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    顶级HR面试10秒便能判断候选人? 很多情况下,对应聘者的判断在面试的头10秒就已经做出。换句话说,大部分面试都是在浪费时间,因为99.4%的时间都在用来证实面试官在前10秒所形成的印象。 “你永远不会得到第二次机会去打造你留给别人的第一印象”。这是海飞丝洗发水80年代的广告语,强调了面试中第一印象的重要性。 作为HR的你承认吗? 你会在面试的前5分钟快速地对面试者做出最初的评价,剩下的时间里你只是在不断地
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    2017年03月31日
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    好工作有哪些明显的标志? 来源:魔力耳朵少儿英语(ID:mmears)            作者:赵莎莎   昨天在朋友圈看到了这么一条: 第一,如果所有的工作收入都是一样的,你还会选择现在的工作吗? 第二,你希望你的孩子以后也从事你现在的工作吗? 第三,如果只剩十年的寿命,你做什么事情才不会留下遗憾? 你们心里有这三个问题的答案吗?我是真的停留了十分钟,想了想
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    2017年03月30日
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    人力资源管理中最容易被忽视的“人性面” 人才招募和保留面临的最新挑战已经提醒众多企业,必须寻求和采取更富创意的雇佣和人才管理策略。随着本地及全球范围内对高端专业人士的追逐日益加剧,在评估应聘者的价值时,人力资源行业必须摒弃一刀切的做法,将目光放得更远。人力资源管理 (HRM) 的“人性面”往往被忽略,但实际上它却是人力资源管理领域的一句至理名言,而在人力资本管理过程中,几乎没有哪家企业能真正把握其精髓。 世界上的一些最佳雇
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    2017年03月30日
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    HR应该做出什么样的价值贡献? 进入17了,看到有媒体采访一些百姓,“你今年的小目标是什么?”我看到一些人的回答后,非常有感慨。之所以感慨,是因为有不少人的“目标”只是一厢情愿,并没有考虑自己能为社会提供什么样的价值。   毫无疑问,一个人有无目标非常重要,哈佛大学曾经做过研究,有目标与无目标的人差距非常大。   在我看来,无论是一个人,还是一个组织在设定自己的小目标也好、大目
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    2017年03月29日
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    成本压力下,我们是如何提高绩效和增加营收的? 作者:张玮 整理:Alysa 编辑:行走的帆   (1) 大家好,我叫Vivien,现任开弈集团CHO。开弈集团成立于2003年,是大中华地区领先的综合人力资源服务提供商,凭借着专业的服务能力和良好的资源整合能力,已在亚太地区主要的商业中心城市,以及中国87个地区建立了人力资源外包服务网络。十四年来,开弈集团坚持为每位客户采用合规且灵活的用工方式,有效地优化
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    2017年03月29日
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    领导班子建设的五项原则 领导班子,也称高管团队,是组织的大脑和指挥中枢。领导班子是否团结,决定了组织的运转效率和运行效果。本文阐述的五项原则既适用于领导班子建设,也适用于正副职配合。 分工不分心 术业有专攻,每个人都有自己擅长的领域。分工是为了合作,也是为了提高效率。无论是分管业务,还是研发,抑或职能部门,高管团队成员之间应多沟通、勤反馈,心往一处想,劲往一处使。建议高管团队每季度举办一次“战略共识营
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    2017年03月29日
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    春风十里,不如职场有“你” 之前看到一些朋友在微信群里关于女性和职场的话题,让我一下子就想起了我读过的一本书《Lean In》(中文译本名为《向前一步》)。很巧的是,今天我所在的公司也给所有员工发了一份礼物,男女员工都有,其中就包括这本书。 下面这篇文章完成于4年前,本书在美国刚刚上市,我从纽约纽瓦克机场买了一本,然后在从纽约飞回北京的航班上一口气读完。当时正值我进入一个新的工作岗位,这本书给我在职场如何发展带
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    2017年03月29日
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    管理的境界:四个状态 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 只要是管理,不论是企业管理,还是团队管理,都离不开对四个状态的追求。管理的境界,或称基本任务,分别是:活动处于协调状态,问题处于预警状态,质量处于受控状态,人员处于激励状态。 1. 活动处于协调状态 企业里的活动有两类:经营性活动和管理性活动。经营性活动包括采购、生产、销售、营销、服务等;管理性活动包括研发、人力资源、财务、行政
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    2017年03月29日
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    领导格局 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 领导者必须要有格局,这个格局包含四个角色、五种行为和十大使命。 管理者与领导者,是一位职业经理人的两种身份,二者赖以发挥作用的基础不同,这个基础就是权力,管理者主要依靠职位权力发挥作用,领导者主要靠个人权力履行使命。如图示。 但职业经理人的管理者与领导者身份并不是非此即彼,而是互为补充。当一位职业经理人以
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    2017年03月29日
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    你以为自己很会招聘,可能是因为没看到这篇文章...... 作者 | Ashley 来源 | HR家共享会(ID:hrjiagongxianghui)   第一章 招聘意识 互联网招聘有别于传统招聘,需求多变化快,人才稀缺,战略导向。所以对招聘提出了更高的要求。 1渠道意识招聘需要非常了解每个渠道的特点和人才分布,这样才可以高效完成任务找到最合适的候选人。了解渠道的基础上,要有开拓新渠道的意识和行动,保持渠道敏感
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    2017年03月28日

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