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HR，当你看到公司其他同事的工资时… 三月初，我和初中同学老廖一起打车去参加同学会。这场同学会是老廖组织的，所以地点就选在了老廖母校复旦大学附近的五角场。车上老廖一直在抱怨上海的房价，最近一年涨得太厉害，他身边有好几位复旦大学的同学一毕业就买房了，那时房价低，买了就是赚了，而自己却一直忙于事业，也没着急第一时间买房，想着房价可能会跌，现在就是买都买不起，亏了。出租车师傅默默听了一会儿，说我就是一开车的，不懂什么

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2017年05月24日
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三张图说权力来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）作者：张军管理学博士经济学博士后为什么要界定权力？因为它是管理下属、领导团队的基础！ 1.权力的本质：依赖关系依赖关系是行使权力的基础。权力是对资源拥有者的一种依赖性。资源的重要性、稀缺性和不可替代性共同决定了依赖关系的强度。依赖关系越强，控制力就越强，影响力就越大。

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2017年05月23日
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为什么你刻苦学习，还是没有什么长进？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）作者：小智一、那些我们学过的课程在我参加的不少课程里，经常有小伙伴在听完某个老师的课程以后，就认为自己已经掌握了该项技能了，可是回到公司一下子就被各种现实情况教做人了，所以我想先从知识谈起： 1）知识忘的快记得有一次参与某个号称业内Top1的管理课程后，我和一位深圳老板有如下沟通：我：“A总，你举得这个LR

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2017年05月23日
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培训人的未来来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志昨天有两位培训界的大咖都用不同的方式宣布离开甲方开启创业之路，用友大学校长田俊国在公众号里宣布创业，阳光大学校长蒋跃瑛在朋友圈里晒出了自己的产品手册。其实对于他们两位的创业我并不感到惊讶，他们都是我的朋友，早就有聊到过这个问题，创业对他们来说是迟早的事。与此对应的是，也看到一些朋友在出来创业或者做

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2017年05月23日
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人为什么会学习？从学习四阶段解读来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志学习一项新的技能需要跨过四个阶段。第一、无意识无能力，即不知道自己不懂；第二、有意识无能力，即知道自己不懂；第三、有意识有能力，即开始掌握此技能，并有意识练习和应用；第四、无意识有能力，即达到了精通，并无意识地使用。比如小孩子学骑自行车的时候，一开始

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2017年05月23日

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随势而起，因时而进——副手的职场经验随着公司的规模扩大，经营越来越复杂，许多公司的管理层级也开始多样化。很多管理人员分出了正副差别，经理和副经理，总监和副总监等等。副手做好了随风扶摇直上，做得不好无路可退，确实是一门大学问。案例: 两个副经理朋友的差别上个月和一个做部门副经理的朋友A一起吃饭，饭局上谈起他所在部门的经理已经离职，新的老板已经定下来了，下周就上任。他觉得惴惴不安，因为不知自己这个副手的命运如何，一朝天子一朝臣嘛

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2017年05月23日
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学生社交平台AlmaMapper收购招聘初创VibrantMinds 近日，位于艾哈迈达巴德的高校社交与学习平台AlmaMapper发布公告称，已收购校园招聘初创VibrantMinds，这将使AlmaMapper把业务扩展至全印度，并与300多家企业建立联系。 AlmaMapper由毕业于Nirma大学的Kaul和Chandra Mauli Sharma共同创立于2014年。它是一个连接教师、校园和学生的免费多功能平台，可以发现学校、校友、笔记、课程

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2017年05月23日
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公司是否应该向员工分享业务数据？如果数据不好看怎么办？公司透明度有好有坏，哪些信息应该透露，而哪些不应该，这个没有一个特定的标准，而如果界定这个标准，你需要知道以下4件事。编者按：Allan Wille日前在Klipfolio上发表了一篇文章名为：“Transparency and business: Four critical things business owners need to know”的文章，Allan Wille是公司的总裁兼首

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2017年05月23日
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除了同事和老板，对HR最深的误解其实来自HR自己先来说下常见的误区，包括很多HR也会这样认为： 1、1美元的培训投入=30美元的产出这是一个流传了很长时间的说法，真正做培训就会知道，靠一次两次培训去改变一个人有多难，此其一；其二，影响工作产出的因素非常多，培训是其中之一，而要衡量培训在其中起到了多大作用，基本没有可能，特别是对管理类的培训而言。 2、人力资源管理是企业的战略伙伴这是一直比较流行的说法，

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2017年05月23日
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为什么很多公司绩效考核都失效了？从前有只羊，每天干8个小时的活。一天，它的主人告诉它，多干活有奖励，于是它每天干10个小时。接下来，主人每月把它身上的羊毛剪下三分之一。年底到了，主人给它织了件毛衣。然后告诉它：“喏，这是你的奖励，恭喜你，明年继续努力吧！” ——这就是传说中的绩效工资！今天无数企业希望通过绩效考核的手段来提升绩效、挽救企业的颓势并激发员工的斗志，但往往事与愿违，甚至绩

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2017年05月23日

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