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    前万科HR总经理:万科怎么培养人才? 来源:万科周刊(vankeweekly)     编辑:环球君    “人才是万科的资本,这是万科核心价值观中的一句话,对优秀人才的需求不会只是我们的一日之渴,它事关公司的长远战略,百年基业。” 王石在他的著作《道路与梦想》中曾这样阐述人才的重要性。 那么,万科是怎样培养人才呢? 曾任万科人力资源部总经理的杨彦分享了这7大卓越计划: 01
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    2017年06月29日
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    人才地图绘制5步走,满满的全是干货! 作者 | Frances(科锐国际招聘流程外包总监) 来源 | 招聘兄弟会(ID:hizhaopiner)   今天分享的话题是招聘中的一项十分重要的工作——人才地图。如今越来越多企业的招聘部门开始做人才地图,但究竟包含哪些内容?我们为什么要做?什么时候来做?又具体应该怎么样操作呢? 01 what?什么是人才地图? 我来为大家做个解读,首先我
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    2017年06月29日
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    华为阿里食堂大曝光,这些公司的福利要突破天际了! 在万众创业的热潮下,每天都有5000家新公司成立。企业间的人才的竞争也愈演愈烈。 当那些没有长远眼光的的无良公司还在不停压榨员工的时候,一些尖端的独角兽公司为了留住员工,除了开出让人无法拒绝的高薪外,还在不停“发明”各种五花八门的福利政策。   要想留住员工的心 首先要征服他们的胃 笨蛋公司强制性让员工加班,早9晚9、一周6天的上班制度。不仅让员工们怨声载道,也
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    2017年06月29日
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    赢了下属,输了上司 来源:外滩商学院(ID:BundSchool) 作者:季东来 唐晓龙从总监的办公室里走出来,对着空气狠狠地挥了一下拳头。今天的谈话结果,总监还是没同意晋升他为人力资源高级经理。总监刚才说的话还在他耳边回荡:“唐,不是你不优秀,而是我没有完全的把握要给你这个晋升。再看看吧。”作为已经当了两年半的华北区域人力资源经理,论学历,他是名牌大学的人力资源管理系毕业,最近还拿到了心理学的硕
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    2017年06月28日
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    阿次:通往人力资源3.0的必由之路 来源:外滩商学院(ID:BundSchool) 作者:叶阿次自从写了人力资源3.0和SPACE模型以后,许多人问我,我目前在2.0阶段,还在搞三支柱模式,怎么才能进化到3.0呢?更有甚者,说她们公司目前在做着1.0的事,想着2.0的目标,现在突然说出来了个3.0,完全没有办法实现啊。我们知道,人力资源1.0是指“选用育留”时代,目标是成为人力资源专家;2.0则是指“三支柱”时代,目标
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    2017年06月28日
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    你好,人力资源业务伙计(第二谈) 来源:外滩商学院(ID:BundSchool) 作者:陈德智  今天,我走在上班的路上,一只大狗迎面而来。只见它威风凛凛,迈着骄傲的步伐,英姿勃发地前行。一根绳子拴在脖子上,后面跟着同样神气活现的主人。我心里暗想,这狗可真够精神的。刚走一两步,突然瞥见右边地上,也同样蹲着一只黄色的狗。更神奇的是,我发现这只狗也在盯着那只威风凛凛的大狗看,甚至可以猜测,其实它一直在看。虽然现在大狗已经
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    2017年06月28日
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    管理之父德鲁克论创新和创业精神 来源:外滩商学院(ID:BundSchool) 作者:李志平  德鲁克管理学院教学顾问李志平在2017年“魅力四川,旅创未来”大会上演讲(2017年5月24日)当代伟大的管理大师,有欧洲的德鲁克之称的汉迪说:“所有现代管理学流行的观念,彼得·德鲁克早在我们出生之前就探讨过了。任何管理思想家的名单,都应把他放在首位……”汉迪说得对。德鲁克早在1954年《管理的实践》这本
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    2017年06月28日
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    唤醒原力——在真、善、美、爱中得自由 最平静的话语乃是狂飙的先声;悄然而至的思想会左右世界。  ——尼采 生于富裕家庭的尼采,被家中5个女人无微不至地关怀、精心呵护,他从小脆弱而敏感,过早地学会成熟地思考。成年后的尼采,毅然决定离开温暖的避风港,像个苦行僧一样在这个风雨飘摇的世界中飘泊游荡,忍饥挨饿,沉思冥想。1870年,德法开战,26岁的尼采主动要求上前线。在途经法兰克福时,他看到一队军容整齐的骑兵雄赳赳气昂昂地穿城而
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    2017年06月28日
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    人才洗牌!失业离每个人都不远 作者:涛哥  资深HR 公众号:涛哥杂谈(ID:jerryhetalk)   环球说 行业竞争越来越激烈,每一代年轻人都展现出比前辈们更快的成长速度。如今,很多公司招募中层,年龄段已经锁定在80后,部分公司甚至只招85后,70后已经淡出招聘市场。 职场35岁危机话题的热度一直不减,前阵子华为的34岁裁员风波,更是一石激起万层浪。职业焦虑与危机
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    2017年06月28日
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    离职员工是块宝,可惜很多HR不知道! 来源丨网络 导读:防止优秀员工流失固然是企业的首要任务,但离职员工也蕴含巨大价值。   离职员工的价值在哪?1、管理价值 对于人力资源工作者来说,更重要的是从组织的层面寻找造成员工离职的原因,然后针对性地采取解决措施,有效预防核心员工流失。 在一个良好的离职管理中,离职员工会详细说明其真实原因,对企业管理诸多方面提出客观而中肯的建议。 2、品牌
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    2017年06月28日

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