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致中国HR同仁的一封信来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）此文已经酝酿良久，今日提笔与诸君共勉！本文包含三个部分：热点评论；体系搭建；角色定位。（一）热点评论当下，有两位国际友人——拉姆·查兰先生和戴维·尤里奇先生——很受推崇，一位以炸掉人力资源部（后改为分拆）著称，一位以三支柱模型（后自我否定）闻名。最近，两位大师又有了新主张。 1.拉姆·查兰先生的观

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2017年03月09日
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10年资深招聘HR：90%的HR都不知道的面试发问技巧面试是面试官与应聘者之间沟通的过程，过程中，完美的发问，既可以让面试官拿到想要的讯息，也可以让应聘者了解公司并表现自己。面试发问的技巧可以提高面试官的水平，成为面试官日常选拔人才的一项重要技能。今天，小葵就带大家了解面试提问技巧和中断谈话的技巧。 1. 面试提问技巧是否会提问是衡量面试官技能的关键要素之一，能否进行有效提问左右着面试的效果。 1）“STAR”提问技巧通常

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2017年03月09日
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管理基本 | 与其要求下属尽力做到最好，不如为他设定更清晰的目标 1. 因为经常出差的缘故，需要在酒店熨衣服。有一次入住后，我给前台电话：“请给我送个熨斗过来。”一分钟后服务员敲门，手上只拎着个熨斗。我有点奇怪：“熨板没有一起带过来吗？”也许是我的语气刺激了她，服务员反而不高兴起来：“你又没有说要熨板！” 在我的心里，服务员显然会理解，宾客要熨斗肯定是要熨衣服，要把熨板一并带过去。很不幸，这个“显然”有点太自以为是了。沟通是件怎么强调

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2017年03月09日
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管理实务 | 真正留住人才的，往往不只是高薪…… 作者 | Rajeev Behera 译者 | 赵书绮来源 | 虫洞翻翻麦肯锡公司的动机研究发现：顶头上司的赞扬比基于绩效的现金奖励更有作用。每个人都希望能在工作中得到上司或同事的认可和赞扬，这似乎比物质奖励更能激励员工的工作动力。本文作者 Rajeev Behera 认为留住人才的唯一方式是对他们的认可，但认可又有多种不同的形式。在工作过程中希望得到认可乃是人类天性。但

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2017年03月09日
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康至军 · 微课整理 | 老板很重视，HR很努力，为何人力资源工作没有起色？导读：2017年1月4日，HR转型突破中心创始人康至军老师在“尤里奇中国读书会”微信群内进行了一个半小时的干货分享，从CEO、业务领导者、HR三个角度分析了一个困扰企业的难题：来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者 | 康至军各位读书会的朋友大家下午好。首先，还是非常高兴有这样一个机会跟大家再做一次交流，时间过得特别快，这一晃的话就2017年了，昨天我们家这个小儿子

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2017年03月08日

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HR最重要的贡献，是提升组织的人才决策能力 | 附书单最近在京东华南、奥凯航空等企业与HR朋友探讨业务伙伴之道，中间不可避免地讨论两个问题：HR如何增加在公司的影响力？HR如何为公司做出贡献、创造价值？恰好近期在关注和研究空降兵的问题。数字触目惊心：直接向老板汇报的空降兵，存活率不高于20%。之前曾有研究，即使内部提拔管理人才，成功率也只有35%左右。另一方面，管理层识人、选人的能力亟需提升。选人过程中充满偏见。研究发现，面试

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2017年03月08日
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关键岗位评价的"供需"模型：2个纬度，6项指标导读《重新定义人才》一书中有一个很鲜明（我们也很认同）的观点：要把A类人才放在A类岗位上为A类客户提供服务。本文给出了一个如何找出A类岗位、进而针对性地制定人才策略的方法，简单明了，企业可在此基础上根据自身情况（如对内在价值的判断）进行细化延展。一、序言：人才管理的P2P思维岗位是企业人力资源管理的基本单位, 也是人力资源管理的核心思维! 从招聘到培训,一切人力资源管理的落脚点都要基于岗

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2017年03月08日
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数据营销与社交媒体的结合如果我们冲破不了文明困局，我们将不会有星辰大海。” 特朗普对七个伊斯兰国家停止签证，看似是针对伊斯兰恐怖分子国家，其实更是对美国国内的试探。很多人认为，这一争议极大的总统令，会使特朗普进入蹩脚状态。特朗普会失败吗？在全球反特朗普的浪潮里，特朗普依旧我行我素，完全就是“混不吝“。很多政客上台前说的，与上台后做的完全不一样，大家都说政客都是骗子（特朗普就说希拉里是骗子），但特朗普就是要信

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2017年03月07日
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一个企业发展速度的上限，是内部人才培养的速度 | 附书单学无止境。最近与很多企业家交流，对一些自己以为早已经理解的观点，又有了些新的体会。比如这个：一个企业发展的速度，绝对超不过内部人才培养的速度。这正是应了那句话：有些客观规律，是无法违背的。 1. 有几家客户，都有在海外拓展业务、加速发展的规划。盘算来去，市场、机遇都不缺，缺的是人才。想着可以雇佣当地的华人，但中兴、华为趟过这条路，合作一时可以，隐患特别多。如果希

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2017年03月07日
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如何拟定完美的职位说明从本质上讲，职位说明主要是向有兴趣应聘这份工作的相关专业人士介绍您提供的职位。此外，通过职位说明，求职者也可以大致了解您公司的业务方向以及公司或团队希望达成的主要目标。出色的职位说明应该着重于介绍该职位的主要职责，以及该职位在整个部门或公司内发挥的作用。无论是职位更替或新增职位，都应在这份职位说明中明确强调该职位的细节要求以便于找到最合适的人选。一份编写比较完善的职

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2017年03月07日

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