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    招聘、绩效考核、培训和薪酬福利,HR都需要哪些素质? 来源:《第一财经周刊》,有删减 人力资源部门一般分为招聘、绩效考核、培训和薪酬福利四个区块,每个区块对于HR的要求都不太相同,所以要找到最适合自己的发展方向。 招聘部门偏重要求:有良好的沟通、策划、组织能力,且需要一定经验。 招聘部门的主要工作分为两部分: 一部分面向毕业生。HR部门往往会组建一个校园关系团队,与学校一起组织项目、管理实习生等。因为要和学校打交道、组
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    2017年06月26日
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    留人要稳,辞人要狠 !! 作者:冯涛 来源:fengtaojiangshi   说到留人和辞人,HR的第一想法是:尽力而为。 员工要离职,HR如果留住了,省得后续补人的麻烦;如果留不住,就只能再招一个人。 公司要辞人,HR站在公司的角度去谈判,好聚好散;之后就是要再招一个人。 员工的留与辞,似乎对HR的影响就是:是不是还要再招一个人,反正招聘需求永远都有,也不差这一个!
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    2017年06月26日
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    面试官永远不要遗漏的五个问题 作者 | 才景 来源 | 才景公司(ID:Talentview2016)   如果在面试中你们还是用这些问题考察一个候选人的话那你就out了!今天跟大家说说面试官永远不要遗漏的五个问题!一起来学习学习、祝大家都能找到牛人!   海水可量,人心难测 宇宙万物的运行深不可测,但比宇宙更加深不可测的,是人的内心。我们可以预测日月星辰的起落,
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    2017年06月26日
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    讨论:新老员工薪资倒挂,HR怎么破局? 作者 | 涛哥 来源 | 涛哥杂谈(ID:jerryhetalk) 一、一位老员工的遭遇上周有人找我,咨询offer的选择。 他手上两个机会,分别是某地产10强的成本经理,和某地产50强的成本副总监,同时还有另外一家地产10强在复试阶段。 我想这兄弟不错啊,拿到的offer含金量都挺高,于是问他目前在哪任职。 他说是在一家地产20强公司做成本主管。 我说
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    2017年06月23日
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    80%新晋主管都栽过的坑,看你中了几招? 一朋友很郁闷,其他项目主管私下约他下属吃饭,安排他们做事,持续已一月,他却蒙在鼓里。更让他生气的是,吃饭时,他们共同的上司也在场,却没有认为这有任何不妥。一时间,他觉得上司、同事和手下的人都在同他作对。如果有高层沟通的机会,他早就反映给高层了。 有没有觉得画风不对? 手下人被其他部门主管请吃饭,被安排工作,没有一个人私下告诉他,是不是团队中还没有一个人称得上嫡系?帮其他团队做事
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    2017年06月23日
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    如何撰写“招聘分析报告”? 来源:智联招聘 许多招聘工作者都有这样的感受:经过一年来繁杂重复的招聘工作,取得了一定的效果、有一些亮点,也存在一定的问题需要改进……但是究竟好与不好分别在哪里,就是说不上来。就像你感觉身体不舒服,却不能说出具体的病症一样。因此我们需要给身体做一个全面体检,看看身体各部位与器官的运作情况,出一个体检报告,然后才能知道身体哪些地方需要治疗,从而制定康复计划,提升健康水平。对于招聘工作来
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    2017年06月22日
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    如何办理社保异地转移? 01 离职!公司何时办理社保转移? 根据《劳动合同法》第三十七条、第五十条等规定,劳动者有辞职解除劳动合同的权利,劳动者与用人单位解除劳动合同,用人单位应在15日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。如果拒绝办理由劳动行政部门责令改正,给劳动者造成损害的应当承担赔偿责任。 02 社保转移流程 第一步:打印《参保缴费凭证》 参保人离开本市前持本人身份证
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    2017年06月22日
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    做了HR之后,我才发现人生原来如此艰难! 来源 |  采贝(ID:CaibeiTV) 成为一名HR后,我发现人生原来如此艰难,身为一个HR,下面这些情况你都遇到过吗? 尴尬  1 亲戚眼中我是摆摊的 过年如过关,一到过年,七大姑八大姨都会打听我的工作。 我:“HR,就是做招聘、薪酬的……” 亲戚秒懂:“哦,你们平时就在人才市场摆个摊招人吗?” 尴尬  2 同学眼中我是改简历的
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    2017年06月21日
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    培养新员工,你必须知道的7条铁则! 文 | 畠山芳雄 来源 | 《培养部下的100条铁则》 畠山芳雄被誉为“东方德鲁克”,他倡导的管理方法影响了一代又一代东方企业家。本文摘自他的力作《培养部下的100条铁则》,向团队管理者介绍了培养新员工的正确方式,不仅仅是工作上的培养,还有员工应具备的素质。 明确培养新员工的重要性 做事&做人 培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张
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    2017年06月20日
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    95%的企业薪酬体系出了什么问题?  来源 | 销售变革管理(ID:salesnew) 据调查现在95%的企业薪酬体系是有问题的,员工积极性不高,优秀员工流失率高,很多企业矛盾的根源都在薪酬上,他们的薪酬设计方法是一种伪方法,是不科学的。 当企业的薪酬出现问题的时候,就会降低企业利润,影响企业的发展。现在我们就对本质的东西和大家进行深入的沟通——企业薪酬设计十大死局。 一、慢慢提成增高法,提成比例逐渐增高 好
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    2017年06月20日

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