• 管理新知
    84年面试者惨遭嫌弃,只因年纪太大? 作者:yoyo 来源:每天学点HR(daydayhr) HR每天愁着招不到人,面试者每天愁着被拒绝,这真是个很难调和的问题啊!尤其是现在公司要求真是越来越难伺候了。84年的面试者被嫌年纪太大,这让80后咋整?身为90后的yoyo突然感到心脏一阵紧缩,被突如其来的年龄压力给击中了! 35岁面临的不是财务自由,而是失业? 刚毕业的年轻人,说起目标都直指“35
    管理新知
    2017年06月28日
  • 管理新知
    百度员工离职忠告:你我都是平庸人,要学会适应规则… 文丨泰然野孤禅 来源丨第一职场网 ID:career-001   导读 职场不是走秀场,而是斗兽场,比的不是谁更厉害,而是谁能生存下去,能活得久。今天给大家带来一篇文章,咱们谈谈职场的“规则”为何物。 我曾经鄙视规则,拒绝被驯化,但是后来我发现作为一个资质平庸的人,我们需要了解规则、遵守规则、利用规则,并在其中获得进步。 我曾经认为
    管理新知
    2017年06月28日
  • 管理新知
    王石:我用万科34年经历,换来这4条人才管理经验 来源:投资人说(ID:touzirenshuo)编辑作品 题图:战略投资者  王石先生   6月21日,王石谢幕万科。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理,30年间,万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司,王石也成为标杆性的企业家。 今天分享一篇王石先生的文章,总结了王石先生在万科发展过程中的真实感受,以及他所提炼出来的4条公司管理经验与用人方
    管理新知
    2017年06月27日
  • 管理新知
    4个招聘野路子,厉害到HR怀疑人生 来源 | HR聚乐部(Hey_HR) 作为混迹招聘行业多年的老司机,基本把常用的招聘渠道全部玩了个遍。 比如什么在招聘网站发招聘信息,去人才市场,参加招聘会,举办宣讲会等等…… 但是这些方法,你知道我知道大家都知道,太多人用了,竞争非常大,所以发布的信息常常石沉大海啊!那该怎么办好呢? 招聘界有句话说得好“招聘不来点心机,怎么招得到最合适你的人?” 于是……我
    管理新知
    2017年06月27日
  • 管理新知
    王珞丹:工作不为了钱,还能为了啥? 前段时间《拜托了冰箱》节目里,王珞丹表示,自己仍是北漂一族,在北京只是租房子住。北京的房价贵到明星都喊怕。 和王珞丹一样,作为租房一族我,提到这两个字,心里都隐隐作痛。魔都的房租,市区只能仰望,郊区相对便宜,但仍然是个心塞的数字,一年下来的房租,比自己存的钱都多。 而且租房一族,上下班无异于一次长途迁徙,而且这个过程中只能闻闻汗味,别说什么地铁看书了,能拿出手机看看微信
    管理新知
    2017年06月27日
  • 管理新知
    阿里巴巴是如何面试、培训、提拔人才的?(太全面了) 来源网络 现在,阿里巴巴继续打造着商业神话。剥开其闪耀的光环,人们对它的招聘、员工晋升等公司运营细节似乎更感兴趣。有篇文章这样说到:到小公司学技能,到大公司学制度。这篇文章的作者曾任阿里学院培训负责人,他将为大家揭开阿里巴巴的晋升、层级和培训体系,让你看到一个真实的阿里。   阿里巴巴是怎么面试的? 2009年,我在北京创业,做自己的公司。有一天接到一个电话说“天
    管理新知
    2017年06月27日
  • 管理新知
    如何克服拖延症 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 心理学认为,拖延症是指自我调节失败,在能够预料后果有害的情况下,仍然把计划要做的事情往后推迟的一种行为。严重的拖延症会对个体的身心健康带来消极影响,如出现强烈的自责情绪、负罪感、不断的自我否定,并伴有焦虑症,甚至抑郁症等心理疾病。因此,我们必须高度重视。本文提出七个克服拖延症的措施,希望对大家有所借鉴。 培养目标感
    管理新知
    2017年06月26日
  • 管理新知
    培训评估的全脑思维模型 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森   有人说: 培训评估是世界难题!  又有人说: 没有评估的培训,都是耍流氓! 如何, 做培训评估呢? 笔者基于多年的培训评估经验, 总结出一套培训评估管理的框架, 简称为:培训评估的全脑思维模型!   一、模型假设 1、培训评估"优化"论! 在分享这个模型之前
    管理新知
    2017年06月26日
  • 管理新知
    X-CON©教学设计模型 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 一、模型假设 一门课程是从需求到培训课程的过程, 基于这个价值产出的过程, 可以分为课程开发和教学设计两个环节。课程开发式一个从需求到内容的过程组,教学设计是从让内容变得更加符合学员认知的形式过程组。 在明确了一门课程的内容之后,如何对该课程内容进行教学设计呢?这里笔者基于过去的经验,提出一套方法
    管理新知
    2017年06月26日
  • 管理新知
    华为是如何定岗、定责、定编、定员的? 来源丨MBA智库百科   华为目前来看是一家成功走出去了的中国公司,作为很多企业的标杆,华为的用人选才一直为人们所学习和敬仰的地方,通过以下任正非“用人选才”十大观点,一起来看华为是如何做到定岗、定责、定编、定员的?   1、坚持从有成功实践经验的人中选拔干部 华为的定岗中,干部的定岗最高标准是实践。华为强调要从有成功经验的人中选拔、培养,反对纸上
    管理新知
    2017年06月26日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136