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好故事的标准---STORY模型来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言这是一个讲故事的年代，商业的世界充满了故事，在企业的内部，故事的场景也越来越多：企业文化的传播需要故事；企业培训的过程中，故事是一种培训技巧；战略愿景的内外传递需要故事，俗话愿景本省就是一个故事！领导力的发挥需要故事，激励的故事，辅导的故事

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2017年07月18日
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为什么离职最能暴露一个人的格局？作者：然雪婵来源：富兰克林读书俱乐部（ID：FranklinReadingClub）上周六在家休息，突然看到公司员工微信群里爆出好几条消息，点进去一看，是技术总监发出的今年各月各员工的工资明细截图。这个截图上，上至领导高层，下至基层员工，他们的工资、社保等数据无一例外地详细裸露在工资表里，这下工资成了全公司一个公开的秘密。当下

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2017年07月18日
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这些员工即将被开除，有你吗？来源于网络随着社会的发展城市蕴含着无限的机会然而机会并不属于所有人以下这些人或将在飞速发展的潮流中被拍死在沙滩上欢迎对号入座… ▼▼▼ 不努力，一心只想过朝九晚五安逸生活的人有的人比较懒散但心又特别大，找工作就喜欢朝九晚五，周末双休，从不加班，年薪十几万…… 靠着底薪吃饭的人有的人

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2017年07月18日
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压力面试到底该怎么玩？在人才甄选环节中读人，往往遵循的是"刺激—反应"行为的观察结果。我们有针对性地营造相应的环境、设计相应的环节、准备相应的问题，都是为了在有限的时间内，最大限度地收集预测特定情景下个人表现的目标行为信息。随着科学化面试工具被引入人才甄选过程，我们注意到越来越多的面谈环节被称为"压力面谈"。一次针对209家企业调查的数据显示，70%的企业招聘负责人都声称使用过"压力面谈"，而且

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2017年07月17日
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一位资深HR前辈写给新人的成长启示录作者丨Cherry 来源丨第一资源今天，将跟大家分享一篇8000字左右的，一位资深HR前辈，写给HR朋友们的“成长启示录”。文章比较长，为大家准备了索引，可按索引，按需阅读。 >>>索引一入行与体验 01 HR的必备素质在专业之外 02 成就感源于让别人更卓越 03 人力资源工作的三个阶段 04 重“理性”更

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2017年07月17日

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“刚招的销售助理咋样啊？”“不来了！” 上周刚招的销售助理上了一天的班，请了一天假，就说不来了！不！来！了！每次听到别人说 “好羡慕你就做个招聘，不像我们天天乱七八糟的事。” 什么叫就做个招聘！朋友，你是要搞事情啊！我要和你掰扯掰扯(撕逼) 招聘发布一个月没有简历怎么办那就一遍一遍一遍一遍一遍一遍一遍

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2017年07月14日
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为什么说辞职的员工想离开的是人，不是公司？有些说不出口的大实话今天这位世界顶级领导力大师都帮你说了文 | 约翰·C.麦克斯维尔我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起，人们争前恐后地举手，抢着回答这一问题。有一次，我灵光一闪，产生一个想法。现在它看似浅显，但当时确实给了我灵感。我问了一个问题：“有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和？”几乎所有人都把手举了起来。这印证了我的想法

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2017年07月14日
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薪酬激励没效果，你的设计方案重点抓对了吗？我们知道绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造，绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联性规律的激励方案，因此绩效激励方案的设计是绩效管理咨询项目的重点，是决定绩效考核办法能否实施落地、能否取得预期效果的关键环节。激励方式的选择和激励强度的设计是方案的关键内容。本文试图建立绩效和奖励之间的关联关系，并初步给出建立科学合理的激励方案的原则性方法和步骤。

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2017年07月13日
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面试官如何利用问题更简单精准的了解候选人？ ‍面试时，问出适宜的问题，能够帮助面试官更好的了解面试者，也能够帮助选出更适宜企业的候选人。一个正确的问题，往往能帮助HR洞察候选人的真实情况，避免被部分候选人的虚假言论所迷惑。本文针对面试常常不知该如何提问的面试官，梳理了一些经典面试问题，并详细写出提出此类问题的原因，帮助面试官快速掌握面试提问技巧。以下为部分问题规整，希望大家能从中学习到面试时如何巧妙提问。一

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2017年07月13日
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怎样做招聘才能使大家皆大欢喜？招聘其实并不简单。要么找不到合适的人，要么人家不来，要么来了以后各方面都不适应。而辞退人员又是一件很麻烦的事，搞不好还会遇上“讼棍”，其结果是赔了夫人又折兵。那么，怎样才能使大家皆大欢喜呢？做好四个方面的匹配，是其中最主要的环节。如果说坚持“合法性原则”是做好招聘工作的基础，那遵循匹配性原则就可以说是做好招聘工作的核心。对HR人员来说，匹配性原则体现的是专业水准。

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2017年07月13日

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