是缺乏独立思想、缺乏平等精神、对权力顶礼膜拜。 在工作中的奴性,主要表现为不愿动手、不愿动脑,出于“被工作”的状态,只有在监督、鞭
    管理新知
    2017年03月03日
  • 管理新知
    OKR的基因 来源:陈镭(ID:KPAjixiao)   在目标管理之前,人们更多是服从指令的管理,由科学管理之父泰勒创立,服从管理就是按指令进行有序的生产,在工业化时代,指令管理明确了每道工序的标准和要求,能够提高生产效率,但生产制造服从指令的缺点是:   没有人对最终结果负责,每个人只对自己的过程负责。 人的主观能动性被压抑。 结果高度依赖
    管理新知
    2017年03月03日
  • 管理新知
    OKR为什么到今天才突然火了?   本文作者任向晖,梅花网和明道创始人。德鲁克的《管理的实践》写于1954年。他老人家提出目标管理(management by objective)已经半个多世纪了。为什么基于目标管理思想的OKR到了这两年才突然火起来,引起了中国企业界的关注。有照为证,百度指数中,OKR这个词直到2014年才有零星记录,而在最近刚刚突破1000指数,是同时期KPI百度指数的1/3到1/4。 百度指
    管理新知
    2017年03月03日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136