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    管理是盯出来的,潜力是逼出来的 这就是管理 如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是领导对员工前途最大的伤害! 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是主管对员工最伟大的爱!   制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的: 1、管理是盯出来的,技能
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    2017年07月24日
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    HRの生存现状! 做招聘的: 像孕妇,常有妊娠反应; 做薪酬的:像少女,周期性不淡定; 做绩效的:像剩女,内心善良却高不可攀; 做培训的:像爷们,容易迷失自己搞不清取向; 做员工关系的:像少妇,平易近人却深不可测; 做企业文化的:像萝莉,天真无邪却总是事与愿违; 做HRBP的:像女仆,付出了很多对方却总不买账。 招聘的说嘴累,培训的笑了; 培训的说腿累
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    2017年07月21日
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    答应我,面试就别freestyle了好吗? 在面试中常常会遇到一个你觉得不错的应聘者,但他以看似合理的理由拒绝了你。 你以为是薪资的问题,没办法解决,于是只好继续疲于奔命寻找下一个候选人。 可如果真的去回访这些人,对方说的答案会让你大吃一惊,原来是你在面试中全程开启这些“freestyle”模式,让你错过了他! 面试官的哪些行为会令应聘者反感?面试时如何摆脱“freestyle”,避免错失宝贵的人才?一起来看看吧!
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    2017年07月21日
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    不懂跟进,工作等于白做! 来源:数字化企业 文 | GY Leadership CEO 林正刚 信息的及时传递对一项工作的重要性不言而喻,但是职场中很多人都会忽略工作跟进的重要性。老板不问,下属不说;下属不说,老板不问。于是使得上下级双方之间的信息不对称,对工作的正常开展造成很大的阻碍。 在国外工作时,我养成了一个“follow up”(跟进)的做事习惯。如果我约好一个人两周后见面,我首先将时间锁定在我的
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    2017年07月21日
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    不要等领导来安排你的工作!(已被疯狂传阅) 来源:世界经理人博客   导读:公司里总有一些人经常闲着无事可干,领导走过去询问原因,他就说:“您安排的事情做完了,没事啦。” 这样的人每个公司都存在,他们认为,做完老板安排的事情就很不错了。然而,在企业里,虽然听命行事相当重要,但是个人主动进取的精神更重要。 在新经济时代,昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了,今天企业欣赏的是那种不必老板交代,就
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    2017年07月20日
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    辞职分3种类型,第3种最有远见 作者 | 张良计 来源 |  张良计(ID:zhang_liangj) 导读:如果你目前的工作钱少事多,领导傻X,要不要辞职?这还真不能任性,除非你不需要靠工作吃饭。辞职前不妨先想明白,你是哪个层次的辞职? 上个月和朋友M吃饭,席间聊到她最近很想辞职。这已经是最近几个月内第四次听到她这么说。 问及原因,她说自己的老板总是分配给她比其他人更多的工作,她加班总比其他同事
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    2017年07月20日
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    优秀团队不是人多,而是心齐(好文 ) 人类一思考,上帝就发笑”。上帝笑那些愚蠢的人,同时对真正的智者情不自禁地露出赞许的微笑。以下5个管理的小故事,聪明的你不能错过。 一次,钥匙也想过一过锁那种安逸的生活,于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家,不见了开锁的钥匙,气急之下,把锁给砸了,并把锁扔进了垃圾堆里。 人进屋后,找到了那把钥匙,气愤地说:“锁也砸了,现在留着你还有什么用呢?”说完,把钥匙也扔进了垃圾堆里。
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    2017年07月19日
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    你所不知道的面试发问技巧汇编!(建议收藏) ​来源网络;仅供学习交流之用,版权归原作者所属; 题图:Tanawat Sakdawisarak           面试是面试官与应聘者之间沟通的过程,过程中,完美的发问,既可以让面试官拿到想要的讯息,也可以让应聘者了解公司并表现自己。▼ ▼ ▼ 面试提问的形式 1. 尊重面试者是起码的职业操守 面试是双向的,是双方了解彼此的过程。因此首先要摆正自己的位置,
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    2017年07月19日
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    培训课程开发中的“内容观” 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森   序言 我们经常说,好的课程,和好的电影一样,内容永远为王!哪,课程开发者应该如何来体现你的王道呢? 课程开发的过程中,本质也是对内容进行梳理、整合的过程,在这个过程中,应该来处理和定位内容呢? 我把在课程开发过程中,处理内容的态度,称为课程开发的“内容观”,如同人的三观一样,是课
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    2017年07月18日
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    领导行为产生有效影响的前提 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森   一、序言 领导力被大家普遍滴认为是一种为组织目标服务的影响力,领导力的成果就是领导力的影响作用所产生的效果。 那为什么,同样的领导行为(比如激励),有的领导者能够产生领导效果,有的则不能产生效果呢? 笔者经过一段的时间的思考,认为:领导力的行为要产生影响作用,是需要有前提条件的,
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    2017年07月18日

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