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    离职面谈,怎么谈才不是白谈? 不管是员工主动离职,或者是被动离职,进行离职面谈或许是企业人力资源管理者面临的最为挑战的一个场景。在进行离职面谈前,必须做好充分的准备,就像影帝乔治·布鲁尼在经典电影《在云端》中扮演的成功的裁员专家那样,要在裁员谈判之前做好充分准备,才能一举成功。最近,国内的一项调查显示,刚刚进入秋季,已经有一成白领已经拿到OFFER,大公司里的离职现象更为严重,80后90后更是跳槽的主力军,连环跳成为常
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    2017年04月13日
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    招聘面试的STAR技巧 STAR原则 STAR是SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合。 通常,应聘者求职材料上写的都是一些结果,描述自己做过什么,成绩怎样,比较简单和泛泛。而我们面试官则需要了解应聘者如何做出这样的业绩,做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法,采取了什么样的手段,通过这些过程,我们可以全面了解该应聘者的知识、经
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    2017年04月13日
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    面试时的9种错误心理 一、不善打破沉默 面试开始时,应试者不善“破冰”(打破沉默),尴尬等待面试官打开话匣。面试中,应试者又出于种种顾虑,不愿主动说话,结果使面试出现冷场。实际上,面试者主动致意与交谈,会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。 二、与面试官套近乎 “套近乎”会在客观上妨碍应试者在短短的面试时间内作好专业经验与技能的陈述。聪明的应试者可以列举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘
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    2017年04月13日
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    面试时,如何判断一个人是真牛逼还是吹牛逼? 一样米养百样人,如何判断一个人是否靠谱?靠眼缘还是靠直觉?很多人在面试时表现得特优秀,感觉好像无所不能,但工作一段时间就会发现,这人根本就自带问题源! 作为有责任心的HR不会武断的得出结论,而是用方法解决问题,今天小编送给大家实战老司机看穿候选人的六条百试百灵的面试经验,处女座用了都说好! 1寻根问底“挖”出靠谱信息 大家可能都很熟悉STAR面试法,可是却未必知道怎么用,
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    2017年04月12日
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    HR你的面试套路,真的有意义吗? “你永远不会得到第二次机会去打造你留给别人的第一印象”,这是海飞丝洗发水80年代的广告语,强调了面试中第一印象的重要性。 特里西娅和妮娜 ,两名托莱多大学心理学专业的学生,和他们的导师弗兰克教授一起,在一项2000年的研究报告中指出:对面试者的判断在一场面试的前10秒就已经做出,甚至可以预估整场面试的最终结果。 问题恰恰在于,面试前10秒所做的预判是毫无疑义的。 他们创造了这
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    2017年04月11日
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    你是哪种类型的招聘官? 招聘是很多HR入门的工作,虽然起点不高,但是要做好却是不易,不管你的职位有多高,只要工作内容中涵盖招聘工作,它永远是个重要而紧急的工作,同时只有招聘工作做好了,其他HR工作的深入才有了可能。 今天我们和大家掰一掰,我所理解的几种有代表性的招聘官。   猎头型招聘官 这是市场上最多的招聘官,这种类型的招聘官最主要的技能是“找人”的能力,精于此道的招聘
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    2017年04月11日
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    教你识别恶意离职的20个征兆 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong)   恶意离职,虽无准确定义,但有公认标准。凡是违反了劳动合同条款及已告知的用人单位规定、影响了用人单位的工作秩序、损坏了用人单位的形象、侵害了用人单位的利益、甚至泄露了用人单位商业秘密的离职行为,均属恶意离职。 本文基于同近百位人力资源专业人士的沟通交流,整理了员工恶意离职的20个征兆,以利于各用人单位提前防范
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    2017年04月10日
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    优秀员工的工作方法:实践篇 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 正如大熊在《优秀员工的工作方法》中所言:优秀员工,之所以优秀,是因为他们在格局、选择、努力三个方面都堪称楷模。他们把搭建的格局和做出的选择融入到了以下七个环节的努力之中。那么,具体该如何行动呢? 1.主动性。主动性体现在两个方面:积极的思想意识和良好的行为习惯。中国银行某分行风险管理部的一位员工有个好习惯,她每
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    2017年04月10日
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    OKR的前世今生 来源:陈镭(KPAjixiao)  1954年,德鲁克在《管理的实践》一书中明确的提出了目标管理法(MBO),这应该是最早的源头了。德鲁克认为:“所有企业的使命和任务,必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标,来指导员工的生产和管理活动,那么企业越大,人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大。”  1976年左右,Intel正在做从存储器到处理器的战略转型,当时
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    2017年04月10日
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    OKR的概念及作用 来源:陈镭(KPAjixiao)   主要知识点:   OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写 OKR,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什么。   OKR必须可量化(时间&数量)。比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努
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    2017年04月10日

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