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    领导的本质就是:管理自己,影响别人! 有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者,但你不一定成为领导者。 “管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,领导者必然会有部下或追随者,其次,领导者
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    2017年06月06日
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    她10年前是我的秘书 作者 | 薇安 首发 | 薇安说(ID: viannhe6) 01 我去参加一个供应商颁奖典礼。领奖的人都是获奖公司的高层代表。 其中一个女孩引起了我的注意,她连着上台领奖几次。主持人问她,你可是我们行业的知名人物,今年又是大丰收啊。可以分享下你的感受吗?她面带微笑自信的说,我们一如既往的追求卓越。 坐在我身旁的是一位认识多年的副总裁,他侧过身满脸傲娇的对
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    2017年06月06日
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    HR部门可能消失,这不是在开玩笑 作者:穆胜 来源:环球人力资源智库(ID:ghrlib) 我做过多年的人力资源管理咨询,这其中让我感到最遗憾的事情,是我们人力资源管理者都很强调自己的作用,这是一种对自己职业的僵化。但我不得不遗憾的告诉HR,这样一个部门可能会消失,但是HR职能不会消失。 在给企业做咨询的过程中,我们分析了大量的案例,总结出一个企业发展规律。 企业的发展可以分为三个阶段:
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    2017年06月06日
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    阿里这么做!愉快挖出员工真心话 作者 | 大山 来源 | 茅庐学堂 (maoluxuetang) 现在很多HR都不知道怎么做员工访谈才能挖出员工的内心话,大家对于员工访谈的最关心点莫过于:HR怎么说才能让员工肯说,HR怎么听才能让员工肯说。 我之前在阿里做员工幸福指数,做了很多个人和小组访谈。还给HR团队做过访谈技巧的分享,希望今天的员工访谈方法,能给大家一些帮助。 个人访谈 目的:对一些现象或问题
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    2017年06月06日
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    优秀员工往往最先离职,原因却不是因为钱! 来源:HR聚乐部 (ID:Hey_HR) 想想HR既要费心费力的寻找合适候选人,又要“不折手段”的挽留准备跳槽的优秀员工,真是心累到想离职! 留住好员工看似困难,实则非然,很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的,但一旦管理者犯下了错,最出色的员工往往最先离职,因为他们拥有最多选择。 公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工——这理应成为常识,却仍然有很多人不知道。
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    2017年06月05日
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    比房价更可怕的,是35岁以后你还能干嘛? 作者 | 陆可安 来源 | 安眠岛 (wenxue-dao) 最近到处都在说房价,主流声音就是房价太高了买不起怎么办好迷茫好绝望。其实中国人有几个是真没房住的?相对于房价来说房租便宜得很,买不起总租得起吧。实在租不起了回老家也总有你能住的房子。如果单纯只论“住”或只论“房子”,对于现在的中国人来说真不是个问题。 真正的问题是:当你不再年轻了,你还能做什么? 1体制外
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    2017年06月05日
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    不会给老板汇报工作,做的再多都白搭! 在过去20多年的职场生涯中,我参加过大大小小无数场工作汇报,我发现很多人工作没少做,可是不会给老板汇报工作,做的再多都白搭!尤其是当你好不容易有一次在大老板面前汇报的机会,还没把握好。虽说我从没见过谁因为一场好的汇报而鸡犬升天,但却见过不少人因为一场糟糕的汇报而失去晋升机会,甚至丢了工作。 向上汇报之所以尤为困难,是因为坐在你对面的可是聪明又强势的高管们。 据我的观察,职位越高
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    2017年06月05日
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    如何经营好你的30-35岁(深度好文) 作者|杨毅   插图|ViV1姑娘 来源 | 培训人社区 (tm_website) 在最近的一年的职业规划咨询过程中,我明显地感觉到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。也正是从这些案例中,我们得以清晰地洞察到:时间点的把握对于一个人的成长如何起着决定性的作用。 在我们的客户中,遇到的往往是两类较为极端的案例: 一类是已经做到一定级别——至少是总监级以上,在公司具
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    2017年06月05日
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    如何克服拖延症 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 心理学认为,拖延症是指自我调节失败,在能够预料后果有害的情况下,仍然把计划要做的事情往后推迟的一种行为。严重的拖延症会对个体的身心健康带来消极影响,如出现强烈的自责情绪、负罪感、不断的自我否定,并伴有焦虑症,甚至抑郁症等心理疾病。因此,我们必须高度重视。本文提出七个克服拖延症的措施,希望对大家有所借鉴。 培养目标感
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    2017年06月02日
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    做HRBP的那段“熔炉”回忆 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者: 章森   背景: 随着尤里奇的HR思想在中国的渗透,以及转型时期,组织对于HR的敏锐度的要求,越来越多的企业将HR放倒业务层面进行定位,也就是我们常说的HRBP。 笔者在自己14年的职业生涯中,有幸在一家外资企业做过2年的BP;BU是整个公司的服务中心,汇报对象是服务中心的运营总监。这个BP岗
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    2017年06月02日

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