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知识=经验×反思² 导言：与企业家朋友接触，发现他们有不同的学习方式。有的是听课，有的是看书，有的是聊天，但最重要是通过对自身经验的反思/复盘/总结。其实，听课、看书、聊天三种学习方式的有效性，也很大程度上也取决于其对反思的激发程度。如果没有养成反思的习惯，不管听多少课、看多少书、聊多少天也多是白搭。领教工坊把“反求诸己”作为核心的价值观和方法论，首先也是出于对反思的重要性的强调。私人董事长三大功能（照镜子、

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2017年05月25日
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任正非：自律永远是最低成本的管理演讲 | 任正非来源 | 道德遵从委员会第二次代表大会讲话本文整理自任正非在华为道德遵从委员会第二次代表大会上的讲话。会上，任正非再次强调了遵守“干部八条”的重要性，并揭示：制度不可能完善到无懈可击，自律才是低成本的管理。下为演讲全文：首先祝贺你们当选，为公司组织建设作出贡献。道德遵从委员会虽然是一个自下而上产生的组织，但也是一个目标明确的组织，我们的目标是

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2017年05月25日
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员工档案管理那些事儿员工档案是公司在人力资源管理活动中形成的，记述和反映个人经历、品德作风、工作表现等个人情况的文件资料。员工档案不同人事档案，人事档案是伴随个人一生，在有人事档案管理权限的国企、事业单位可以对人事档案进行维护管理，而员工档案主要用于企业内部。员工档案如何规范管理，这在实操中没有统一的规范，一般来说是在借鉴人事档案管理的基础上进行调整。一、员工档案的作用针对企业裁员 1、

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2017年05月25日
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成为一个值得信赖的管理者，请从思考这三个刺痛你的问题开始导言：如果说，我们期待获得“领导力是什么”的锦囊妙计，那么从特质、行为、权变理论到变革领导、道德领导、真实领导，纷繁复杂的概念一定能满足你对知识概念的痴迷。可是，仅有这些知识在手，我们就能将判断力、情商等方面的优势转化为对利益相关者的影响力吗？答案可能是否定的。大道至简,知易行难。领导力品牌的意义在于，时刻提醒我们行动的重要性，领导者不单单要知道自身愿景、使命，清楚具备的特质和能力；更

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2017年05月24日
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金牌面试官：中国首家面试官共享服务平台，为企业提供流程管理、面试专家推荐等贴心个性化服务当前最火的一个词是什么？无疑是共享！单车、汽车、房间、雨伞。。。。所有都有可能被共享，共享首先要解决关键的几个问题：便捷、效率、资源等。那么在HR行业呢？ 1 近日，记者了解到，优面宝推出“金牌面试官”，中国首家面试官共享服务平台。在其平台上，推荐金牌面试官为企业提供面试流程管理、面试专家、系统工具等全套贴心个性化服务，让金牌面试官帮企业面试把好第一关！ 1 据了解，优面宝金

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2017年05月24日

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“社保通”获数千万元人民币A+轮融资，从社保延伸到薪酬等服务近日，社保通正式对外宣布已于4月完成数千万元的A+轮融资，领投方为元璟资本，真格基金、火山石投资、知卓资本、RECRUIT国内资本等跟投。我们此前报道过社保通，A轮融资是在2016年5月份时完成，金额3000万元，领投方为章苏阳的火山石投资，跟投方为真格基金、知卓资本。社保通CEO李贤威透露，社保通已经逐步实现盈亏平衡，新的融资资金将用于系统升级、直营网点扩展、大数据及医疗健康领域研发、员工深度服

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2017年05月24日
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一张请假条在朋友圈又火了，员工请假去表白，公司准假，还奖励800元！来源：职场成长社（ID：luoboaaa51） “单恋大学同学3年，5.20将至，我决定鼓足勇气去西安表白！！！”前几天，一张请假条在朋友圈火了起来。虽然这张假条略显奇葩，但是，最令吃瓜群众羡慕的是，这样的请假理由竟然被通过了，并且总经理审批“成功（表白）报销往返路费，另奖励800元。” 丨这张员工请假条，是兴庆某企业设计部的小张所写。 5月6日，小张向公

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2017年05月24日
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如何快速批量地招聘销售团队？（1）反复研究成功的案例如何快速、批量化地组建销售团队，这是很多互联网公司它在拿了A轮以后非常关心的一个问题，有很多的公司都死在这个地方，也有很多公司因为在这个点上做的特别好而成功了。比如美团的干嘉伟，销售策略也很简单：“狂拜访、狂上单”，扩充、改造销售队伍。很短的时间就把美团的平台交易量做上来了。我本人也非常有幸在15-16这两年不到的时间里跟阿里巴巴中供系出来的

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2017年05月24日
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高离职率的今天，企业该如何留才？目前在人才吸引和管理方面，企业管理者或许都有如下的困扰：哀叹无才可用，从而打着灯笼在外搜寻人才；而内部人才却埋怨没有发挥得空间，于是频繁地跳槽，让企业成了名副其实的“人才客栈”；HR则处在老板与员工的夹击之中，成了苦不堪言的受气包！员工的忠诚问题已经成为许多企业头疼的问题。 2013年初，美国知名民调机构盖洛普公司公布其2011至2012年全球雇员对工作投入程度的调查

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2017年05月24日
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99%的老员工都想加薪，但为什么没有如愿以偿？来源丨未见（ID：weseer）作者丨魏渐人人都想加薪，尤其是那些在一家公司待了2-3年的老员工，他们自认对公司“劳苦功高”，老板加薪是合情合理。但是我们不难看到这样一个事实：老板认为该加薪的老员工，早早就加了薪。反倒是每天自怨自艾又不努力工作和学习，抱怨上天不公、老板眼瞎的老员工迟迟等不到加薪。你是哪一种呢？邱先森最

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2017年05月24日

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