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    想招聘做得好,HR必须认清的12个现实 文章素材源自Officevibe,由首席招聘官编译。首席招聘官(ID:cromedia)。 1、66%的候选人相信与公司员工互动是了解公司的最好途径。 2、如果候选人之前和你的品牌产生过互动,那么他接受冷邮件的几率是没有互动的2倍。 3、招聘一个新员工,平均需要花费27个工作日。 4、最佳候选人从进入到离开市场仅只需要10天。
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    2017年03月07日
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    管理实务 | 优秀领导绝对不与员工站在对立面! 管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,不是管理出了多大的问题,而是负激励、负能量太多。 管理是管事,老板是带人。以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要做好,必须要面对人。所以,管理者只是希望做好事情,而老板者的目标是
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    2017年03月07日
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    跟我学:招聘旺季怎么打面试邀约电话?邀约电话打好后,还需要进一步短信和邮件进行信息补充和传递!确保每一个候选人可以获得详细的信息,提升面试到场率! 如果你是一位求职者,接到什么样的面试邀约电话,你的内心拒绝参加面试的? 把这个问题抛给一个互联网的朋友时,他的回答是:公司的行业没前途,打电话的人说话太强势,给人感觉不规范。 虽然这只是一种观点,但也是很常见的原因。 HR与候选人通话的语气、态度以及细致程度的确会影响到他是否会去面试。  当然,优秀的大公司不在今天的讨论范围。所以,HR在电话邀约面试时要做哪些工作才能最大程
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    2017年03月07日
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    华为系10年资深HR吕菡:手把手教你轻松搞定团队建设 笔记之前,请先思考: 什么是企业文化? 创业公司的企业文化如何落地? 团队建设的目的是什么? 运营活动你有什么新奇的玩法吗? 团队氛围营造的关键在哪里? 今天分享主题是团队建设,我会分享10年华为生涯过程中做过的案例,大家可以此做参考去打造自己的团队建设。 什么是企业文化? 关于企业文化和组织文化的概念,我自己做了一个分类: 面向用户,
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    2017年03月07日
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    如何进行有效的对上、对下、跨部门和水平沟通? 高效工作始于有效沟通!在职场中,往往存在这种现象:对上沟通,没胆;对下沟通,没心;水平沟通,没肺!那么如何处理“没胆、没心、没肺”的现状呢? 对上沟通没胆,是指不敢向上级坦陈自己的见解,更谈不上纠正上级的错误。对下沟通没心,是指对下级没有关心、没有爱心,仅仅把下级看成完成任务的工具。水平沟通没肺,是指同级之间沟通,没有肺腑之言,都是一团和气,都是点到为止! 作为管理者,80%以上的时间
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    2017年03月06日
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    柯维的智慧 每一个人都是珍贵的,都被赋予巨大的,甚至是无限的潜能和力量! 柯维博士不仅通过理论,也通过一生的实际行动来提醒我们那些“经久不变的原则”(enduring principles)的力量。他不喜欢追逐风尚、迎合公众,而是热衷于表达和传授那些亘古不变的、对于职业成功和个人内心满足同样适用的生活哲理,并亲身实践着这些哲理。 尽管柯维博士已经离开了我们,但我们将永远从他那永恒的教诲中受益!这种
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    2017年03月06日
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    职场学习——提升个人竞争力 比你优秀的人,比你还努力!充满变数的职场环境,不确定的职业前途,我们将以怎样的准备去应对突如其来的变化?答案就是:持续学习! 对于职场人士,有六种能力是必须具备的:分析能力,经营能力,人际能力,领导能力,技术能力,科技能力。分析能力是指准确获取信息并且利用信息解决问题的能力,分析能力是逻辑性、严谨性和规范性的综合体现。经营能力需要两种意识的支撑:投入产出意识和开源节流意识。人际能力是
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    2017年03月06日
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    把工作变得简单 管理效率出自于简单,杰克·韦尔奇如是说。日常工作中,经常出现这样的情况:某位领导听下级汇报工作,不得要领,不知其所云;某位员工洋洋洒洒写了数千字的材料,别人不知道他要表达什么;五点多了,马上要下班了,今天的任务才完成三分之一,......。研究表明,工作变得复杂而且没有效率的最重要的原因是“缺乏焦点”。因为不清楚目标,总是浪费时间,做一些不必要的事情,遗漏了关键信息,而且抓不住重点。聚焦目标,简化
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    2017年03月06日
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    你的职业形象 积极的进取者,开放的交流者,主动的问题解决者,优质服务的提供者,充满激情的合作者,自我激励的进步者,是每位职场人的形象定位。 1. 积极的进取者 心态成熟、行为果断,是成功职场人的首要特征。心态成熟是指勇于担当,不怕困难,不怕挫折,积极面对,迎接挑战。行为果断是指要不断克服惰性,不拖泥带水,立即行动。   2. 开放的交流者 双赢理念、经验共享,是成
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    2017年03月06日
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    我为啥没积极性,您知道吗 领导,我们特别能理解您,为了完成目标,为了提升业绩,您真是费尽了心思调动我们的积极性!但是,我们现在没法感谢您,因为您想的那些办法,只能叫刺激,不能叫激励!您给的鸡汤,刚开始,我们挺喜欢的,但是,我们终究要面对现实,满满的正能量并不能解决问题。您可能问,那你们喜欢什么,我该怎么做?我们不敢说教您,但我们可以跟您说说大家私底下在议论什么,我们自己找了12个没有积极性的原因,或许,能帮到您。
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    2017年03月06日

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