管理新知 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

管理新知

海底捞3年离职员工不过百！他们是怎么做到的？本文整理自网络。说到海底捞，各位宝宝肯定都会联想到它贴心的服务，网上也盛传“海底捞的服务有毒”。海底捞的服务不但要提供正常的客户服务，还需要额外付出“哄客人开心”、“拉面表演”等特色服务，在这种给员工额外“加活”的情形下，海底捞CEO张勇却表示，员工很少离职，这是为什么呢？在海底捞有个说法，叫“嫁妆”。一个店长离职，只要任职超过一年以上，给8万块的嫁妆，

管理新知
2017年08月09日
管理新知

当你的老板喜欢越级管理这一段时间参加了几次HR的论坛和主题讨论, 虽然一直在思考在目前的环境下该如何实施人力资源的规划与长期要做的项目, 但也纠结于做与不做之间. 这无关于职业化问题,而在于一个职业化的人如何在不职业的平台上做事,尤其是当你的老板喜欢越级管理时. 1, 老板喜欢直接布置任务至职能经理的下属. 因为他认为这样办事效率更快! 2, 老板喜欢就一些具体的细节性问题与职能经理的下属沟通,

管理新知
2017年08月09日
管理新知

员工敬业度调研从“生机”到“暮气”到底经历了什么？就积极的一面而言，华为将“以任务为中心”的工作方式诠释得很好。以客户为中心、能够兑现承诺、能够以低价格提供高质量产品，这些方面得到了评论者的赞扬。有些方面是评论者批评较多的，在华为进入的每一个国家都存在这样的问题，比如缺少透明度、包容性不够、不够多元化。还有无数报告说华为存在种族主义、年龄歧视、性别歧视等问题，海外办事处的许多员工认为，HR部门采用的方法有些过时，甚至不道德。华为的

管理新知
2017年08月08日
管理新知

Facebook在岗辅导7步法与导师制资料大全 | 珍藏版作者：南哥来源：培训经理指南（ID：learningeasy）与全球最顶尖的公司一样， facebook同样非常重视人才的培养，其导师制的实践非常值得学习及借鉴，本文基于网上参考资料①及南哥的项目实践经验，将从三个方面为您全面解析结构化在岗培训在新人训练中的应用：重要意义及作用关键流程解析导师制细节一、导师制帮助Facebook解决的关键

管理新知
2017年08月08日
管理新知

“做正确的事，等着被开除。”一个技术咖眼中的绩效考核作者 | 陈皓（左耳朵耗子）出处 | 酷壳 - http://coolshell.cn/articles/17972.html 图片 | 网络前些天，有几个网友找我谈绩效考核的事，都是在绩效上被差评的朋友。在大致了解情况后，我发现他们感到沮丧和郁闷的原因，不全是自己没有做好事情，他们对于自己没有做好公司交给的事，一方面，持一些疑义，因为我很明显地感到他们和公司对一件是

管理新知
2017年08月08日

管理新知

华为绩效管理：这样减员、增效、加薪，不服不行！！来源：北大纵横让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。由工资倒推任务很多企业做预算的时候，总是给下面的人安排任务，这等于“逼着”他去做。华为的做法则截然相反。就一个规定：首先给他一个工资包，他拿多少工资，按比例倒推他的任务。比如：给他500万的工资

管理新知
2017年08月07日
管理新知

选高管，就看这5点！如何判断一个人是否具有管理的潜力？1看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路！抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。抓重点能力弱的管理人员，在工作上

管理新知
2017年08月07日
管理新知

王石：公司制度可以抑制人性中魔鬼的一面｜最好的制度到底长啥样？ ► 导语刚开始经营一家企业或是管理一群人时，或许还挺享受“管”的感觉，或者说不至于觉得是件多么难的事情。时间稍长，事情稍杂，人员稍多之后，很快就会累觉不管。管人是最难的，而企业就是由人组成。所以无数管理者和企业家都希望有一天，在企业内部可以实现真正的“无为而治”——有好的制度可以让企业自运行自发展，自己不必深陷其中，抽身去完成更重要的事情。而我们的企业制度设计体系模块，希望

管理新知
2017年08月07日
管理新知

戴维·尤里奇︱新人才公式与关键人才培养菜单（附教授答疑） ► 导读现代人力资源管理之父、美国密歇根大学罗斯商学院教授戴维·尤里奇在参加2013年12月“中欧领导力国际高峰论坛”期间，就中国经济转型期的领导力与人才话题与现场嘉宾进行了观点分享，主题包括如何塑造并维持有效的领导力，包括什么是人才、人才选单以及人才发展对人力资源管理的影响，等等。戴维·尤里奇教授提出，人力资源管理者从三个方面为企业创造价值，即人才、领导力以及企业文化；

管理新知
2017年08月04日
管理新知

面试时如何了解一个人的价值观？价值观会投射在生活的“弱情景”中。我们尝试了很多“弱情景问题”，最后总结出以下六类问题。这六类问题，可有效帮助你了解对方的价值观。第一类问题，请分享一下你成长经历中印象最深刻的两个场景？这个问题同样可以被描述为，分享你成长经历中印象最深刻的两个片段。这个问题实际是对个人的关键人生经历进行抽样，看看是什么经历塑造了现在的这个人，同时，也看看这个人内心最看重的方面会是什么。该

管理新知
2017年08月04日

1... << 156 157 158 159 160161162 163 164 165 166 >> 757

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon