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我们为什么要用OKR?
来源:陈镭(KPAjixiao) OKR 解决了 KPI 的种种缺陷。首先它和绩效考核分离,把绩效考核交给 peer review(相当于中国公司的 360 度评价)来做。然后它强调 Key Result 必须服从 Objective,所以如果你在 Objective (目标)上写了要让用户喜欢我们的产品,但你实际执行 Key Result(关键结果)的手段违反了这一点的话,谁都能看得出来,
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2017年04月10日
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OKR的优势
来源:陈镭(KPAjixiao) 规范思维,核心目标突出; 沟通更精准,让每个人都很清楚什么对他们是最重要的; 建立测量过程的指标,时刻了解我们距离目标还有多远; 使组织的努力更聚焦。 相对于传统的KPI方式,OKRs将工作重心从“考核”回归到了“管理”。以前绩效管理整天围绕着“考核”转,离数字、公式很近,离目标、管理很远;OKRs摇身一变,把大家的目光转移到了真
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2017年04月10日
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『招人』和『招到人』中间隔了一辈子!这种苦只有HR懂
漫画图片来源网络 招聘的苦,优面宝懂
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2017年04月10日
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涨薪幅度有多少才值得跳槽?
都说跳槽是涨薪的最快途径,但涨薪多少才值得跳槽呢?毕竟做生不如做熟,如果涨薪幅度过低的话,还不如在老东家奋斗,争取加薪。 跳槽涨薪幅度多少值得冒险呢? 这个跳槽涨薪幅度没有固定答案和标准,只能根据你想去的职位,争取到这个职位你可以拿到的最高薪水。不同时期,不同企业你的涨薪会有不同。 目前人才已经市场化了,具体到每次机会的涨薪,受3个因素影响: 1、职位重要程
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2017年04月10日
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为什么跳槽加薪会比内部调薪高?值得看看!
因为你的薪酬待遇只有在入职的那一刻才是被人力部门以市场价值评估。 之后的若干年加薪都是遵循企业内部晋升通道,如果企业加薪幅度赶不上同岗位市场薪酬回报的上涨幅度,就会出现这种现象。 内部调薪很大比例是看团队的预算。 比如调薪标准里60%,剩下40%看KPI。 在那些不直接给企业创造收益的部门(人力资源部光荣中招),员工个人的表现(KPI)几乎和年底争取
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2017年04月10日
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一位面试过10000人的HR说了8句真心话
来源于网络 今天的面试,我给每个人的时间,没有超过5分钟。 有一个人我只和他谈了3分钟,留下他的简历,他后面的同学用一种没有希望的眼神看着他,说:“这么快?” 我说:“你会更快,如果你不假思索的用两句话描述你的优点,我就招你,1分钟”。 可惜他断断续续,说了一大堆。显然他是彩排好的自我介绍,我“打乱”了他的部署。 有一个学生,本来我觉得不错
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2017年04月07日
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你读的书暴露了你的社会阶层
朋友圈推送来篇微信:2015年中美大学生阅读书目的差异。 中国这边,排第一位的应当是小说类,诸如《平凡的世界》在两所校园夺得阅读之冠。余者有《三体》、《盗墓笔记》、《神雕侠侣》、《绝代双娇》,《天龙八部》,多是些文学作品。 思想类型的书,极为稀少。 而美国十所高校综合排名,借阅量前十名的书籍分别是: 01、《理想国》柏拉图 02、《利维坦》霍布斯 03、
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2017年04月07日
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那些我们面试过,就不会再去的公司
前几天,一位网友在微博上晒出了自己的工作经历:入职第三天,因为老婆生孩子,老板宣布公司原地解散…解散….解…散…散! 此事一出,引起广大群众的热心跟帖,大家纷纷表示:我的老板突然就撇下公司出家了……我的老板和老板娘吵架闹离婚,公司说拆就拆了…. !!现在开公司, 都跟开玩笑一样了吗? 其实,不少公司的奇葩之处,在面试时便能初见端倪。值此金三银四求职旺季,收集一些奇葩
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2017年04月07日
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薪酬设计的三个核心问题
一、薪酬设计的三个核心问题 (一)内部一致性和薪酬结构 内部一致性指的是同一组织内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间薪酬的比较,这种对比是以各自对组织目标所做贡献大小为依据的。 内部一致性是影响不同岗位薪酬水平的重要因素,如何科学、合理地设计不同岗位薪酬之间的差距,是管理者面临的巨大挑战。内部一致性决定着员工的内部公平感,岗位评价是解决内部一致性问题的一种方法。
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2017年04月07日
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如何在5分钟内,向领导汇报上百页的PPT?
往模板里填上费尽了脑细胞列出来的数据、分析、计划……PPT终于做完。 然而万万没想到,真正的难题才刚刚开始—— PPT汇报 年终总结说得不好,影响了绩效年终奖可咋办?大风大浪都过来了,一年的辛苦又怎么能败在了年终总结上。 想好好在领导面前展示一番,无奈年终总结大会却不能是你的主场,总是一不小心就超时。直到某一天,我看到了一个叫“电梯汇报术”的方法,号称在电梯门口拦住
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2017年04月06日
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