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    5步设计出完美的薪酬调整公式! 作者:陈仕恭  来源 :CHO首席人才官(ID:chomedia) 薪酬调整是人力资源管理重要的激励手段,传统的薪酬调整方式没有充分体现出企业战略的竞争性,从而有效促进企业发展。 薪酬调整如何上承战略、下接员工业绩贡献,是困绕企业人力资源管理的现实问题。 1 薪酬调整战略竞争力系数设计 对于企业而言,盈利能力在同行业中的发展水平直接决定了企业的竞争能力,
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    2017年05月23日
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    哪些人资工作可以简化处理? 有个刚做HR不久的朋友跟我说,最近被各种表格的填写、核实、录入烦到头大,还有每个月统计员工的办公用品需求、考勤签字确认,工资签收等等,有时候一天的工作就耗费在这些上面了。问我有没有什么能简化处理工作的办法? 其实所有的工作流程都可以简化! 首先工作流程就是为了把一项工作完成,而人为设置的若干个操作步骤。那么为完成一项工作到底要设置多少个步骤是合适的,这就是我们要研究的工作应该“
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    2017年05月22日
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    销售招聘信息怎么写最吸引人? 很多企业在发布销售招聘信息的时候不是太过于长篇大论,就是寥寥几笔写上公司名称、招聘岗位就算,这样求职者无法获得对其有用的信息,自然就走掉了。招聘信息其实就相当于古时候的招贤榜,要怎么写才能让销售人才对你产生兴趣,进而加入呢?   标题  在这个互联网信息泛滥的时代,太过于普通的标题,很多用户都会直接过滤掉,更别说阅读你的招聘内容了。 因此,招聘标题首先一定要简洁醒目,才
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    2017年05月22日
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    樊胜美,你凭什么说HR工作很轻松? 最近小编看了《欢乐颂2》,被樊胜美对于HR职业发展问题表示惊呆了。HR工作很轻松?还天花板低、发展有限?估计惹恼了一群HR,小编不得不为HR从业者打抱不平了。 HR工作轻松? 看完上一季樊姐姐的日常工作能闲的蛋疼到如此地步,肯定不是做招聘培训薪酬和绩效的,那就只剩下了入离职社保公积金,在外企这个职位竟然能拿到税后一万...... 所以她的资深应该就是时间长
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    2017年05月22日
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    如何逐级设计绩效奖金的公司、部门及个人系数? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 在上篇文章谈了奖金设计的两大方法之后,一些朋友通过后台或微信来问道:文中提到的绩效奖金的公司、部门及个人系数该如何设定? 绩效奖金系数是连接绩效考核与激励分配的重要桥梁。这个系数有两个用处:一方面是以量化的方式呈现当期绩效完成结果,另一方面则是实现公司将奖金池逐级分解到员工个人身上的作用。 比如,在我工作的第一家公司,实行的
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    2017年05月19日
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    如何通过设计,让奖金分配更合理? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan)   奖金分配永远是薪酬设计中最头疼的一个环节,似乎很难有办法可以把钱真正公平地分到位。前两天还听一个朋友抱怨在工作中遇到的怪事:做项目的时候不见人,发奖金的时候人来了,还问别人,为啥奖金没有自己的份? 在企业里,不同部门有不同的业务性质,人员和岗位性质也不一样。一年结束,有人贡献大,有人贡献小。此时,该如何论功行赏
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    2017年05月19日
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    认知分9层,你的认知决定你的格局!(写的太好了~) 来源:雾满拦江(ID:lwwuwuwu ) 作者:雾满拦江     你的认知在哪个层级,你的人生就处在什么状态。如果你不快乐,不开心,总是感受到压力或是痛苦,又或是对自己的际遇自艾自怜,那就好好梳理自己的内心吧。 01 有个学子,准备出国。父母请来清华的教授宁向东。请问教授:去哪个国家?读哪所名校?什么专业含金量最高? 万万没想到,宁教授说:出
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    2017年05月19日
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    从投简历到谈薪酬,手把手教你应聘远程办公的工作 编者按:要是都能在家工作,谁还想去上班呀?远程办公虽好,竞争却也激烈。这篇原题为Tips for landing the <remote> job you want的文章发表于科技网站Code like a Girl,作者以个人经历告诉你远程求职从筛选简历到面试各阶段的注意事项,求职季马上到,小伙伴们可以收好啦。远程工作很难找。我们团队的许多员工都可以远程办公。目前,我们的团队已扩充到
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    2017年05月19日
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    领英中国沈博阳:创业公司招人、留人、开人的方法 编者按:本文来自微信公众号”捕手志“(ID:ibushouzhi)。 这段时间,捕Sir和几位早期创业者交流时,发现他们都会提一个词——团队。有的创业者困惑如何找到合适的人?有的创业者困惑如何留住人?还有创业者困惑当创始团队中有人不合适了,是不是该果断分手?…… 后来有同事建议何不专门做一期内容来启发创业者?于是便有了这一期的内容。在捕Sir看来沈博阳先生有着成功的创业经历、现在又在做
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    2017年05月19日
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    HR征婚,自己写的老公岗位说明书 本家庭部招聘工作人员 老公一名,待遇面议,具体要求请查看以下岗位说明书。 招聘日期:即日起至领结婚证之日止;公司详情请查看个人档; ​ 岗位说明书 一、岗位基本信息: 1.岗位名称: 丈夫(老公,爱人) 2.岗位编号: 01 3.所属部门: 家庭部 4.岗位定员: 1人 5.直接上级: 双方父母 6.所辖人员: 老婆 7.直接下级:
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    2017年05月19日

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